摘要：強化企業(yè)的內(nèi)部資金管理，能保障企業(yè)在運營過程中抵御市場風險，避免出現(xiàn)因資金短缺而導致的一系列問題。所以企業(yè)需要以市場為導向，實時做好財務管理與相關(guān)信息統(tǒng)計工作，改變過去計劃經(jīng)濟的管理模式，使資金管理向信息化管理過渡，以精準的經(jīng)濟核算為指導，及時掌控市場信息，構(gòu)建有效的財務管理體系，完善資金管理制度，促進企業(yè)良性運行，增強市場競爭實力。本文通過對企業(yè)的市場前景和效益分析，提出有利于企業(yè)運行的資金保障管理策略，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，降低成本支出費用，增加企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：資金管理;市場經(jīng)濟;創(chuàng)新策略

一、企業(yè)內(nèi)部資金管理要增強市場意識

現(xiàn)代企業(yè)要通過有效的財務管理，構(gòu)建以市場競爭為主體的內(nèi)部資金管理體系，進一步降低運營成本，提高企業(yè)競爭能力。并且一定要面對源于市場方面的客觀環(huán)境，強化自身的競爭與服務意識，創(chuàng)新財務管理方法，提升資金運作效率。企業(yè)的經(jīng)濟核算要市場化，財務管理要精細化，管理模式要現(xiàn)代化。在財務管理過程中，要充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，提高資金運作的市場化效能。傳統(tǒng)意義的企業(yè)管理，拋開市場，在自己的小范圍內(nèi)計劃資金運行預案。這種理念已經(jīng)遠遠落伍，不適應現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展，不符合市場運行規(guī)律。然而，由于一些企業(yè)領(lǐng)導的獨斷專行，官本位意識滲透到各環(huán)節(jié)的運作中，導致有限的資金散亂使用，其結(jié)果是給企業(yè)發(fā)展帶來諸多不必要的損失?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要面對市場競爭大環(huán)境，通過充分調(diào)查進行科學精準的財務分析，提出有利于企業(yè)發(fā)展的資金使用計劃，經(jīng)過有效的財務分析，最終提出以市場動態(tài)為導向的企業(yè)資金管理預案，為領(lǐng)導決策提供可靠的、適應市場競爭環(huán)境中生產(chǎn)發(fā)展的財務管理依據(jù)[1]。在企業(yè)資金管理過程中，不斷增強企業(yè)領(lǐng)導決策者、財務統(tǒng)計信息等部門工作人員的市場意識，徹底拋棄計劃經(jīng)濟時代的“自以為是”的觀念，改變決策者“一言堂”的武斷作風，真正面向市場，充分調(diào)查研究，經(jīng)過科學精準的財務分析，讓有限的資金用在刀刃上，為企業(yè)的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的積極促進作用。依據(jù)市場競爭方面的因素，綜合考察資金運行的效能，通過有效的財務管理，調(diào)節(jié)資金使用計劃，構(gòu)建以市場為導向的現(xiàn)代資金管理體系。

二、企業(yè)內(nèi)部資金管理注重成本核算

財務管理創(chuàng)新的依據(jù)是市場動態(tài)，知己知彼百戰(zhàn)不殆。要做好企業(yè)內(nèi)部資金的科學運營管理，一定要注重精細化的成本核算。財務管理工作者要提高成本核算的能力，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，掌握大量市場信息資料，經(jīng)過科學的財務分析，適時提出切合自身實際的成本核算報告，提高資金利用效率，使企業(yè)的發(fā)展符合市場競爭的趨勢。財務管理人員以高品質(zhì)的精準分析，把成本核算納入企業(yè)發(fā)展全過程，使企業(yè)運營的每一項具體目標管理，都與市場競爭密切相關(guān)，以成本核算為依據(jù)，創(chuàng)新財務管理實施預案。通過有效的企業(yè)財務管理，根據(jù)市場近期動態(tài)信息，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對每一個產(chǎn)品或每一個項目的運營成本進行精準預算，爭取用最小的成本來獲得最佳效益。成本核算的責任最終要落實到各環(huán)節(jié)部門，提高一線工作人員的成本意識，嚴格加強財務管理，提高各部門在成本使用方面的監(jiān)管控制力度，必須讓企業(yè)所有員工都凝聚到成本核算理念上，盡可能做到最大限度地節(jié)約成本，在此前提下提高工作效率。通過有效的財務管理制度，進一步強化全體員工的成本核算意識，讓優(yōu)質(zhì)服務和競爭意識深入人心。實施精細化的成本核算，目的是進一步降低成本，提高企業(yè)運營發(fā)展過程中的社會經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，在強化成本核算的同時，一定要樹立“雙效發(fā)展”意識，把為社會提供優(yōu)質(zhì)服務與企業(yè)參與市場競爭緊密結(jié)合起來，在這樣的基礎(chǔ)上，把成本核算工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程[2]。總之，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作，要適應新時代發(fā)展的社會化服務要求，以市場競爭為導向，強化服務意識，提高成本核算意識，實現(xiàn)有效的成本管理，提高資金使用效能。

