楊戰(zhàn)強

摘? ? 要：化工生產(chǎn)有利于我國的建設(shè)和發(fā)展，所以要加強對化工生產(chǎn)的重視。在實際生產(chǎn)的過程中，不僅要加強技術(shù)管理，還要確保生產(chǎn)安全。所以，要明確技術(shù)管理和生產(chǎn)安全間的關(guān)系，使二者相輔相成、相互促進。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);技術(shù)管理;安全生產(chǎn)

1? 化工生產(chǎn)技術(shù)管理化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

1.1? 技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的支撐關(guān)系

技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的支撐關(guān)系體現(xiàn)包括：①在化工生產(chǎn)的過程當中，如未做好技術(shù)管理工作，則生產(chǎn)的某些環(huán)節(jié)是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的，很多隱藏的危險因素隨時都可能爆發(fā)，這時“安全生產(chǎn)”概念不成立，但當技術(shù)管理工作表現(xiàn)良好，則所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可以有條不紊的運作，這時危險因素爆發(fā)概率很小，代表“安全生產(chǎn)”概念成立;②化工生產(chǎn)中各類危險因素?zé)o法完全消除，如腐蝕性化學(xué)材料與設(shè)備接觸后可能損壞設(shè)備，可能造成爆炸、著火等，所以必須對這些因素進行控制，這時通過良好的技術(shù)管理可以預(yù)防此類因素與設(shè)備的不當接觸，保障因素始終處于受控狀態(tài)，且即使爆發(fā)也可以及時預(yù)防，說明“安全生產(chǎn)”概念成立。

1.2? 安全生產(chǎn)對技術(shù)管理的指引關(guān)系

安全生產(chǎn)對技術(shù)管理的指引關(guān)系體現(xiàn)包括：①化工技術(shù)管理工作不能盲目開展，一切管理行為都必須依照指定流程、指定標準進行，而流程與標準是為保障生產(chǎn)安全而設(shè)立，因此安全生產(chǎn)對技術(shù)管理產(chǎn)生了指引作用;②在化工生產(chǎn)過程中，任何超出控制或情況不明的危險因素都必須通過管理手段進行調(diào)節(jié)，以保證生產(chǎn)安全，證實了指引關(guān)系的存在[1]。

2? 化工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1? 管理制度不嚴格

我國對化工企業(yè)安全生產(chǎn)十分重視，為了確保安全生產(chǎn)管理的有效性，我國頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，對化工生產(chǎn)管理有明確的規(guī)定。在企業(yè)管理的過程中，要依據(jù)這些法律法規(guī)制定相應(yīng)的管理制度，并嚴格落實。但實際上，依舊有生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生，這主要是因為安全生產(chǎn)管理制度的落實并不全面、執(zhí)行也不嚴格。許多化工企業(yè)都將發(fā)展經(jīng)濟放在首位，忽略了安全的重要性，大部分資源和人力都投入到了經(jīng)濟建設(shè)等方面，對技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理不夠重視。所以，在重大生產(chǎn)事故發(fā)生時，不僅會危害人身安全，還會危害周邊環(huán)境，嚴重影響我國社會的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2? 管理人員管理意識薄弱

許多化工生產(chǎn)事故都是由于人為因素所造成的，嚴重影響到化工生產(chǎn)活動進程，影響到企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益，極不利于化工企業(yè)的快速發(fā)展?；どa(chǎn)管理人員管理意識薄弱是影響化工生產(chǎn)安全性的重要人為因素之一，在實際化工生產(chǎn)過程中管理人員不作為、責(zé)任心缺乏等現(xiàn)象普遍存在。[2]在實際化工生產(chǎn)過程中管理人員常常會為謀求企業(yè)最大的利益，在實際生產(chǎn)管理過程中存在一定的盲目性，化工生產(chǎn)管理行為與安全管理法規(guī)和規(guī)章制度相違背，從而造成管理制度難以被有效落實到實際化工生產(chǎn)管理過程，難以保證化工生產(chǎn)活動正常進行。

2.3? 設(shè)備狀態(tài)問題

化工生產(chǎn)中有大量的設(shè)備，每個設(shè)備在運作中的狀態(tài)表現(xiàn)不但會影響到產(chǎn)品質(zhì)量，還會對生產(chǎn)安全性造成影響，因此企業(yè)應(yīng)重視設(shè)備狀態(tài)，這也是技術(shù)管理中必須重視的一環(huán)。但實際情況來看，很多化工企業(yè)出于利益等目的，對設(shè)備狀態(tài)的變化并不重視，很少開展設(shè)備檢修、維護工作，使得設(shè)備在長期應(yīng)用下難免會出現(xiàn)故障或性能下降的現(xiàn)象，代表設(shè)備狀態(tài)不佳，此時將設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)中，就可能導(dǎo)致某些危險因素爆發(fā)。

