李蔭蔭

【摘要】在煤礦企業(yè)內(nèi)，具體的生產(chǎn)流程存在較強(qiáng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致最終的生產(chǎn)成本會(huì)受到多方因素的直接影響，因此需要管理人員保障管理方式的現(xiàn)代化和有效化。對(duì)生產(chǎn)成本的管控。在保障生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)優(yōu)良的前提下，做好對(duì)各項(xiàng)成本的合理管理，能幫助煤礦企業(yè)節(jié)約一定的資金和資源，促使煤礦企業(yè)走得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。以下筆者分析在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和控制中，需要采用的方式方法。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);生產(chǎn)成本管理;控制方法

引言：成本管控是煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，對(duì)生產(chǎn)成本的合理管控，能讓煤炭企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度較大的背景下，保障自身的生產(chǎn)費(fèi)用、資源利用合理性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的，可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。想要做好生產(chǎn)成本的管理，科學(xué)合理的管理理念是首要的，因此筆者從改變企業(yè)的管理理念出發(fā)，分析做好煤礦企業(yè)的礦井設(shè)計(jì)、優(yōu)化煤礦企業(yè)的設(shè)備技術(shù)、構(gòu)建完善的成本管理體系這幾類成本管控方式，為業(yè)內(nèi)管理人員提供一定的經(jīng)驗(yàn)參考。

一、改變煤礦企業(yè)的管理理念

要想保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管控質(zhì)量，提升管控工作的效率性，有關(guān)的成本管理人員需要做好自身管理理念的轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，成本管理部門、管理工作者首先要保障管理內(nèi)容的合理和科學(xué)性，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)材料費(fèi)用的管控，將物資供應(yīng)部運(yùn)用的采購(gòu)方式及路徑進(jìn)行合理的優(yōu)化和規(guī)劃，保障各項(xiàng)物料在管理以及存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的合理性，以此避免在倉(cāng)儲(chǔ)工作中的資源消耗和浪費(fèi)[1]。例如，煤礦企業(yè)可以定時(shí)，如每周、月、季度時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的各類物料進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存材料使用量進(jìn)行記錄，并根據(jù)企業(yè)該類材料所需，進(jìn)行合理的采買計(jì)劃的制定，以此可以降低管理環(huán)節(jié)中的物料損耗和過(guò)期狀況，為企業(yè)節(jié)約一定的生產(chǎn)成本。其二，管理人員要有定額管理以及雙向控制的科學(xué)管理理念，將企業(yè)的資源存儲(chǔ)狀況、生產(chǎn)能力以及年度的開(kāi)采效率等信息充分利用起來(lái)，以此對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化的、有計(jì)劃和有目標(biāo)的管理。例如管理人員可要求工程師按照一定的生產(chǎn)周期，為管理部門提供明細(xì)表，技術(shù)人員在施工開(kāi)采后，也要將開(kāi)采明細(xì)表上報(bào)工程師，讓每一次的生產(chǎn)成本都能被記錄，降低在成本管理中的重復(fù)核算、數(shù)據(jù)遺漏等狀況，保障成本管理的科學(xué)性。

二、做好煤礦企業(yè)的礦井設(shè)計(jì)

在對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理中，企業(yè)本身也要考慮對(duì)礦井設(shè)計(jì)的優(yōu)化，保障開(kāi)采科學(xué)化，讓礦井設(shè)計(jì)能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的開(kāi)采設(shè)備，以此保障一定的開(kāi)采效率，并降低對(duì)作業(yè)人員帶來(lái)的身體損傷。首先，企業(yè)可做好對(duì)施工隊(duì)伍專業(yè)能力的培養(yǎng)，升級(jí)他們的作業(yè)設(shè)備，例如像大型鉆爆設(shè)備的施工巷道等等，降低開(kāi)采設(shè)施在礦井巷道中受到的磨損，以此保障機(jī)械的穩(wěn)定運(yùn)行，降低機(jī)械后期的養(yǎng)護(hù)維修成本。在此點(diǎn)上，企業(yè)要先在新的礦井進(jìn)行施工之前，對(duì)主流設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行調(diào)查，并在后續(xù)的礦井巷道的設(shè)計(jì)中，提前為設(shè)備的升級(jí)預(yù)留出一定的空間。該類方式，能讓企業(yè)為未來(lái)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)判，用合理方案的制定，為后續(xù)的設(shè)備升級(jí)降低經(jīng)濟(jì)成本。此外，礦井內(nèi)部使用的基礎(chǔ)性設(shè)施也需要合理配置，例如其中用到的運(yùn)輸、照明以及固定設(shè)備等，上述設(shè)備的運(yùn)用成本一般較為穩(wěn)定，管理人員對(duì)該類設(shè)備做出的優(yōu)化設(shè)備，能從長(zhǎng)期上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，企業(yè)要將開(kāi)采的施工進(jìn)度合理安排，從天氣、季節(jié)、工期以及人員等方面進(jìn)行考慮，以此降低工程的造價(jià)，保障建設(shè)工期能合理縮短。

