馮琳越

【摘要】在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)想要維持長久穩(wěn)定的發(fā)展水平，不斷提高自身的市場競爭力和運(yùn)營能力，需要對企業(yè)管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求等方面制定最佳的創(chuàng)新管理策略，才能為增強(qiáng)企業(yè)管理能力、提高企業(yè)發(fā)展水平提供有力支撐。本文就面向知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新主體作出分析，提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;創(chuàng)新主體

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為企業(yè)提高運(yùn)營水平提供了有力條件，同時(shí)也帶給企業(yè)多種挑戰(zhàn)和難題。企業(yè)想要在市場競爭力激烈的前提下穩(wěn)定自身的發(fā)展水平，首先不僅需要對現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行優(yōu)化完善，還需要充分了解企業(yè)管理創(chuàng)新主體的具體內(nèi)容，明確意識到進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新對提高企業(yè)管理水平、完善企業(yè)管理過程、提升企業(yè)整體運(yùn)營能力有著十分重要的作用。其次確定企業(yè)管理創(chuàng)新主體的構(gòu)成內(nèi)容，針對不同的管理創(chuàng)新主體制定對應(yīng)的管理策略，確保管理創(chuàng)新主體能夠共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新工作，促使企業(yè)管理模式及管理水平能夠符合新時(shí)代發(fā)展需求。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新主體構(gòu)成及分析

（一）企業(yè)家

企業(yè)家是指創(chuàng)建企業(yè)并擔(dān)任經(jīng)營管理職責(zé)的指揮者[1]。但企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中并非所有的企業(yè)家都能夠作為創(chuàng)新主體，一方面因?yàn)槠髽I(yè)家在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)未必一定持有有效且實(shí)用的管理創(chuàng)意，另一方面很多企業(yè)家所擁有的管理創(chuàng)意并沒有得到企業(yè)其他人員的認(rèn)同和理解，或因其他因素最終導(dǎo)致企業(yè)家的管理創(chuàng)意無法實(shí)施。另外，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)家能夠合理采納和任用企業(yè)其他員工的創(chuàng)意進(jìn)行正確的企業(yè)管理創(chuàng)新工作，這種情況下雖然不能作為管理創(chuàng)新主體，但其的做法一樣可成為經(jīng)濟(jì)知識時(shí)代下優(yōu)秀的企業(yè)家。所以對于企業(yè)家來說，其在企業(yè)管理創(chuàng)新中可以不作為創(chuàng)新主體，也可以作為創(chuàng)新主體。

（二）管理者

企業(yè)含有多個(gè)部門，如人事部、綜合部、技術(shù)部、營銷部等。每個(gè)部門都有對應(yīng)的管理者，負(fù)責(zé)該部門的相關(guān)工作事項(xiàng)和資源管理。而管理者所負(fù)責(zé)的這些管理內(nèi)容都包含在企業(yè)管理創(chuàng)新工作內(nèi)，所以對于企業(yè)管理創(chuàng)新來說管理者可作為創(chuàng)新主體。但企業(yè)管理者的管理創(chuàng)意在被采用和實(shí)施過程中存在一定問題，主要因?yàn)槠髽I(yè)管理者的管理創(chuàng)意在提出后需要受到企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可才能予以實(shí)施，若上級領(lǐng)導(dǎo)對該管理者的管理創(chuàng)意不予認(rèn)同，則管理創(chuàng)意無法得到實(shí)施，若上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該管理創(chuàng)意符合自身的創(chuàng)新意向，利于企業(yè)發(fā)展，那么管理者就可以將該管理創(chuàng)意進(jìn)行有效實(shí)施，成為創(chuàng)新主體。

