劉天林

摘? ? 要：目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，建筑工程逐漸擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展提升了建筑行業(yè)施工水平，各類針對(duì)建筑工程管理需求與管理特征的先進(jìn)模式不斷涌現(xiàn)，為工程綜合效益最大化的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為切實(shí)提升建筑企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)建筑工程創(chuàng)新管理模式進(jìn)行深入研究，明確創(chuàng)新管理模式發(fā)展路徑，促進(jìn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1? 引言

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于建筑行業(yè)來說也是同樣的道理，只有積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。近年來，各種先進(jìn)技術(shù)相繼出現(xiàn)，建筑行業(yè)在創(chuàng)新上也不留余力，取得了非常好的效果，各種先進(jìn)的施工技術(shù)都被引入施工中，有效提升了建筑行業(yè)的生產(chǎn)力。但是在施工管理工作中，還存在著固定自封的情況，創(chuàng)新力度明顯不足，給工程項(xiàng)目的開展造成了很大的影響。企業(yè)在開展施工管理工作的時(shí)候，要在傳統(tǒng)管理工作的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行創(chuàng)新，把與時(shí)俱進(jìn)的理念導(dǎo)入其中，提升施工管理的效果。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

2? 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中實(shí)踐的重要意義

首先可以提升管理水平。在傳統(tǒng)模式下，管理方式比較單一，效果并不是很好，主要原因是工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，僅采用一種方式顯然不行。通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)立體化管理，更加科學(xué)合理，能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供保障。其次可以促進(jìn)資源優(yōu)化配置。施工需要大量人力物力財(cái)力，如果管理缺乏考慮，就會(huì)出現(xiàn)資源過剩或者短缺的情況，對(duì)正常施工產(chǎn)生不利影響。將創(chuàng)新思維運(yùn)用到管理中可以解決面臨問題，從工程實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，不斷提高整體經(jīng)濟(jì)效益。最后可以提高競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)只有創(chuàng)新管理方式才能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多發(fā)展機(jī)遇。

3? 當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

盡管建筑工程管理在施工過程中起著非常重要的作用，但在實(shí)際施工過程中仍存在許多問題需要解決。當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要焦點(diǎn)是縮短項(xiàng)目周期，許多公司忽視了項(xiàng)目管理對(duì)施工的重要性。最后，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料的浪費(fèi)，因?yàn)樵趯?shí)際的管理過程中，有些管理者不能很好地控制采購物資。這些材料不能滿足實(shí)際設(shè)計(jì)需要，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，他們只能購買新材料，這不僅會(huì)增加建筑成本，也浪費(fèi)了資源。

4? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

4.1? 提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)水平

為了保證建筑工程施工管理的科學(xué)性與合理性，就需要聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，因此需要提高相關(guān)的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。在工程的施工中會(huì)有一些重要的工作崗位，需要對(duì)管理人員要求比較嚴(yán)格。由于一些建筑工程中的管理人員與技術(shù)人員是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，因此就會(huì)因?yàn)楣ぷ髟虿荒軌蛉硇牡耐度耄瑢?duì)于安全的管理重視程度不夠。所以，作為管理人員需要及時(shí)的了解工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)的管理措施與施工技術(shù)，準(zhǔn)確的找到合理的管理方法與方案。

4.2? 完善創(chuàng)新建筑工程的施工管理制度

在建筑工程的施工過程中，為了保證建筑個(gè)工程的順利合理施工就需要通過科學(xué)的管理措施與方法，因此在管理制度實(shí)施的過程中需要完善的制度與體系，這是確保管理人員在執(zhí)行工作的時(shí)候有可靠的依據(jù)，同時(shí)技術(shù)人員在工作中也有參考的標(biāo)準(zhǔn)。在工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的時(shí)候可以根據(jù)管理制度制定相關(guān)的處罰措施，從而有效的降低安全隱患的發(fā)生。在出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候也可以根據(jù)制度及時(shí)的采取處理方法，為建筑工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3? 對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會(huì)直接影響管理效果，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀，對(duì)原有的建筑工程管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養(yǎng)的提升，把各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工手段引入自己的工程項(xiàng)目中，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。同時(shí)，管理人員可以與其他管理人員進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他管理人員先進(jìn)的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)先進(jìn)的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理人員要積極引入各種先進(jìn)的技術(shù)，提升管理的效果，比如，可以把BIM技術(shù)引入施工管理中，利用BIM技術(shù)的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

4.4? 做好施工環(huán)境的調(diào)研和優(yōu)化工作

要在選擇施工工藝以及繪制施工圖紙之前，就要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)研工作。如針對(duì)高層建筑，要對(duì)施工場(chǎng)地的地質(zhì)以及水文環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，要考慮當(dāng)?shù)厥欠裎挥诘卣鸲喟l(fā)區(qū)域，針對(duì)性的選擇抗震性能更高的施工工藝。同時(shí)，在考慮必須規(guī)模較大的建筑工程，可以提前投入一定的成本進(jìn)行施工環(huán)境的優(yōu)化。比如針對(duì)交通極度不便的施工環(huán)境，可以提起鋪設(shè)一條用于材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)牡缆罚档凸こ滩牧虾驮O(shè)備運(yùn)輸難度。

4.5? 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實(shí)施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時(shí)，要減少能源消費(fèi)過程中的環(huán)境污染，才能基本實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對(duì)建筑材料進(jìn)行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時(shí)，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時(shí)處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

5? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

5.1? 基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)品牌打造與綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提升入手，通過培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保企業(yè)的創(chuàng)新水平得到更新。同時(shí)，結(jié)合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程施工要求與施工特征進(jìn)行深入分析，確保創(chuàng)新后的項(xiàng)目管理模式能夠更好滿足基本建設(shè)要求。

5.2? 確保創(chuàng)新管理模式與企業(yè)生產(chǎn)力相符

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化水平得到不斷提升，施工期間的技術(shù)含量增長(zhǎng)。因此，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，相關(guān)工作人員因基于企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)新管理模式進(jìn)行優(yōu)化、確保管理機(jī)制能夠覆蓋到先進(jìn)施工設(shè)備操作要點(diǎn)等方面，通過協(xié)調(diào)勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具，從根本上提升建筑工程生產(chǎn)水平。

6? 結(jié)語

綜上所述，只有了解創(chuàng)新思維在建筑工程管理實(shí)踐中的作用，彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式中存在的不足之處，才能讓管理水平有真正的提升。在快速發(fā)展的社會(huì)中，建筑企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，必須創(chuàng)新管理方式，以此增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，敢于在工程管理中做出改變，用發(fā)展眼光去看待問題，不斷提升管理能力。

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