三、優(yōu)化煤礦企業(yè)的設(shè)備技術(shù)

對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)升本管控，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展、科技發(fā)展來(lái)進(jìn)行，及時(shí)對(duì)有關(guān)技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行更換和升級(jí)，能促使企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、效率的增長(zhǎng)，定期更換掉不合時(shí)宜的設(shè)備或技術(shù)，也能讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)省一定的維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理管控。首先，企業(yè)要能及時(shí)進(jìn)行老舊設(shè)備的淘汰和更換，避免此類設(shè)備帶來(lái)安全、生產(chǎn)問(wèn)題，例如可建立對(duì)設(shè)備的綜合管理型檔案庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備例如三年、五年之內(nèi)的故障率、生產(chǎn)效能、維修成本以及維修周期做出評(píng)定，從企業(yè)各項(xiàng)目對(duì)該類機(jī)械的運(yùn)用價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，并從設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，周期性的淘汰掉評(píng)分低于合理范圍的機(jī)械設(shè)備。此外，企業(yè)內(nèi)部需要制定有關(guān)的設(shè)備升級(jí)和引進(jìn)計(jì)劃，將該類計(jì)劃的落實(shí)和企業(yè)本身的生產(chǎn)預(yù)算互相結(jié)合。例如企業(yè)可從生產(chǎn)利潤(rùn)中固定拿出一部分，以此作為進(jìn)行升級(jí)設(shè)備的專用儲(chǔ)備性資金，在每年將年度的預(yù)算報(bào)表、設(shè)備升級(jí)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行出具，便于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理。最后，設(shè)備以及技術(shù)的升級(jí)，需要和內(nèi)部的技術(shù)人員的培訓(xùn)工作互相結(jié)合，將培訓(xùn)費(fèi)用整合進(jìn)生產(chǎn)成本里，保障資金充分，保障優(yōu)化后設(shè)備的使用效率。

四、構(gòu)建完善的成本管理體系

在此點(diǎn)上，煤礦企業(yè)可參考以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)可將成本控制的效果和生產(chǎn)人員的業(yè)績(jī)績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，以月度、季度和年度為參考，對(duì)開(kāi)采隊(duì)伍進(jìn)行考核以及結(jié)算，當(dāng)成本金額出現(xiàn)超出本次合理預(yù)算范圍的狀況時(shí)，企業(yè)可對(duì)此進(jìn)行一定的處罰，反之則獎(jiǎng)勵(lì)，但此點(diǎn)要具體參考生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。以此強(qiáng)化工作人員們的成本意識(shí)和企業(yè)職能意識(shí)。例如企業(yè)可定期考核工作人員的生產(chǎn)材料運(yùn)用及維護(hù)狀況，以責(zé)任人等制度的建立，將責(zé)任落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上，做到獎(jiǎng)罰分明，有效管控。第二，企業(yè)要做好對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)資源的內(nèi)部整合，將老舊的、廢棄的材料合理利用起來(lái)，并強(qiáng)化對(duì)耐消耗類材料的材料管理，具體材料類型例如繩結(jié)、線纜、銅材或者鋼材等等，做好對(duì)廢棄物的二次回收工作，以此降低在生產(chǎn)流程內(nèi)的超額浪費(fèi)狀況。

五、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上，在煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，生產(chǎn)成本的管理工作十分重要，生產(chǎn)成本管控中，企業(yè)需要從設(shè)備、人員、生產(chǎn)過(guò)程等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，以此保障成本管控的系統(tǒng)性，全面的幫助煤炭企業(yè)降低自身的生產(chǎn)成本，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的人員、資金合理的整合起來(lái)，保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的利用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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