董國崎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作不斷完善和發(fā)展，社會各行業(yè)的運(yùn)營模式發(fā)生根本變化，企業(yè)財務(wù)部門的工作模式也發(fā)生了巨大變革。隨著企業(yè)間的競爭逐漸激烈，很多企業(yè)都開始重視會計核算工作的質(zhì)量，并采用了新型的集中核算制度。在這種核算制度的影響下，企業(yè)管理人員能夠知曉每筆款項(xiàng)的走向，能對原本分散管理的資金進(jìn)行集中管制，企業(yè)可以合理分配現(xiàn)有資源。但是，很多企業(yè)的會計核算工作并沒有得到優(yōu)化，依然存在財務(wù)問題。提出了優(yōu)化會計核算工作質(zhì)量的建議，旨在幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;集中核算;問題研究

文章編號：1004-7026（2020）10-0103-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275.2? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)的正常運(yùn)行無法離開財務(wù)部門的工作。財務(wù)工作穩(wěn)定運(yùn)行是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。在近幾年的發(fā)展歷程中，企業(yè)會計工作的發(fā)展趨勢更加貼近于規(guī)范化，財務(wù)工作的綜合性也在不斷提升，這導(dǎo)致財務(wù)工作的復(fù)雜性逐步提升，財務(wù)工作涉及到的領(lǐng)域也愈發(fā)廣泛。因此，對會計核算工作進(jìn)行集中管理勢在必行。

加強(qiáng)財務(wù)集中核算，企業(yè)在處理財務(wù)問題的時候才會考慮得更加全面，財務(wù)部門的工作效率才能獲得顯著提升，會計信息的真實(shí)性也能得到充分保證，整個財務(wù)工作系統(tǒng)也會變得更加協(xié)調(diào)，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 ?現(xiàn)階段企業(yè)會計核算工作存在的問題

企業(yè)會計核算工作出現(xiàn)問題的原因有很多，其中最重要的一點(diǎn)是會計無法獲得精確的財務(wù)數(shù)據(jù)。開展核算工作的時候無法獲得真實(shí)的會計信息，非常不利于企業(yè)良好發(fā)展。不僅如此，核算部門在很多情況下沒有與企業(yè)內(nèi)部的其他部門進(jìn)行溝通，其他部門不了解核算部門的工作程序，導(dǎo)致核算部門的很多工作無法高效開展。例如核算部門收到其他部門上交的有效原始憑證后才能分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，會計人員依據(jù)這些憑證合理入賬，在月末才能知曉產(chǎn)生費(fèi)用的會計科目都有哪些，為企業(yè)管理者提供完善的財務(wù)報表。但是，企業(yè)其他部門的員工由于不知道核算部門工作的程序和性質(zhì)，通常在月底才將發(fā)票等原始憑證送交財務(wù)部門，會計核算的工作量因此增加，甚至?xí)a(chǎn)生工作積壓到下月的情況，使財核算信息不能精確反映企業(yè)實(shí)際的開銷情況。

另外，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管力度有待提升。由于企業(yè)集中管理，會出現(xiàn)一人多職的情況，這便在無形之中提高了出現(xiàn)財務(wù)漏洞的概率，會計核算部門提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性便有待確認(rèn)。很多企業(yè)依然采用手工記賬的形式核算會計數(shù)據(jù)，這種記賬方式容易影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也不利于集中核算工作的開展[2-4]。

2 ?提升企業(yè)會計核算工作質(zhì)量的途徑

2.1 ?激發(fā)每個核算人員的工作積極性

為了使企業(yè)財務(wù)核算工作保持較高的質(zhì)量和效率，財務(wù)部門首先要做的是提升每個工作人員的積極性。這樣才能確保每個員工都能最大程度發(fā)揮自身的能力，企業(yè)的核算工作才能具有較高的質(zhì)量，工作效率也會因此得到顯著提高。為了從根本上調(diào)動員工的工作熱情和積極性，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的獎懲制度。為核算工作付出更多辛苦的員工可獲得更多的物質(zhì)獎勵，同時也能激勵其他工作人員提升自己的工作效率。另外，核算部門要設(shè)立專門的賬目，更好地管理自有資金，防止出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)那闆r。不僅如此，核算部門還應(yīng)該設(shè)立專門的核算中心，對核算部門各個工作環(huán)節(jié)的資金流向加以監(jiān)管。定期開展資金審計工作，對于資金走向不明的情況需要嚴(yán)加管理，使每個員工能夠因此具有更強(qiáng)的責(zé)任感[5-6]。

2.2 ?完善企業(yè)會計核算工作的法律體制

企業(yè)要想長久地發(fā)展，需要合理的規(guī)章制度加以控制。要健全原有的法律體制，緊跟時代的發(fā)展趨勢，及時完善法律體制，這樣才能規(guī)范每個核算工作人員的行為，讓核算工作受到法律的保護(hù)。在各個企業(yè)建立的初級階段，會計核算制度還存在一定弊端，相關(guān)工作也無法順利開展。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須緊跟時代的發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的實(shí)際需要革新核算制度，確保每個工作環(huán)節(jié)都能以更加規(guī)范的方式推進(jìn)，確保核算工作可以井然有序地運(yùn)作。建立新制度后，要組織各個工作部門進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，使每個部門的工作人員都能夠了解核算工作運(yùn)行的要點(diǎn)，并積極配合核算部門的工作。企業(yè)內(nèi)部的所有部門在工作上形成默契，增強(qiáng)凝聚力，能夠提高核算工作質(zhì)量[7]。

2.3 ?依據(jù)員工擅長領(lǐng)域分配不同職位

企業(yè)在分配人員前，一定要對每個人的性格特點(diǎn)以及擅長領(lǐng)域進(jìn)行全方位的了解，這樣才能確保每個工作人員都能在適合自己的崗位上工作，保證核算工作每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。由于企業(yè)核算工作涉及到的領(lǐng)域極為廣泛，核算工作的難度也會隨之提升，因此每個工作環(huán)節(jié)都需要最適合的人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)存在財務(wù)領(lǐng)域人力資源匱乏的情況。面對復(fù)雜的工作內(nèi)容，企業(yè)如果不能對有限的人力資源進(jìn)行合理分配，勢必會出現(xiàn)各種財務(wù)漏洞，使會計信息的真實(shí)性受到影響。因此，核算中心的工作人員需要對企業(yè)所有員工進(jìn)行充分了解，精細(xì)劃分核算部門的崗位，分散每個核算人員的工作壓力。還要精簡崗位，減少不必要的成本資金，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3 ?結(jié)束語

企業(yè)核算部門的工作人員應(yīng)該緊跟時代的發(fā)展趨勢，及時革新工作理念。核算中心的管理者也需要具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及時調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，合理分配有限的人力資源，讓每個員工都能發(fā)揮自己最大的潛能。

另外，企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，讓每個員工都能享受到合理的薪酬待遇，讓員工以更加飽滿的熱情對待核算工作。只有這樣，企業(yè)才能在財務(wù)集中核算工作中取得突破性進(jìn)展，具備更強(qiáng)的市場競爭力。

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