楊靖 魏紹聰 羅健 王琛文
摘要:隨著社會經濟的不斷發(fā)展,人們對于交通出行的要求越來越高,在現如今的出行當中,車輛的使用量越來越大,汽車成為人們出行的重要交通工具,汽車的出現滿足了人們出行的要求,對此為了能夠讓出行更加的方便,便需要重視汽車的生產以及管理工作,在汽車制造企業(yè)生產管理當中格外重視車輛機械設備管理工作,通過做好車輛機械設備管理工作,能夠保證汽車企業(yè)經濟收益的提高,促進汽車制造企業(yè)的進一步發(fā)展?,F如今在車輛機械設備企業(yè)發(fā)展過程當中,由于各種因素的影響導致管理工作當中出現許多問題,影響企業(yè)的正常可持續(xù)發(fā)展,對此本文便首先講述了車輛機械設備管理當中的缺陷問題,最后講述了解決缺陷問題的具體對策,以此來供相關人士參考與交流。
關鍵詞:車輛機械設備管理;缺陷;具體對策
引言:
通過做好車輛機械設備管理工作能夠保證汽車企業(yè)的正常發(fā)展,為汽車企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力,在車輛機械設備管理工作當中需要涉及到多個方面的內容,不僅包括組織機構同時也包括經濟支出以及技術支出,通過對多方面的內容進行綜合性的考慮,能夠更好的做好車輛機械設備管理工作,保證車輛生產的質量以及效率。在車輛機械設備管理的過程中主要涉及汽車保修,使用、安裝等工作,通過加強管理能夠提高車輛的使用性能,延長汽車的使用壽命,同時也能夠節(jié)約周期性的成本,促進汽車生產企業(yè)的進一步發(fā)展。
一、車輛機械設備管理概述
車輛機械設備管理的主要工作內容是指通過一系列方法,例如先進的技術以及設計方案等手段,對車輛機械設備的工作流程進行管理,嚴格控制車輛的選型,核算購買成本,管理車輛機械設備的安裝以及使用,并及時對機械設備進行保養(yǎng)。此外,車輛機械設備管理工作還需要對技術創(chuàng)新內容進行管理,并及時處理車輛的維修報廢等工作。車輛機械設備管理工作能夠有效地對企業(yè)內部管理進行優(yōu)化,通過獲得技術以及資金的支持,對車輛機械設備的使用與維修進行全面細致的管理,確保機械設備良好使用效果的發(fā)揮,在確保機械設備使用時間延長的同時提高使用效率。加強對車輛機械設備進行管理能夠有效地提高設備的使用年限,減少企業(yè)購買設備的開支,提高經濟效益,降低了機械設備的損壞以及維修頻率,從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提高企業(yè)的資源利用率,保證綜合發(fā)展[1]。
二、車輛機械設備管理工作當中所存在的問題
(一)專業(yè)技能水平低
在車輛機械設備管理工作當中技術人員的水平以及專業(yè)技術的掌握能力不足,在傳統(tǒng)車輛機械設備管理工作當中僅僅維護汽車的小部件與電力機械兩方面的專業(yè)設備,但是隨著社會經濟的不斷發(fā)展,人們對于車輛機械管理的要求不斷的提高,為了能夠適應時代發(fā)展潮流管理人員的相關水平,也需要提升技術人員的專業(yè)技術人員水平也需要提升,但現如今許多領導人員以及技術人員的水平不足,導致影響車輛機械設備管理工作的正常進行。在現代化車輛機械設備管理工作當中,不僅需要企業(yè)的維修檢查人員工作,同時也需要企業(yè)與供應商進行合作,共同組建機械設備維護管理的專業(yè)隊伍,很多企業(yè)在對車輛機械管理工作時,會采用傳統(tǒng)的技術手段,導致管理水平比較低[2]。
(二)維修方式的轉變
在傳統(tǒng)的車輛機械設備檢查工作當中主要是對大中型與小型車輛的綜合集中檢修,采用該種解決方法具有極強的季節(jié)性以及時間性的特點,對此由于經濟的發(fā)展人們對于車輛需求量越來越多,導致車輛生產的規(guī)模越來越大,給車輛機械設備的檢查人員帶來了更高的要求以及更大的壓力,對此不僅要取消中型以及大型車輛機械設備的維修檢查工作,同時還需要對要檢查的工作進行時間上的限制,通過改變維修的方法,以促進車輛機械設備維護以及創(chuàng)新的進一步發(fā)展[3]。
(三)管理手段與思維模式較為落后
在車輛生產過程當中需要格外重視車輛機械設備維護工作,為了能夠保證車輛機械設備維護工作的順利,進行提高工作的安全以及高效性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收入,便需要不斷的促進管理方法以及思維模式的改革,在現如今實際工作當中,很多管理人員的管理理念以及思維模式存在一定的問題,從而影響車輛機械維修管理工作的順利進行,主要原因便是以下四個方面,首先許多工作人員在設備出現故障之后才會進行檢修工作,從而使得檢修的時間成本增大,減少企業(yè)的經濟收入,影響汽車生產的順利進行,第二,在管理工作當中,有許多管理人員的態(tài)度并不端正,在進行機械生產時許多技術人員只關注企業(yè)生產,但是并不關心機械設備的使用情況,第三維護檢修工作人員在實際工作當中盡管發(fā)現了機械設備出現的故障問題,但是無法針對故障問題尋求有效的方法進行解決,當出現故障問題的時候,很多工作人員會采用脫卸責任的方法不愿意擔責任。最后在車輛機械設備維護檢修工作當中,許多工作人員的專業(yè)技術水平依舊不高,并且存在著許多操作不規(guī)范的問題,導致車輛機械管理工作的落后。
