崔玉柱

摘? ? 要：近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對于鐵路工程建設(shè)也變得越來越重視，鐵路工程建設(shè)有利于帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在鐵路工程建設(shè)中電力工程施工作為其中不可或缺的一部分，其重要性不言而喻，一般來說，鐵路電力工程施工是一項耗資大、需要投入的人力以及物力資源較多的項目，所以如何在確保工期縮短以及成本降低的情況下提升鐵路電力項目施工質(zhì)量是本文所要重點分析的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量;鐵路電力;規(guī)章制度

1? 前言

當(dāng)前，隨著我國鐵路的飛速發(fā)展，大家越來越多的關(guān)注到鐵路建設(shè)質(zhì)量，因為它不僅關(guān)系到項目的成功與否，同時它也是決定社會安定、人民安康的重要因素之一。鐵路電力施工項目，其施工質(zhì)量直接影響到列車的運行安全，關(guān)系到廣大人民群眾的生命安全和切身利益，如何做好質(zhì)量控制迫在眉睫。因此，如何在施工的全過程中更好的進(jìn)行項目質(zhì)量控制是非常有必要研究的。

2? 鐵路電力項目施工質(zhì)量管理中存在的問題分析

2.1? 難以實現(xiàn)項目全程監(jiān)控

鐵路電力工程的建設(shè)可以說是一個龐大而復(fù)雜的工程，不僅施工中所涉及的面廣，而且施工環(huán)節(jié)也是極為復(fù)雜，因此，在實際的施工過程中必然會存在著諸多的安全隱患問題，例如在交接的過程中不夠明確、施工材料不達(dá)標(biāo)或者是隱蔽環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，往往一些不經(jīng)意的小細(xì)節(jié)都會為工程質(zhì)量埋下隱患，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，但是要想對施工過程中的每個細(xì)小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控，顯而易見是比較困難的，例如在材料的采購環(huán)節(jié)中，由于鐵路工程建設(shè)過程中所需要的材料較多，可能由多個供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，要想全部實施監(jiān)控其難度可想而知有多大，同時還會消耗大量的時間，這樣一來可能會造成施工進(jìn)度不能依照計劃進(jìn)行，延誤施工工期。

2.2? 決策水平缺陷

決策人員水平的高與低也會在一定程度上直接決定著鐵路電力項目施工質(zhì)量控制工作的好與壞，所以在實際的工作過程中務(wù)必要加強(qiáng)重視鐵路電力項目施工的控制質(zhì)量，鐵路電力工程極大地影響了社會的發(fā)展和人民的生活?？梢哉f，鐵路電力項目是一項投資巨大的民生工程，但在實際的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中，由于鐵路電力建設(shè)是一項非常大而復(fù)雜的工程，往往會由于一些基于決策人員的主觀意識和經(jīng)驗而導(dǎo)致了不合理的決策現(xiàn)象的產(chǎn)生，這種沒有任何客觀依據(jù)的決策往往會給項目的質(zhì)量帶來難以預(yù)料的嚴(yán)重后果，因此，項目決策者應(yīng)重視合理決策的重要性，不能盲目決策，他們應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況，集體協(xié)商后做出決定。

2.3? 施工作業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

鐵路系統(tǒng)的電力建設(shè)項目雖然需要通過競爭才能獲取，但由于工程局與各段之間同質(zhì)化問題十分嚴(yán)重，行業(yè)壟斷現(xiàn)象依然明顯，導(dǎo)致項目組由一些對投資效益理念、施工合同意識以及造價控制方面完全沒有認(rèn)識的人員組成，并且在開展電力項目施工的過程中主要還是以傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式為主，以至于在實際的施工過程中由于多種因素的影響而導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)，譬如不夠重視合同管理，未能嚴(yán)格依照相關(guān)要求落實好工程質(zhì)量控制工作，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量事故，為作業(yè)人員的人身以及財產(chǎn)安全埋下了重要的安全隱患，由于我國鐵路電力建設(shè)項目管理的發(fā)展和技術(shù)人員的專業(yè)水平仍然還處于較落后的階段，與發(fā)達(dá)國家之間還有著一定的距離，這樣一來對我國鐵路電力工程項目的發(fā)展極為不利，人力資源管理不足、電力項目運營經(jīng)驗不合理等都是人員問題所致，這些問題的存在將會直接影響到鐵路電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.4? 鐵路電力項目施工質(zhì)量管理落后

