戶(hù)紅旗

【摘要】人力資源管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著極為關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。本文筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)就國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新途徑進(jìn)行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人力資源;管理模式;創(chuàng)新

人力資源管理就是通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職能、招聘人才、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等多種方式去激勵(lì)員工，使之提高參與工作的積極性，提高生產(chǎn)力，最終完成企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的管理方式。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，所以想要解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)解決的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)人力資源管理問(wèn)題。這不僅關(guān)系著員工們最根本的利益，同時(shí)對(duì)于日后企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。而如何提高人力資源管理水平就顯得極為關(guān)鍵，這就不得不需要考慮加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新，只有不斷加以改革優(yōu)化，才能跟上時(shí)代發(fā)展的需求，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，人性化管理方面還是深受重視的，而且基本能夠做到與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合，特別是在管理模式方面也有了一些創(chuàng)新，但總體上不能滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，難以取得良好的管理效果，甚至可能產(chǎn)生更大的問(wèn)題，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，不斷的加以改進(jìn)。其次，在人資管理的過(guò)程中，一些員工認(rèn)為薪酬制度存在不合理、績(jī)效考核體系不夠完善、工作中缺乏實(shí)效性培訓(xùn)等，甚至覺(jué)得自己的付出與回報(bào)不成正比，個(gè)人能力長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到認(rèn)可與提升，久而久之產(chǎn)生懈怠心理及消極情緒，離職現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這些極不利于員工個(gè)人發(fā)展，也不利于企業(yè)進(jìn)步。最后，在企業(yè)人資管理模式實(shí)施過(guò)程中，缺少一定的先進(jìn)技術(shù)支持，不能較好的滿(mǎn)足人力資源管理工作的要求，還需要進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新管理手段，相關(guān)培訓(xùn)也要加以重視。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新途徑分析

（一）以人為本

人才戰(zhàn)略是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將人才作為戰(zhàn)略資源，能夠有效提高國(guó)有企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因此，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面要把人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心。堅(jiān)決把握以人為本的管理理念，合理進(jìn)行人員配置，杜絕“學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)”“人不得其事，事不得其人”的現(xiàn)象。因此國(guó)有企業(yè)要把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為深化人事管理部門(mén)改革的工作重點(diǎn)，增加人力資源的開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)市場(chǎng)變化，建立符合實(shí)際、待遇合理的的管理機(jī)制，主動(dòng)吸納高素質(zhì)人才，讓人才學(xué)有所用，有所作為。

（二）科學(xué)合理地施行精細(xì)化人力資源管理模式

針對(duì)國(guó)企人力資源管理體系做加工及細(xì)化，才能夠讓各個(gè)工作人員處于合適的工作崗位，細(xì)化處理各個(gè)工作人員的工作及能力，以便于簡(jiǎn)單地對(duì)各個(gè)崗位上工作人員實(shí)際工作情況做出評(píng)價(jià)。在人力資源管理細(xì)化工作的過(guò)程中，可以將績(jī)效考核作為出發(fā)點(diǎn)，績(jī)效考核是員工工作的直接表現(xiàn)形式，也是管理部門(mén)將管理工作缺陷找尋出來(lái)的一項(xiàng)重要措施。對(duì)績(jī)效管理模式做細(xì)化處理，可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解各個(gè)崗位上工作人員的表現(xiàn)，及時(shí)向各個(gè)崗位上工作分配合適的工作內(nèi)容及任務(wù)，以此為基礎(chǔ)自然可以將各個(gè)崗位上工作人員的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在細(xì)化的過(guò)程中，不單需要明確各個(gè)崗位上工作人員的工作內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)將員工實(shí)際工作過(guò)程中的表現(xiàn)及黨性明確記錄下來(lái)，為日后考核工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的薪資制度

在編制薪資制度的過(guò)程中，需要將傳統(tǒng)國(guó)企薪資制度思想觀念作為引導(dǎo)性?xún)?nèi)容，依據(jù)揚(yáng)長(zhǎng)避短的發(fā)展模式，充分將專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較高工作人員的工作積極性激發(fā)出來(lái)，并且還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)對(duì)普通工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，促使各個(gè)崗位上工作人員都可以為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而付出努力。編制薪資制度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分重視以下事項(xiàng)：對(duì)薪資制度的科學(xué)性及透明度做出保證，以免在薪資制度實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)崗位歧視問(wèn)題，對(duì)某些崗位上工作人員的工作積極性造成影響;將具備前瞻性的薪資制度作為引導(dǎo)性?xún)?nèi)容，逐漸完善企業(yè)先行薪資制度，積極招聘更多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較高的人才，積極在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中提供服務(wù);切實(shí)依據(jù)員工實(shí)際情況，充分挖掘各個(gè)崗位上工作人員的潛能，在此背景之下自然可以促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，作出一定貢獻(xiàn)。

（四）在原有崗位設(shè)置模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新

崗位設(shè)置模式創(chuàng)新不單單是對(duì)人力資源管理部門(mén)提出的挑戰(zhàn)，也是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提出的考驗(yàn)，科學(xué)合理地向員工分配工作內(nèi)容及任務(wù)，才可以將各個(gè)崗位上工作人員的才能充分發(fā)揮出來(lái)。既可以讓員工的個(gè)人發(fā)展訴求得到滿(mǎn)足，還可以讓人才利用率得到大幅度提升。國(guó)企人力資源管理部門(mén)開(kāi)展崗位設(shè)置工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)將各個(gè)工作人員的專(zhuān)長(zhǎng)作為依據(jù)，為員工安排可以將專(zhuān)長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)的的崗位。針對(duì)員工開(kāi)展工作分配及管理工作的過(guò)程中，人資管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分信任員工，適當(dāng)向員工放權(quán)，促使員工在職責(zé)范圍內(nèi)將個(gè)人能力充分展現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)提升個(gè)人的創(chuàng)新力，從而可以在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，將人力資源的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

（五）重新為各個(gè)崗位工作人員設(shè)置崗位職能

國(guó)企人力資源管理部門(mén)分配崗位的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)將員工實(shí)際情況作為依據(jù)，將員工安排在可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位上，并且在同種類(lèi)型崗位中應(yīng)當(dāng)施行科學(xué)合理的輪換制度，促使員工的工作內(nèi)容向著多元化的方向發(fā)展，盡可能規(guī)避單一重復(fù)，只有員工實(shí)際工作的過(guò)程中充分展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，才可以更好地將自身的能力發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，有效的利用人力資源管理，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，并在其中有所創(chuàng)新，將制度與人性二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。把合適的人放在合適的位置上，樹(shù)立“做正確事”的管理思想，以提高績(jī)效，通過(guò)人才價(jià)值的體現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

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