三、針對汽車機械設備缺陷的具體解決措施
(一)不斷健全以及完善車輛機械設備管理制度
在車輛機械設備管理工作當中需要涉及多個方面的內容,多個方面的內容會對車輛機械設備的管理工作效率產生極大的影響作用,在車輛機械設備管理當中會對技術人員的水平提出更高的要求,并且會提供更多的工作量,為了能夠更好的對車輛機械設備進行有效的管理,首先需要促進相關制度的創(chuàng)新以及建立不斷的落實責任制度,從而對企業(yè)的發(fā)展目標進行確定,保障企業(yè)的發(fā)展方向,針對企業(yè)所制定的目標對所有的組織工作進行依次的安排,保證組織工作的有序展開,同時也需要對質量管理工作提供標準建立科學的管理措施以及制度,從而實現車輛機械設備管理的規(guī)范化以及程序化。通過對管理制度進行有效的落實,能夠保證車輛機械設備生產的各個環(huán)節(jié)落實到位,保障車輛的質量,同時也需要加強對車輛機械管理的監(jiān)督力度,通過派遣專業(yè)的人員對汽車生產的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督,并且對大型固定的機械設備進行檢測,通過對機械設備進行定期的監(jiān)測,能夠保證設備的正常運行,保障車輛機械管理的效率以及質量[4]。
(二)構建完備的車輛機械設備管理機構
為了能夠更好的做好汽車生產過程當中機械設備管理工作,必須要重視的相關管理體系的逐漸健全,根據實際情況不斷的構建適合企業(yè)自己的管理部門,并且為了能夠更好的發(fā)揮管理部門的作用,管理工作人員以及領導者進行全力的合作以及配合共同合作,從而針對實際情況,制定出科學完善的車輛機械設備管理工作當中的各種具體的指標,同時也需要針對車輛設備的質量以及設備維修情況,現場管理狀況等信息設定出不同的維護維修區(qū)域。在不同的維護檢修區(qū)域都需要派遣專業(yè)的工作人員對設備的采購、選型以及資料的歸檔整理等工作進行負責。在各個環(huán)節(jié)工作負責時車輛機械設備的管理工作人員都需要嚴格按照所制定的規(guī)章制度以及管理機制進行工作,采用科學嚴謹的態(tài)度,對相關的大型設備進行維護檢修以及使用狀況分析,通過進行分析從而及時的發(fā)現設備運行當中所存在的問題,并且派遣專業(yè)的維修人員對出現故障的設備及時維修,以此保證設備運行狀況正常保證生產工作的順利進行,節(jié)約生產成本,為汽車生產企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收益,促進汽車行業(yè)的進一步發(fā)展。
(三)提升維修人員的技術水平
為了能夠提升車輛機械設備管理工作的效率以及質量,并需要不斷的提升維修人員的技術水平,將高水平的維修人員共同組成專業(yè)知識與操作技能的團隊,相關的技術人員在工作當中不僅需要具備高強度的對故障判斷能力以及處理能力,同時也需要對設備的運行情況進行全面的了解,對此為了能夠提升維修人員的技術水平,便需要針對實際情況采取有效的措施對管理人員進行有效的培訓以及考核,當技術人員對于基礎知識以及設備結構進行初步的了解之后便可以找到故障發(fā)生問題的原因以及具體的位置,同時也需要讓工作人員提高對考核工作的重視程度,全面的把握設備的工作性能以及原理,從而保證設備的正常運行,除此之外管理人員也可以采用相關的計算機技術對相關的數據資料進行搜集以及了解,擴展自己的知識面。最后也可以采用監(jiān)督控制系統(tǒng)對機械設備的運行情況進行實時的監(jiān)測,當發(fā)現故障問題的時候,能夠及時派遣專業(yè)的維修人員進行維修,保障設備的正常運行。
四、結束語
隨著社會經濟的不斷發(fā)展,人們對于車輛機械管理工作的要求不斷提高,為了能夠促進汽車企業(yè)的進一步發(fā)展必須要重視汽車機械管理工作,保證汽車生產的質量以及效率。在車輛機械管理工作當中,可以根據實際情況構建車輛機械管理的相關方法,并且采取有效的措施提升相關技術人員的技術水平,以此提高汽車行業(yè)車輛機械設備管理的水平,從而促進汽車的進一步發(fā)展。
參考文獻:
[1] ?趙文水.略論車輛機械設備管理與維修對策[J].現代制造技術與裝備,2019,000(001):98,100.
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[3] ?俞亮,溫建建.汽車維修工的施工機械設備現代化管理方案[J].商情,2019,000(010):228.
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(作者單位:遼寧工業(yè)大學)