三、借助信息技術(shù)優(yōu)勢強化企業(yè)內(nèi)部資金管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開信息技術(shù)的支持，充分發(fā)揮市場信息功能，實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部資金管理的運營績效。根據(jù)實際情況，構(gòu)建以市場化、網(wǎng)絡化為主的企業(yè)內(nèi)部財務管理信息系統(tǒng)，應用先進的軟件，及時準確掌握來自于國際國內(nèi)市場的大量信息，為企業(yè)實施有效的成本核算，奠定信息和技術(shù)基礎(chǔ)，構(gòu)建以信息量豐富、時間精準為一體的現(xiàn)代財務管理體系。通過繼續(xù)教育和專業(yè)培訓等方式，加強財務管理工作者的信息素養(yǎng)，提高成本核算的應用價值，進一步提高資金使用的效能，讓信息技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。財務管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗，要具有較強的信息技術(shù)應用能力，使企業(yè)借助網(wǎng)絡信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)財務管理的信息化、統(tǒng)計工作的智能化，最終能夠及時提供有利于企業(yè)發(fā)展運營的市場信息依據(jù)。企業(yè)要結(jié)合實際情況，構(gòu)建符合市場運營機制，適合自身發(fā)展需要的新型財務管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的資金管理效能。

四、社會化發(fā)展意識對企業(yè)內(nèi)部資金管理的影響

新時代的企業(yè)發(fā)展不僅僅面對市場競爭環(huán)境，更要注重企業(yè)的社會化綜合服務效能。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)為謀求自身利益的同時，必須關(guān)注為社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務的問題。新時代的市場服務意識，杜絕惡性競爭，擯棄不道德的劣質(zhì)產(chǎn)品，提高社會化綜合服務理念。在這樣的環(huán)境背景下，加強企業(yè)內(nèi)部資金管理運營，嚴格把控資金流向，在不斷提高市場競爭實力的基礎(chǔ)上，進一步深化內(nèi)部管理改革，以促進實現(xiàn)偉大的民族復興和“強國夢”為宗旨，讓我國的新型企業(yè)有實力、有顏面走向國際大市場，積極參與國際競爭，為民族的興旺和祖國的強盛助力。

新時代的新型企業(yè)，在參與市場競爭的同時，要勇于肩負社會公共服務責任。例如，國家某地如果遇到自然災害，全社會的企業(yè)都會會傾力支援救助。那么，傳統(tǒng)意義的企業(yè)內(nèi)部資金管理，是不把這樣的支出納入必要的財務管理工作中的。新時代的企業(yè)應明確社會責任和義務，安定溫馨的社會大環(huán)境是企業(yè)個體發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國綜合國力的增強，企業(yè)走向國際化競爭大舞臺的機會越來越多，企業(yè)在加強內(nèi)部資金管理方面必須正視這樣的現(xiàn)實，企業(yè)不僅僅是獨立參與市場競爭的經(jīng)濟核算體，實現(xiàn)共贏更是新時代企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)要適應時代的發(fā)展需要，財務管理工作者必須跟得上時代發(fā)展步伐，在資金使用計劃預案方面，綜合考慮社會環(huán)境中應有的服務。財務管理工作要注重人性化的服務理念，把競爭意識和社會化發(fā)展理念融合起來，滲透到財務管理的細節(jié)中，盡可能對外提高企業(yè)形象，對內(nèi)充分調(diào)動員工積極性。提高有效的財務管理，不斷增強企業(yè)的社會公信力[3]。進一步促進企業(yè)自身發(fā)展的同時，融人家國情懷，緊跟時代發(fā)展步伐，助推民族發(fā)展的強國夢，使企業(yè)立于不敗之地。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的科學財務管理體系，加強內(nèi)部資金運營和管理效能，面向國際國內(nèi)大舞臺，積極參與現(xiàn)代化的高品質(zhì)市場競爭。通過精細化的成本核算，在應對市場競爭的同時，不斷提高自身競爭實力。緊跟時代發(fā)展步伐，借助“一帶一路”等國際化發(fā)展動力，為企業(yè)的進一步發(fā)展謀求新的機遇。財務工作人員要強化意識，提高資金管理的現(xiàn)代化運營能力，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，進一步探索資金管理的新途徑，提高企業(yè)的整體形象和綜合競爭實力。

參考文獻：

[1]楊逸清.新時期財務管理創(chuàng)新要實現(xiàn)雙效發(fā)展目標[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015 （12）

[2]苗建峰.淺談企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟，2019（11）.

[3]王國柱.強化企業(yè)財務職能——企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[J].中國外資，2011（4）

作者簡介：孫艷青（1979-），女，山西人，中級會計師，本科，主要從事金融、稅務、財務研究。