當(dāng)前隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，對鐵路電力工程的施工質(zhì)量管理提出了越來越高的要求。可以說，現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式已經(jīng)無法再滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，必須要不斷的改變與創(chuàng)新，而正是由于這種模式改的不斷轉(zhuǎn)變，才導(dǎo)致了實際施工質(zhì)量管理過程中的許多漏洞問題突出，傳統(tǒng)的管理模式不僅落后，而且對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也影響較大，使信息資源在管理方面出現(xiàn)缺失，質(zhì)量是經(jīng)過一系列過程形成的。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式是在項目結(jié)束時進(jìn)行檢查，在這種情況下問題已經(jīng)發(fā)生，并不利于解決。

3? 提升鐵路電力項目施工質(zhì)量的有效措施分析

3.1? 建立健全的組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度

組織機(jī)構(gòu)對整個項目的施工是不可或缺的，建設(shè)單位應(yīng)以符合實際鐵路電力項目的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)建立組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的存在必須具備實質(zhì)的價值，不管在責(zé)任心方面，還是在專業(yè)知識以及現(xiàn)場實踐方面，都必須具備較高的綜合素 質(zhì)和辨別能力，這樣才能避免該組織機(jī)構(gòu)是一個徒有虛表的 存在，才能為電力項目的質(zhì)量提供保障。除此之外，健全的規(guī) 章制度是另一個保障電力項目質(zhì)量的根本依據(jù)，其制度制定 不僅要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，還要整合相關(guān)要素和資源，強(qiáng)化 管理人員的管理意識，規(guī)范他們的管理行為，使規(guī)章制度不僅 能為電力施工工作的有效運行提供保障，還能對施工過程中 的各項操作及管理起到一定的制約作用，這樣，一方面能減少甚至杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，另一方面能使領(lǐng)導(dǎo)和員工互相監(jiān) 督，進(jìn)而促進(jìn)項目的整體實施。因此，健全的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制 度對工程質(zhì)量和安全發(fā)揮著不可估量的作用。

3.2? 培養(yǎng)鐵路電力項目施工人員的綜合素質(zhì)

鐵路電力工程施工人員的綜合素質(zhì)水平直接決定到了鐵路工程的施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)鐵路電力工程施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)十分必要。一則要通過在日常工作中的培訓(xùn)來達(dá)到提高他們的專業(yè)素質(zhì)水平的目的，只有這樣才能夠保障電力項目的施工質(zhì)量，二則培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，使他們能確保電力項目職工質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高鐵路電力工程建設(shè)質(zhì)量的目的。鐵路電力項目對專業(yè)技能要求極高，企業(yè)在選聘人員時，除了優(yōu)先選聘具有較高專業(yè)技能的人員外，還應(yīng)廣泛利用相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)員工專業(yè)技能的不斷提高。

3.3? 加強(qiáng)鐵路電力項目的全方位控制管理

任何一個施工環(huán)節(jié)的失誤都會給鐵路電路項目造成極大的質(zhì)量損失，因此，加強(qiáng)鐵路電力項目的全方位控制管理是非常重要且必要的。電力工程任務(wù)一旦交予施工單位，施工單位就要在施工活動正式開始之前就必須依照國家相關(guān)規(guī)定將施工組織和設(shè)計準(zhǔn)備得當(dāng)，這樣才能確保生產(chǎn)的正常運行，使施工質(zhì)量問題消除在萌芽階段。

4? 結(jié)束語

綜上所述，鐵路電力項目施工質(zhì)量的管理任務(wù)是非常繁重的，項目管理人員只有將項目質(zhì)量管理及控制工作落到實處，根據(jù)項目的施工特點，科學(xué)管理、規(guī)范施工，使施工過程中的質(zhì)量因素得到嚴(yán)格控制，才能提升鐵路電力項目的施工質(zhì)量。除此之外，社會的發(fā)展使鐵路電力施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，為了緊隨時代步伐，滿足現(xiàn)代化建設(shè)需求，項目部門還要不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，從而逐步完善電力項目的綜合管理，使其施工質(zhì)量得到有效提高。

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