（三）企業(yè)員工

企業(yè)員工所任職的都是企業(yè)的基層崗位，其雖然可作為管理創(chuàng)新主體，但在管理創(chuàng)意的實(shí)施上存在較大難度。企業(yè)員工作為單獨(dú)個(gè)體，其所提出的管理創(chuàng)意需要經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的審批，在此過程中極易受到上級領(lǐng)導(dǎo)想法的限制，即使管理創(chuàng)意被采納，但由于該員工自身的力量較為薄弱，導(dǎo)致管理創(chuàng)意在實(shí)施過程中容易受到多方面影響而減弱實(shí)施效果，甚至無法繼續(xù)實(shí)施。若員工之間能夠形成良好的合作關(guān)系，以多數(shù)員工為一個(gè)群體對上級領(lǐng)導(dǎo)提出管理創(chuàng)意，這種情況下不僅能夠幫助企業(yè)員工成為管理創(chuàng)新主體，還能極大程度上提高管理創(chuàng)意的實(shí)施效果和實(shí)施效率。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新主體的能力組成

（一）創(chuàng)新能力

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新所必須具備的就是創(chuàng)新能力，即企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠準(zhǔn)確及時(shí)找出現(xiàn)有管理工作中存在的缺陷或不合理之處，勇于探尋新事物和新方向，通過提出管理創(chuàng)意并針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求制定對應(yīng)的實(shí)施策略。通常情況下企業(yè)管理創(chuàng)新主體想要提高創(chuàng)新能力，需要具備以下幾點(diǎn)特征。①對各個(gè)事物都抱有較強(qiáng)的好奇心和興趣，能夠在平凡的小事中發(fā)現(xiàn)不平凡。②理想情況與現(xiàn)實(shí)生活存在一定的差距，需要?jiǎng)?chuàng)新主體能夠擁有較強(qiáng)的洞察力，注意細(xì)節(jié)，能夠有效將潛在能力通過合理運(yùn)用轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力。③對自己的想法及作為充滿自信心，同時(shí)在面對困難時(shí)具有較強(qiáng)的毅力和決心。④善于從多個(gè)層面多個(gè)角度看問題，擁有較為系統(tǒng)的思維意識和獨(dú)立意識。

（二）轉(zhuǎn)化能力

轉(zhuǎn)化能力主要指管理創(chuàng)新主體在提出管理創(chuàng)意后，能將該管理創(chuàng)意通過相關(guān)手段轉(zhuǎn)化為可實(shí)際操作的方案。需要?jiǎng)?chuàng)新主體能夠在轉(zhuǎn)化過程中積極考慮和分析各種可行的方式和方法，再將這些方式方法有效整合，形成綜合性方案，其后根據(jù)管理創(chuàng)意的具體要求選擇對應(yīng)的方案或引發(fā)新的思路，對現(xiàn)有的創(chuàng)意實(shí)施方案進(jìn)行改進(jìn)、重組和創(chuàng)新。

（三）應(yīng)變能力

企業(yè)在運(yùn)營過程中受到多方面因素的影響，所處的發(fā)展環(huán)境也較為復(fù)雜。這種情況下導(dǎo)致管理創(chuàng)意在實(shí)施過程中容易受到影響和限制，所以需要管理創(chuàng)新主體能夠具備應(yīng)變能力，主要包括能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展及環(huán)境的變化對現(xiàn)有的工作內(nèi)容進(jìn)行有效改變和創(chuàng)新，迎合不同類型客戶的實(shí)際需求;能夠根據(jù)市場變化趨勢改變自身的管理策略和運(yùn)營模式。比如企業(yè)與同類企業(yè)在銷售同一種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的營銷方式、產(chǎn)品的售后服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝。

（四）組織協(xié)調(diào)能力

企業(yè)在運(yùn)營過程中需要各個(gè)部門的共同努力和配合，所以企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新工作時(shí)需要管理創(chuàng)新主體具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。一方面企業(yè)管理創(chuàng)新過程中所有參與創(chuàng)新的人員應(yīng)形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，這樣在管理創(chuàng)新過程中才能更加投入，不斷提出更好的管理創(chuàng)意。另一方面管理創(chuàng)新主體能夠根據(jù)管理創(chuàng)新工作的各階段各環(huán)節(jié)的不同需求制定對應(yīng)的策略，確保管理創(chuàng)新工作資源配置合理。除此，管理創(chuàng)新主體應(yīng)有效把握自身與整體企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，做好企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢之間的協(xié)調(diào)工作。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新主體的結(jié)構(gòu)功能及管理策略

