李丹鳳

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)人員 ?工作重心

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，提升能力與觀念水平

財(cái)務(wù)人員不能僅僅被事物工作驅(qū)動(dòng)著，等著分配工作;應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)展為自驅(qū)型人才，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展和目標(biāo)做好準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準(zhǔn)備。

（二）做好部門目標(biāo)規(guī)劃及角色定位

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是要做好帳和管好帳，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)收支，為公司做好科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)，支持和配合公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)部的基本目標(biāo)與公司的主要目標(biāo)相同，都是要以股東利用最大化為主要目標(biāo)。提高工作效率，做好各項(xiàng)預(yù)決算，對(duì)資金管理及公司各部門的績效管理有效把控，做到智能管控，以最經(jīng)濟(jì)高效的方式來提供專業(yè)服務(wù)、高質(zhì)量的信息及業(yè)務(wù)管控，促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作重心問題探討

財(cái)務(wù)人員在做好日常賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，還要注意工作的深度和廣度，將更多時(shí)間精力參與到公司的管理會(huì)計(jì)中去，而會(huì)計(jì)管理的最佳狀態(tài)應(yīng)是“既在事務(wù)之中，又跳出事務(wù)之外”。 管理會(huì)計(jì)不僅限于數(shù)據(jù)的表面信息，它更偏重從數(shù)據(jù)當(dāng)中挖掘企業(yè)內(nèi)在的信息。

（一）參與業(yè)務(wù)，做管理會(huì)計(jì)

顧惠忠認(rèn)為會(huì)計(jì)工作如果脫離了企業(yè)的業(yè)務(wù)，那就變成了“無源之水、無本之木”，這個(gè)觀點(diǎn)也充分肯定了業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)相融合的重要性。財(cái)務(wù)人員可以通過參與會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)參加、走訪等等深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個(gè)方面情況。

譬如，為加強(qiáng)公司合同審批管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，財(cái)務(wù)應(yīng)參與合同簽訂前的審核工作，由公司財(cái)務(wù)部對(duì)合同中的收付款及涉稅條款進(jìn)行復(fù)核，并做好相關(guān)登記工作，以備后期收付款、報(bào)稅時(shí)作為參考依據(jù)。另外，將問題前置，避免合同已簽訂，成為既定事實(shí)后，到財(cái)務(wù)辦理首付款掛賬時(shí)，財(cái)務(wù)才發(fā)現(xiàn)合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或不合理問題。且與法務(wù)部門的全面性審核不同，財(cái)務(wù)審核側(cè)重于對(duì)合同中涉財(cái)條款的審查與核對(duì)。

（二）做好績效考核，分清責(zé)任中心，明確考核要點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)是要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以整合，使用規(guī)范化的方式加以處理、分析，從而為企業(yè)提供高質(zhì)量、更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益。企業(yè)在做績效考核時(shí)，責(zé)任中心劃分為營收中心、成本中心、利潤中心和投資中心，不同中心有不同的關(guān)注點(diǎn)，所以更需要通過管理會(huì)計(jì)，針對(duì)不同責(zé)任中心，做到不同的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分析出公平、客觀、精準(zhǔn)、有效的考核依據(jù)。

（三）價(jià)值鏈分析

從價(jià)值鏈通用模式出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程包括研究采購過程、經(jīng)營過程和售后服務(wù)過程進(jìn)行規(guī)范。做好價(jià)值鏈流程管理，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，抓大放小，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）提高營運(yùn)資金管理水平

在注重企業(yè)規(guī)模發(fā)展帶來利潤的同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流的重要性。從長期來看，企業(yè)總體上要把握：現(xiàn)金流第一、利潤第二、規(guī)模第三。

所以，財(cái)務(wù)要提高營運(yùn)資金管理的水平，處理好支持業(yè)務(wù)和改善經(jīng)營效益的關(guān)系，優(yōu)化配置公司的財(cái)務(wù)資源，提升公司的資源配置效益和盈利能力。并且要處理好投資回報(bào)和投資規(guī)模的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)投資的可行性分析及評(píng)價(jià)，并做好過程管理。財(cái)務(wù)人員要關(guān)注項(xiàng)目的投資回報(bào)率，提升凈利潤的現(xiàn)金含量，提高收益質(zhì)量，主動(dòng)參與到項(xiàng)目的立項(xiàng)和過程管理中。除此之外，還要通過加強(qiáng)信用管理來提高經(jīng)營活動(dòng)的收現(xiàn)能力和降低資金成本。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展

