陳寅

摘 要：作為一種科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，目標(biāo)成本管理逐漸被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，但如何對目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行合理的應(yīng)用是企業(yè)方面需要去考慮的問題，只有真正解決了這個問題，才能夠切實提升企業(yè)在市場中的競爭力，這對于企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?應(yīng)用策略

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，目標(biāo)成本管理的作用并不是指單純的成本管控，而是在對企業(yè)的收益和成本進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。所以說，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的工作當(dāng)中，要將其與以往的成本管理區(qū)別來看待，在進(jìn)行產(chǎn)品計劃之前，必須對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)所可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行分析和規(guī)劃，避免出現(xiàn)不必要的成本。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

首先，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，必然會發(fā)生成本支出，而這種支出具體分為人員和物資這兩種方式，如果在企業(yè)運營過程中沒有進(jìn)行成本支出的嚴(yán)格管理，那么必然會導(dǎo)致利潤下降的情況出現(xiàn)，如果墊付成本的情況頻繁發(fā)生，必然會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響，甚至造成企業(yè)倒閉的情況。由上可知，目標(biāo)成本的降低是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心所在，無論什么樣的而企業(yè)，都應(yīng)設(shè)定符合自身情況的目標(biāo)成本，并以此為前提來避免成本出現(xiàn)過度輸出的情況，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

其次，目標(biāo)成本的實質(zhì)就是制定規(guī)劃，對于企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的成本進(jìn)行控制，從而提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供助力。

第三，目標(biāo)成本管理的作用在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，活動的開展必須按照相關(guān)的計劃來進(jìn)行。目標(biāo)成本具體是指企業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的物資，在完成成本計算后進(jìn)行規(guī)劃的制定，然后對其進(jìn)行有效控制，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。在成本管理的過程中，應(yīng)將成本輸出控制在相應(yīng)的時間段當(dāng)中，從而對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的改進(jìn)。目標(biāo)成本不僅僅能夠呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營情況，同時也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供引導(dǎo)。隨著市場競爭變得愈發(fā)激烈，需要通過目標(biāo)成本管理來讓企業(yè)更好的滿足客戶需求，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，通常來看目標(biāo)成本管理會貫穿于企業(yè)的整個運行中，并與企業(yè)的生產(chǎn)部門管理有著十分重要的關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)成本管理當(dāng)中，會將目標(biāo)定義為原料、稅費和運營等環(huán)節(jié)，以企業(yè)生產(chǎn)成本和預(yù)期獲利情況為基礎(chǔ)來對產(chǎn)品價格進(jìn)行明確。目標(biāo)成本管理則是通過客戶消費水平和市場情況來對產(chǎn)品價格進(jìn)行設(shè)計。也就是說，在使用目標(biāo)成本管理的過程中，在對初期的產(chǎn)品設(shè)計時期，就已經(jīng)對成本和售價進(jìn)行考慮，從而更好的將目標(biāo)成本管理內(nèi)容融入到材料采購和生產(chǎn)制造等各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到各個工序中，來有效提升企業(yè)在市場中的競爭力。

最后，通過目標(biāo)成本管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。從企業(yè)的角度來看，所有的經(jīng)營活動都需要由戰(zhàn)略目標(biāo)來指引，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。目標(biāo)成本管理會從戰(zhàn)略層面將各個部門連接起來，促進(jìn)部門之間的相互合作，為企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。

二、當(dāng)前目標(biāo)成本管理當(dāng)中存在的問題

（一）目標(biāo)成本管理方式單一

目標(biāo)成本管理會融入到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將部門職責(zé)作為依據(jù)來制定管理買不了，從而提升各個部門的成本意識，落實目標(biāo)成本管理方案。但從目前的情況來看，很多企業(yè)所采用的目標(biāo)成本管理方式較為單一，制定的目標(biāo)缺乏有效性和嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理無法切實發(fā)揮出有效的作用，使得管理的過程中有著較大的隨意性。另外，因為缺乏對市場的有效考察，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)在市場中缺乏足夠的競爭力。

（二）制度不完善

當(dāng)前很多企業(yè)的成本管理制度并不完善，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理和控制，同時也無法對成本管理效果進(jìn)行檢驗，最終導(dǎo)致大家逐漸失去了成本意識。制度的完善是目標(biāo)成本管理工作開展的前提條件，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的管理和控制。具體來看，要做好客戶和市場信息的調(diào)查，而這需要通過完善的制度來確保信息的完整性，從而使得目標(biāo)成本管理能夠具有更強(qiáng)的科學(xué)性。

