韓占偉

【摘要】在現(xiàn)階段，企業(yè)的管理模式必須要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而有所變革，同時(shí)，現(xiàn)階段管理理論的發(fā)展也給企業(yè)管理模式的變革，提供了更有效的建議和依據(jù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等的引入，有助于推進(jìn)企業(yè)管理模式的智能化和信息化發(fā)展，從而幫助企業(yè)減少繁瑣的管理操作和提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，在提升企業(yè)績效的基礎(chǔ)上獲得更上一層樓的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式;企業(yè)績效;影響;變革;建議

在現(xiàn)階段，企業(yè)如果想要站穩(wěn)腳跟并持續(xù)健康的發(fā)展下去，就必然要有長遠(yuǎn)的打算并根據(jù)時(shí)代的步伐進(jìn)行變革，而變革往往會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)遇和條件促使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，而根據(jù)企業(yè)變革的出發(fā)點(diǎn)和目的，則可以從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式的變革入手，這樣才能促使企業(yè)由內(nèi)而外的向著更加全面，科學(xué)的方向發(fā)展，提高企業(yè)的整體水平。但是，企業(yè)管理模式的變革是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面的重大舉措，如果變革不成功就可能會(huì)讓企業(yè)遭受極大的損失，不能適應(yīng)當(dāng)今市場的需求變化而逐漸落幕。以下便針對企業(yè)管理模式變革中的影響作用和有效建議做出了相關(guān)闡述。

一、管理模式的變革對企業(yè)績效的影響作用

（一）家長式企業(yè)管理模式變革的影響

家長式企業(yè)管理模式非常注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用，因?yàn)樵谶@一管理模式中企業(yè)的許多權(quán)利都集中于領(lǐng)導(dǎo)人手中，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)和能力等對于企業(yè)的發(fā)展情況有著極大的影響作用。這一管理模式雖然在一定程度上可以使得決策更加便捷迅速，但是將企業(yè)的發(fā)展片面地交給領(lǐng)導(dǎo)人就很難保證決策的科學(xué)性和可行性。畢竟隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)間的競爭促使企業(yè)不得不謹(jǐn)慎對待內(nèi)部的管理和決策，在這一過程中如果領(lǐng)導(dǎo)人不能做出科學(xué)的決策，就會(huì)給企業(yè)帶來極大的損失。所以，這種過于片面化且民眾性不強(qiáng)的管理模式，必然在時(shí)代的潮流中有所變革，從而減少企業(yè)的決策失誤。家長式企業(yè)管理模式變革之后，必然會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)人的一些權(quán)利下放，促使企業(yè)做出的決策和管理方案能夠集群眾智慧，使得工作更加高效和科學(xué)。

（二）放任式企業(yè)管理模式變革的影響

放任式企業(yè)管理模式是非常注重企業(yè)員工的決策執(zhí)行力度的，畢竟這一管理模式非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)中員工的自主性和管理執(zhí)行能力的，所以這一管理模式只局限于在一個(gè)員工素質(zhì)和能力雙高的企業(yè)中，也只有在這種情況下，才能讓企業(yè)獲得應(yīng)有的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，這種情況只屬于烏托邦式的存在，畢竟一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必然存在著能力大小和素質(zhì)高低的差異，所以這種放任式企業(yè)管理模式就有可能導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)疏漏，損害企業(yè)的利益和降低企業(yè)的績效。因此，放任式企業(yè)管理模式必然需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行變革，不斷地提升企業(yè)員工的能力和素養(yǎng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的提高。

（二）參與式管理模式變革的影響

參與式管理模式是非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的參與度的，員工的積極配合可以提高企業(yè)管理決策科學(xué)性和有效性。畢竟在企業(yè)的發(fā)展過程中，價(jià)值最大且發(fā)展空間最廣的就是企業(yè)的員工，員工所創(chuàng)造的智慧和提出的建議是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大助力，所以，這種管理模式可以讓員工在這一平等民主的環(huán)境中自愿為企業(yè)出謀劃策，將企業(yè)的發(fā)展利益與自身的價(jià)值體現(xiàn)和利益捆綁到一起，共同發(fā)展進(jìn)步。相較于以上兩種模式而言，這種管理模式的企業(yè)環(huán)境更為寬和民主，可以讓員工在工作時(shí)暢所欲言提出自己的才思，靈活自由的闡述出自己的想法并與其他員工相結(jié)合，這樣總結(jié)后的思維方案必然是匯集了企業(yè)中大部分人的智慧，使得企業(yè)的決策結(jié)果更為民主科學(xué)。除此之外，這一模式還有助于員工積極主動(dòng)地融入到企業(yè)的管理決策發(fā)展之中，讓員工自愿將自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中分享，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

二、對企業(yè)管理模式變革提出的有效建議

（一）從思想觀點(diǎn)方面進(jìn)行變革

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)必然要變革自身的管理模式來適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣才能讓企業(yè)健康持續(xù)的生存和發(fā)展，而不被時(shí)代所淘汰。而變革企業(yè)的管理模式首先要做的便是改變傳統(tǒng)的思想觀念，如果思想觀念不變則很難引起企業(yè)的先進(jìn)性的變革。所以，企業(yè)必須要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和市場的變化趨勢來改變自己的管理理念，以長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展才能保障企業(yè)的先進(jìn)性。而且，先進(jìn)的思想觀念會(huì)引導(dǎo)著企業(yè)的管理模式的變革朝著科學(xué)的方向進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)也要考慮到家長式，參與式和放任式等企業(yè)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)完善管理理念，這樣才能讓企業(yè)根據(jù)理念的指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)實(shí)際情況的變革。

（二）構(gòu)建信息化管理模式和完善管理制度

在管理理念發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要認(rèn)識到當(dāng)今時(shí)代信息化技術(shù)的輝煌發(fā)展情況，將信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等融入到管理模式之中，自然可以提高企業(yè)的管理效率和減少員工管理的繁瑣與失誤情況，現(xiàn)代信息化管理模式的建立，可以促使企業(yè)員工的思想認(rèn)知和技術(shù)能力等得到進(jìn)一步的提高。企業(yè)要構(gòu)建出專門的信息管理平臺(tái)來處理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息等，將繁瑣的紙質(zhì)資料整合歸納到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之中，促使企業(yè)的信息管理更加便捷高效。同時(shí)，企業(yè)的高層必須要具備一定的思想覺悟，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的有效改革，促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革是符合時(shí)代的變化和市場的發(fā)展趨勢的。除此之外，管理制度的完善是自己企業(yè)中員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性的必要舉措，所以，企業(yè)要在構(gòu)建信息化管理模式的情況下，將企業(yè)的物資物資和規(guī)章制度等工作程序做好規(guī)范總結(jié)。構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍酥贫纫詼p少企業(yè)員工工作的失誤和提高企業(yè)管理的績效。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展且企業(yè)間競爭極為激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)必然要通過改革傳統(tǒng)的管理模式的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。畢竟企業(yè)的管理模式和企業(yè)的績效之間有著千絲萬縷的密切的關(guān)系。所以，企業(yè)在決定變革管理模式時(shí)，一定要結(jié)合先進(jìn)的管理理念與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

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