陳連躍 韓志亮

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，建筑工程發(fā)揮著基礎(chǔ)性的重要作用，近年來隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展速度的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越激烈，因此在開展建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的整體建設(shè)過程進(jìn)行有效管理，這對(duì)于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵性的意義。項(xiàng)目管理法在建筑工程中的應(yīng)用不是一成不變的，實(shí)際施工中要根據(jù)建筑工程的具體情況選擇相應(yīng)的項(xiàng)目管理法，找到合適的建筑工程管理模式。本文在對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行具體描述的基礎(chǔ)上，探討了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，以期為提高我國(guó)建筑工程的專業(yè)化管理水平提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;應(yīng)用

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中發(fā)揮著十分重要的作用，采用項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠促進(jìn)完成相應(yīng)的建筑工程目標(biāo)，保證施工的整體質(zhì)量。項(xiàng)目管理法在具體運(yùn)用的過程中通過對(duì)項(xiàng)目工程的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)的分工，每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)自己負(fù)責(zé)部分的項(xiàng)目任務(wù)。目前在開展建筑工程項(xiàng)目管理的過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累將理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來，提高了我國(guó)建筑工程管理的專業(yè)化水平，同時(shí)能夠?qū)κ┕すて?、施工質(zhì)量等進(jìn)行有效管理，這對(duì)于促進(jìn)了我國(guó)建筑工程質(zhì)量的提升有著重要幫助。由此可見，本文對(duì)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究具有重要的價(jià)值和意義。

1.項(xiàng)目管理法概述

1.1項(xiàng)目管理法的基本概念

項(xiàng)目管理法是一種科學(xué)的管理方法是我國(guó)管理科學(xué)的重要組成部分，項(xiàng)目管理法通過設(shè)置核心負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目的基本內(nèi)在邏輯和規(guī)律通過項(xiàng)目，工作人員之間的相互配合，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃組織施工。通過相應(yīng)的管理工作，更好地開展項(xiàng)目實(shí)施使項(xiàng)目能夠更好地適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從而達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)

項(xiàng)目管理法在開展管理工作的過程當(dāng)中，有著自身的管理目標(biāo)，其最終目標(biāo)是促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。從其目標(biāo)組成來看，需要保證工程的整體建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)的整體成本，在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程的建設(shè)工作以及在工程建設(shè)的過程當(dāng)中保證建設(shè)安全。這四個(gè)方面的分目標(biāo)組成了項(xiàng)目工程管理法最終的管理目標(biāo)，對(duì)于相關(guān)工程建設(shè)大有裨益。

1.3項(xiàng)目管理法的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理法在運(yùn)用的過程當(dāng)中，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，同時(shí)在開展管理的過程當(dāng)中，要通過信息管理和合同管理兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。建筑工程實(shí)際施工的過程當(dāng)中，要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量建設(shè)的成本施工進(jìn)度以及施工安全等四個(gè)方面進(jìn)行有效控制，從而保證建筑工程在建設(shè)的過程當(dāng)中以及接收完畢之后能夠達(dá)到更好的應(yīng)用效果。

2.建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用策略

2.1明確工程管理的負(fù)責(zé)人

設(shè)置具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理法的實(shí)施過程中具有至關(guān)重要的作用，能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有序施工按期完成工程目標(biāo)任務(wù)。建筑工程的負(fù)責(zé)人要全面了解和掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的情況，把握建筑工程的各個(gè)施工細(xì)節(jié)并且熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，具有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，同時(shí)必須能夠?qū)⒔ㄖ┕さ睦碚撿`活地運(yùn)用到實(shí)際的施工過程中去。建筑工程的負(fù)責(zé)人在做出項(xiàng)目決策時(shí)要充分聽取和參考施工人員的意見，切忌固執(zhí)己見和閉目塞聽。

2.2建立專業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)

建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中，運(yùn)用項(xiàng)目管理法需要建立專業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu)，來形成對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程以及工程建設(shè)和管理人員的統(tǒng)一管理。工程管理機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒐こ瘫O(jiān)督與引導(dǎo)職能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，包括：主要包括施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)或者是施工檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，要對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和具體施工的變更，以保證工程的整體施工質(zhì)量

2.3建立健全管理規(guī)章制度

運(yùn)用項(xiàng)目管理法開展建筑工程管理，需要建立健全相應(yīng)的管理規(guī)章制度，管理規(guī)章制度是開展管理工作的重要基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體建設(shè)和實(shí)施情況來制定規(guī)章制度。建筑工程規(guī)章制度主要包括安全管理制度和建筑工程文明施工管理制度，其中安全管理制度，主要是對(duì)工程管理和建設(shè)人員開展安全教育培訓(xùn)，并且設(shè)置獎(jiǎng)懲制度;文明施工管理制度能夠提高建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，同時(shí)為施工提供良好的環(huán)境。

3.項(xiàng)目管理法在過程控制中的重點(diǎn)應(yīng)用

3.1工程項(xiàng)目投資成本的控制

項(xiàng)目管理法在過程控制當(dāng)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資的成本控制，在建設(shè)工程的施工階段應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源優(yōu)化資源配置，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行合理的調(diào)配，從而達(dá)到更加高效的施工效果。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工過程當(dāng)中的施工材料，施工機(jī)械，人力成本等進(jìn)行事先估算，避免造成資金的浪費(fèi)，盡可能地提高建筑工程的建設(shè)效益。

3.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制

工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度直接影響到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此在運(yùn)用相關(guān)管理方對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，能夠確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的整體施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)的糾正和解決，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況調(diào)整施工計(jì)劃，保證在預(yù)定的工期之內(nèi)完成相應(yīng)的工程建設(shè)工作。

3.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制

項(xiàng)目管理法應(yīng)當(dāng)充分與施工質(zhì)量控制進(jìn)行緊密結(jié)合，在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且要建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部的質(zhì)量管理，截至對(duì)工程建設(shè)過程當(dāng)中的整體建設(shè)效果進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在開展監(jiān)督的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，可以邀請(qǐng)相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，我們?cè)陂_展研究的過程當(dāng)中，主要對(duì)項(xiàng)目管理法再建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。項(xiàng)目管理法是建筑工程管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是長(zhǎng)期建筑工程管理實(shí)踐與理論研究相結(jié)合的產(chǎn)物，能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。目前在開展工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，運(yùn)用項(xiàng)目管理法能夠通過明確工程管理的負(fù)責(zé)人建立專業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理規(guī)章制度，來對(duì)整個(gè)建筑工程的施工過程進(jìn)行一些管理。同時(shí)在對(duì)建筑工程進(jìn)行過程控制時(shí)，可以通過對(duì)投資成本施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制，從而提升建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障。

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[2] ?周毅，劉鶴，鐘師龍.探析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

（作者單位：1沈陽(yáng)怡和餐飲管理有限公司;2 沈陽(yáng)華巽裝飾工程有限公司）