3? 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的改進措施

3.1? 構(gòu)建完善的管理體系

在化工生產(chǎn)管理過程中構(gòu)建科學(xué)合理完善的管理體系，在一定程度上能夠有效的提升化工生產(chǎn)技術(shù)管理效率和管理水平，進而提升化工生產(chǎn)過程的安全性，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在構(gòu)建化工生產(chǎn)管理體系的過程中一定要依據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，在一定程度上能夠有效實現(xiàn)對管理制度的完善，能夠強化管理人員的化工生產(chǎn)安全管理意識。由于在法律法規(guī)方面并沒有嚴格的規(guī)定化工企業(yè)安全生產(chǎn)，這直接導(dǎo)致化工企業(yè)的管理體系存在較大缺陷，難以有效達到預(yù)期的管理效果。因此，化工企業(yè)在技術(shù)管理方面應(yīng)當從意識上提高，對化工生產(chǎn)管理體系進行不斷的優(yōu)化和完善，不斷提升化工生產(chǎn)安全性。

3.2? 重視安全生產(chǎn)，提升人員素質(zhì)

在實際生產(chǎn)的過程中，要處理好化工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，提升員工的意識觀念，使其能夠堅持安全第一的原則。企業(yè)要落實安全管理工作，可以從員工意識、監(jiān)督管理等方面入手。一方面，要加強員工的培訓(xùn)和教育工作。既要強化員工的安全意識，還要提升員工的技術(shù)水平。在培訓(xùn)的過程中，要根據(jù)員工的崗位工作內(nèi)容，進行有規(guī)律、有重點的培訓(xùn)工作，同時還要建立相應(yīng)的考核機制，通過考核檢驗員工的素質(zhì)水平，只有通過考核的員工才能正式上崗。針對非技術(shù)型的普通員工，要以安全知識、生產(chǎn)常識等培訓(xùn)為主。針對技術(shù)型員工，要進行技術(shù)、知識、職業(yè)道德等多項內(nèi)容的培訓(xùn);另一方面，要健全規(guī)章制度，充分認識到化工行業(yè)的特殊性，明確生產(chǎn)中存在的各項安全隱患，積極學(xué)習(xí)國家出臺的法律法規(guī)，并嚴格遵守規(guī)范要求進行生產(chǎn)。在規(guī)章制定的過程中，要根據(jù)自身的實際情況進行適當調(diào)整，確保制度充分發(fā)揮作用。

3.3? 設(shè)備維護與檢修

為了保障化工生產(chǎn)中設(shè)備狀態(tài)問題，避免設(shè)備危險因素爆發(fā)，化工企業(yè)應(yīng)當定期開展設(shè)備維護與檢修工作。在設(shè)備維護上，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)工作人員進行維護技術(shù)培訓(xùn)，要求他們在每次設(shè)備使用完畢后進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題需及時處理或上報。在設(shè)備檢修上，應(yīng)以每年為限對設(shè)備進行全面檢修，如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備狀態(tài)已經(jīng)無法恢復(fù)，則需要更換，不得繼續(xù)使用。

3.4? 強化化工安全指導(dǎo)思想確立

化工行業(yè)的特殊性決定了化工企業(yè)必須將安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，尤其是在整體管理過程中，化工企業(yè)必須堅持安全監(jiān)督、質(zhì)量把控的指導(dǎo)思想。針對這種情況化工企業(yè)首先要做的就是對生產(chǎn)一線的工作人員進行安全思想與操作流程培訓(xùn)，要保證生產(chǎn)人員能充分掌握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程，從而用科學(xué)的管理思想和辦法提前規(guī)避安全風(fēng)險。[3]其次，化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確生產(chǎn)現(xiàn)場負責(zé)人，并由負責(zé)人對整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)、合理把控，這樣做的目的主要在于提前明確各負責(zé)人的管理思想和職責(zé)權(quán)限，將化工安全管理落到實處。最后，化工企業(yè)要強化化工安全生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)技術(shù)管理人員的指導(dǎo)思想，這樣做的目的在于提前幫助管理人員和生產(chǎn)人員掌握各方面生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的終極目標。

4? 結(jié)束語

近幾年來，許多不同種類的化工產(chǎn)品被廣泛的應(yīng)用在人們的日常生活中，給人們的生活和工作創(chuàng)造了許多的便利條件，但是在化工生產(chǎn)過程中化學(xué)生產(chǎn)技術(shù)管理和安全方面還存在著許多的問題，大部分的化工產(chǎn)品都具有易燃易爆易腐蝕等一系列特點，而且加工過程比較繁瑣復(fù)雜，在加工過程中存在著許多的不安全因素，我們要高度重視化學(xué)安全生產(chǎn)的重要性，化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當高度重視化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程的安全性?；どa(chǎn)行業(yè)屬于高危行業(yè)，只有加強安全生產(chǎn)管理營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能夠有效促進企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 夏文炯.淺談化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系[J].化工管理，2017（33）：98.

[2] 劉致壯.淺談化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系[J].化工管理，2017（27）：193.

[3] 陳文真.化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性[J].化工管理，2017（9）：139.