陳艷霞

【摘要】隨著互聯(lián)網時代的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術已經在各行各業(yè)得到了廣泛運用，在引入大數(shù)據(jù)信息化建設后對人力資源管理起到了極大的促進作用，事業(yè)單位人力資源管理雖然也經歷了一系列的改革，但在信息化建設方面還存在一些問題，比如信息化思維比較淡薄，信息化管理的人才比較缺乏等，作者結合自己的工作實際和一些文獻參考，從多角度入手，分析事業(yè)單位人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下的信息化建設問題，以期為進一步提升事業(yè)單位人力資源管理的信息化水平提出一些可供參考的意見和建議。

【關鍵詞】互聯(lián)網時代;事業(yè)單位人力資源管理;信息化建設

前言：隨著信息時代的來臨，信息化技術的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，給人力資源管理帶來了較大變革，事業(yè)單位人力資源管理雖然在一定程度上運用了信息化技術，但在運用過程中還存在一些形式主義，還不能夠完全適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，更好的服務于人力資源管理工作。

一、互聯(lián)網時代對事業(yè)單位人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)時代網絡信息化技術受到了各個領域的青睞。信息化技術運用到人力資源管理中，可以有效的減少以往的傳統(tǒng)人力資源管理中很多重復性、機械性的人工操作，也能夠實現(xiàn)專業(yè)技術人才引進、專業(yè)技能培訓、績效考核等全面、系統(tǒng)的管理提升，尤其是績效考核體系的引入能從根本上轉變以往事業(yè)單位吃大鍋飯的職工心態(tài)，調動職工積極性，提升職工的工作效率，激發(fā)單位創(chuàng)造活力。近年來事業(yè)單位聚集了大量的高素質創(chuàng)新型人才，順應大數(shù)據(jù)時代的要求，全面利用網絡信息技術，建立與之配套科學的人力資源管理模式，有效發(fā)揮他們的人才優(yōu)勢，營造能夠讓人才發(fā)揮優(yōu)勢的管理環(huán)境，對提升事業(yè)單位的人力資源管理水平已經迫在眉睫。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)在存在的問題

（一）人力資源管理信息化建設的意識淡薄

事業(yè)單位人力資源管理信息化之所以比較滯后根本原因是背后的管理理念落后，致使根深蒂固的管理思維，刻板僵化的管理方式一直得不到改進。由此，一些現(xiàn)代的信息化技術運用在事業(yè)單位中得不到應有的重視，致使在這方面的投入不夠，基本的信息化技術平臺無法搭建，或者是搭建后無法得到及時的技術維護。

（二）人力資源管理信息化平臺缺失

人力資源管理信息化建設依賴于專業(yè)的信息化管理平臺，但目前運用到事業(yè)單位管理中的信息化軟件開發(fā)和利用不夠，甚至一些在企業(yè)已經很成熟的HER、IHR人力資源管理軟件在事業(yè)單位的運用都比較少。信息化平臺搭建短缺，現(xiàn)有的一些已經運用的臨散的信息化軟件也存在數(shù)據(jù)不完善，精確度不夠等問題，致使在整體上管理的信息化程度比較低，不能真正發(fā)揮信息化技術的管理優(yōu)勢。

三、人力資源管理的信息化人才比較短缺

人力資源管理的信息化建設，需要有專業(yè)的技術人才，同時進行專業(yè)的技術培訓，事業(yè)單位因為執(zhí)行著崗位設置的招聘政策，按崗設人，所以引進人才方面比較僵化，雖然近年來實行的聘任制合同政策，但是很大程度上還是不能做到按需引進。而信息化的管理系統(tǒng)需要進行專業(yè)的技術維護和定時的軟件更新，需專人負責，專業(yè)人才引進缺失嚴重制約了人力資源管理的信息化建設，致使即便是搭建了信息化平臺的單位也才能真正發(fā)揮作用。

四、事業(yè)單位人力資源管理信息化解決對策

（一）增強事業(yè)單位人力資源管理的信息化意識

事業(yè)單位要實現(xiàn)人力資源管理工作上的創(chuàng)新和進步，建立更加完善，更加科學的人力資源管理平臺，必須順應時代發(fā)展要求，學習互聯(lián)網大數(shù)據(jù)思維，充分認識到人力資源管理信息化建設對促進單位長期可持續(xù)發(fā)展的重要意義，集中精力從戰(zhàn)略、長遠的角度來考慮人力資源管理的問題。首先要大力引進信息化技術的人才，發(fā)揮信息化技術人才的專業(yè)優(yōu)勢;同時要加大信息化建設的投入力度，給予最基本的資金保障，才能實現(xiàn)信息化技術的有效科學的運用;最后也并制定詳細的計劃，建立完善的人力資源信息化管理制度，將其納入事業(yè)單位的整體管理系統(tǒng)中，形成長效的管理模式。

（二）增設事業(yè)單位人力資源管理的信息化平臺

信息化管理平臺的建立能夠對人力資源實施全面、系統(tǒng)的管理，要想提升事業(yè)單位人力資源管理的信息化水平，必須構建科學合理的信息化平臺，實現(xiàn)人事、考勤、薪酬、績效、招聘、培訓等全方位的管理覆蓋，提升管理的精確性。同時要重視系統(tǒng)中的報表生成工具、分析工具、信息共享等系統(tǒng)的深度功能運用，將這些深度分析提供給事業(yè)單位管理者，讓他們從長遠、戰(zhàn)略的角度去考慮單位的人才管理。于此同時要將人才引進、績效考核細則進行不斷地完善，保證數(shù)據(jù)的即時性，真正發(fā)揮信息化平臺的統(tǒng)領全局的作用，幫助事業(yè)單位科學化管理人才，對人才實現(xiàn)合理的開發(fā)和利用。

（三）開展事業(yè)單位人力資源管理的信息化培訓工作

培訓是人力資源管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，是提升職工專業(yè)技能，了解單位文化的重要途徑。通過人力資源管理的信息化平臺的建立，可以將事業(yè)單位的人力資源培訓工作進行有針對性的系統(tǒng)全覆蓋，從設置培訓計劃、培訓項目、培訓時間等各方面實施信息化管理，能夠有效提升培訓的效果。近年來，一些事業(yè)單位引進眾多專業(yè)技術人才，針對技術型人才、高層次知識型人才采取有效的管理培訓、技術培訓，并在培訓場次和培訓質量上進行量化考核，確保其提升教育培訓和職業(yè)規(guī)劃水平，能夠有效發(fā)揮人才的專業(yè)技術優(yōu)勢，。

五、結束語

大數(shù)據(jù)時代下，事業(yè)單位面臨挑戰(zhàn)也獲得了發(fā)展的新機遇，現(xiàn)代網絡信心技術的快速發(fā)展，為人力資源管理的信息化建設提供了良好的發(fā)展契機和技術支撐。人力資源管理應該充分利用網絡信息化技術，提升管理水平，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，才能從根本上激活事業(yè)單位的創(chuàng)新活力，也是事業(yè)單位改革的真正初心和使命。

參考文獻：

[1]張云云，網絡時代下做好事業(yè)單位人力資源管理的方式[J].公共管理，2019.

[2]楊舒婷，如何做好事業(yè)單位人力資源信息化建設分析[J].農村經濟與科技，2019（16）.

[3]李翠霞，對事業(yè)單位人力資源管理信息化的建設研究[J].才智 2019 .

[4]陳琍，關于事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的思考[J]. 新商務周刊，2018，（07）.