對(duì)于大集團(tuán)公司，很多集團(tuán)與子分公司的財(cái)務(wù)人員不能集中辦公，信息化應(yīng)用不足，隨著工作業(yè)務(wù)量的增加及大數(shù)據(jù)的分析，人工處理核算、分析，已經(jīng)很難滿足。所以，應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理要求，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)公司的服務(wù)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理及價(jià)值管理，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到經(jīng)營管理的一線，以達(dá)到通過財(cái)務(wù)管理來提高公司效益的目的。

首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息加以整合、分析，再將有效信息傳達(dá)至各個(gè)部門，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的共享，讓數(shù)據(jù)將人、財(cái)、物串聯(lián)在一起，始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為管理層提供短期決策、長期決策和投融資決策的參考依據(jù)。以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化技術(shù)建立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，從而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

較為分散的財(cái)務(wù)管理體系不僅不能為企業(yè)提供全面高質(zhì)量的管理信息，使得財(cái)務(wù)部門難以進(jìn)行多維信息的分析處理，不能對(duì)業(yè)務(wù)決策提供支持，還會(huì)造成預(yù)算管理困難和資金管理混亂等問題。

所以，未來管理會(huì)計(jì)的變革需要牢牢抓住基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息化系統(tǒng)處理這兩塊重要的基石，從會(huì)計(jì)政策、核算流程和信息系統(tǒng)三個(gè)方面來推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。

（六）發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)

供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)已經(jīng)成為尋求競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要手段，特別是將財(cái)務(wù)與采購、銷售、物流等具體環(huán)節(jié)的流程相結(jié)合，可以有效降低成本。

（七）撰寫信息量更為有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)可以不斷提升分析報(bào)告的能力，為管理層及時(shí)提供有價(jià)值的信息，編寫能為公司管理層制定經(jīng)營計(jì)劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)的報(bào)表。

管理會(huì)計(jì)報(bào)表是一種供企業(yè)內(nèi)部使用的報(bào)表，所以相較于為外部提供的報(bào)表，管理會(huì)計(jì)報(bào)表更應(yīng)該注重在企業(yè)內(nèi)部使用的實(shí)用性。通常，以報(bào)表的功能為依據(jù)，可以將管理會(huì)計(jì)報(bào)表分為五大類型，主要是記錄型報(bào)表、分析型報(bào)表、控制型報(bào)表、預(yù)測(cè)型報(bào)表和評(píng)價(jià)型報(bào)表。其中，記錄型報(bào)表較為基礎(chǔ)，主要是日常財(cái)務(wù)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表，可以根據(jù)基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而來。而分析型報(bào)表在記錄型報(bào)表基礎(chǔ)上有所提高，它的結(jié)論可以為管理層考核經(jīng)營績效、提出改進(jìn)意見和確定工作目標(biāo)等行為提供依據(jù)，常見有產(chǎn)品利潤分析表和成本分析表?？刂菩蛨?bào)表則是在報(bào)告某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況以及分析意見的基礎(chǔ)上，有助于企業(yè)管理層采取有效管控的報(bào)表。預(yù)測(cè)型報(bào)表是著眼于為管理層在某項(xiàng)決策中提供預(yù)測(cè)依據(jù)的報(bào)表，常見的有資金預(yù)測(cè)表、銷售預(yù)測(cè)表和壞賬預(yù)測(cè)表等。最為高級(jí)的評(píng)價(jià)型報(bào)表是則是采用有效方法對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)或生成評(píng)價(jià)性的意見，來幫助管理層快速高效地對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行了解。

三、結(jié)束語

在全球國際化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、信息化技術(shù)飛速發(fā)展、人工智能突飛猛進(jìn)的時(shí)代，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作尤為重要，除了日常例行工作做好的前提下，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)抓住工作中的重點(diǎn)，主動(dòng)參與業(yè)務(wù)，做好管理會(huì)計(jì);規(guī)范工作流程，做好價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分析，抓大放小;提高營運(yùn)資金管理水平;推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心;發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，為供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)提供金融服務(wù);撰寫信息量更為有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在工作崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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