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新主導(dǎo)：企業(yè)家

對于企業(yè)家來說，無論是實(shí)施自身所想出的管理創(chuàng)意，還是采用下級員工提出的管理創(chuàng)意，在整體企業(yè)管理創(chuàng)新工作過程中都起到主導(dǎo)作用。企業(yè)家通過對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行分析考慮，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求制定創(chuàng)新目標(biāo)，促使管理創(chuàng)意在提出、確定和實(shí)施的過程中更具合理性、完整性和實(shí)效性。同時(shí)企業(yè)家也作為企業(yè)管理創(chuàng)新工作的最終責(zé)任人，所以為了確保企業(yè)管理創(chuàng)新工作的穩(wěn)定進(jìn)行，一方面需要企業(yè)家能夠意識到自身在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的重要地位，樹立正確的價(jià)值觀和發(fā)展理念，通過與其他優(yōu)秀企業(yè)家交流探討或參加相關(guān)座談會(huì)等方式不斷提高自身的知識管理能力，為企業(yè)管理創(chuàng)新打造積極向上的工作環(huán)境，帶給其他管理創(chuàng)新主體工作上的正面影響。另一方面企業(yè)家需要加強(qiáng)對其他創(chuàng)新主體的管理力度，確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新過程更具統(tǒng)一性。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新中堅(jiān)：管理者

企業(yè)每個(gè)部門都有對應(yīng)的管理人員，其在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中作為中堅(jiān)力量同樣有著十分重要的作用。企業(yè)管理者作為管理創(chuàng)新主體一般情況下都是站在自身部門發(fā)展的立場，針對某一項(xiàng)目提出相應(yīng)的管理創(chuàng)意。但企業(yè)管理者在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中會(huì)受到崗位職能、崗位權(quán)限、上級領(lǐng)導(dǎo)等方面的約束和管制，導(dǎo)致管理創(chuàng)意實(shí)施效果不明顯。所以需要企業(yè)家能夠加強(qiáng)對企業(yè)管理者的重視水平，有效引導(dǎo)和支持企業(yè)管理者發(fā)展為管理創(chuàng)新主體，對企業(yè)管理者所提出的管理創(chuàng)意及相關(guān)看法予以關(guān)注。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)：企業(yè)員工

企業(yè)員工是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)管理創(chuàng)新工作所包含的管理創(chuàng)意在實(shí)施過程中需要各部門及各企業(yè)員工的配合，才能確保管理創(chuàng)新工作的有效性和穩(wěn)定性。但對于企業(yè)員工來說，其作為個(gè)體由受到崗位限制，很難發(fā)展成管理創(chuàng)新主體，這種情況下其所提出的管理創(chuàng)意一般情況具有較強(qiáng)的單一性，并不能作為有效的管理創(chuàng)意真正運(yùn)用到企業(yè)管理創(chuàng)新工作中。若企業(yè)員工每個(gè)個(gè)體之間能夠形成群體，發(fā)展成工作小組等其他形式，這樣企業(yè)員工之間針對管理問題進(jìn)行溝通交流，更易提出具有可行性的管理創(chuàng)意。所以企業(yè)員工在日常工作過程中企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對各個(gè)部門員工的關(guān)注度，提高企業(yè)管理創(chuàng)新過程中與企業(yè)員工之間的信息反饋水平，并通過開展相關(guān)知識培訓(xùn)幫助企業(yè)員工形成正確的發(fā)展觀念，加深員工對知識經(jīng)濟(jì)、管理創(chuàng)新主體等方面的了解程度，提高企業(yè)員工的實(shí)際工作能力，促使企業(yè)員工能夠作為管理創(chuàng)新主體在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中發(fā)揮最大價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工都可以作為管理創(chuàng)新主體，通過提出管理創(chuàng)意制定對應(yīng)的實(shí)施方案以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化。所以在知識經(jīng)濟(jì)背景下，需要企業(yè)各個(gè)管理創(chuàng)新主體能夠明確意識到自身的責(zé)任，提高自身在管理創(chuàng)新中的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等相關(guān)能力，共同為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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