（三）欠缺目標(biāo)管理意識

成本意識決定了目標(biāo)成本管理的效果，欠缺成本管理意識是當(dāng)前很多企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，正式因為這種管理意識的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)性差、銜接性差的情況，從而使得目標(biāo)成本管理效果下降。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，想要順利的開展目標(biāo)成本管理，就要求相關(guān)的管理工作人員必須具備足夠的成本管理意識，并將這種意識真正的轉(zhuǎn)化成目標(biāo)成本管理的行為，進(jìn)而將其融入到企業(yè)生產(chǎn)的各個階段當(dāng)中。從目前的情況來看，很多也中的管理者和基層工作人員并不具備成本管理意識，也正是因為缺少這種意識，使得企業(yè)中的各個部門無法形成有效的合作和協(xié)調(diào)，那么企業(yè)管理效果也必然不會得到提升，而這會直接導(dǎo)致企業(yè)的整體管理目標(biāo)的實施受到負(fù)面影響。

（四）目標(biāo)成本管理工作不夠嚴(yán)密

從目前的情況來看，很多企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理時缺乏有效的控制體系，從而無法對目標(biāo)成本管理工作的開展情況進(jìn)行了解和掌握，再加上缺少相應(yīng)的評價體系，使得企業(yè)中的各部門無法實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，從而造成目標(biāo)成本管理工作的漏洞。因此，在開展目標(biāo)成本管理工作前，企業(yè)方面應(yīng)對市場信息進(jìn)行調(diào)查和分析，從而為目標(biāo)成本管理工作的開展提供重要的基礎(chǔ)。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）完善管理制度

目標(biāo)成本管理的落實需要以相應(yīng)的制度作為基礎(chǔ)，所以建立完善的管理制度是推行目標(biāo)成本管理的前提條件。在制度建設(shè)的過程中，首先需要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查和分析，例如客戶需求和其他數(shù)據(jù)信息等等，要保證信息的完整性和準(zhǔn)確性，為目標(biāo)成本管理的實施提供支持。其次，企業(yè)方面要對制度進(jìn)行科學(xué)分析，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前，應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)和成本管理狀況以及市場情況進(jìn)行深入分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性進(jìn)行預(yù)測，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行下發(fā)。另外，企業(yè)方面也要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，對目標(biāo)成本管理行為進(jìn)行監(jiān)督，并建立責(zé)任意識，增加成本管理制度的嚴(yán)密性，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方式的選用上，要對目標(biāo)進(jìn)行明確，并將其融入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，切實提升企業(yè)的競爭力。

（二）提升成本意識

想要將目標(biāo)成本管理的作用更好的發(fā)揮出來，需要企業(yè)持續(xù)的增強(qiáng)成本意識，讓所以的工作人員都能夠真正參與到成本管理當(dāng)中，以更好的達(dá)到成本管理目標(biāo)。同時，也需要企業(yè)工作人員具備一定的創(chuàng)新意識，以切實提升企業(yè)對成本目標(biāo)的管理能力，增強(qiáng)全體人員的成本管理意識，保持企業(yè)成本管理的先進(jìn)性特征。另外一方面，要對目標(biāo)成本管理原則進(jìn)行充分明確，制定階段性任務(wù)，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系和合作，為企業(yè)的發(fā)展提供有效助力。

（三）建立信息系統(tǒng)

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，要重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，建立目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本管理的智能化和規(guī)范化，提升企業(yè)的信息處理速度，達(dá)到信息資源共享的目的。除了上述的內(nèi)容之外，通過建立管理信息系統(tǒng)，也能夠簡化工作環(huán)節(jié)，提升作業(yè)效率，為管理人員提供更大的數(shù)據(jù)支持，提升目標(biāo)成本管理的科學(xué)性。

（四）準(zhǔn)確客觀預(yù)測

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確客觀預(yù)測為基礎(chǔ)，只有提升預(yù)測的客觀性和準(zhǔn)確性，才能夠提升資金投入的針對性。所以在進(jìn)行預(yù)測達(dá)到過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，并準(zhǔn)確分析市場信息，以大數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)測信息的制定。目標(biāo)成本管理中，客戶是最為重要的驅(qū)動力，對于企業(yè)產(chǎn)品制造的質(zhì)量和時間都有著重要的影響。也就是說，企業(yè)的管理人員要根據(jù)客戶的實際需求來對企業(yè)的目標(biāo)成本管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，這樣才能夠真正達(dá)到提升預(yù)測準(zhǔn)確性和客觀性的效果。

（五）增強(qiáng)核算人員的專業(yè)能力

負(fù)責(zé)開展目標(biāo)成本管理的成本核算工作人員所具備的能力和素養(yǎng)直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了能夠真正發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的效果，有效的推動企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)方面應(yīng)重視培養(yǎng)和提升成本核算人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，這部分人員能力的提升才能夠確保目標(biāo)成本管理工作的落實。在提升這部分人員工作能力的同時，也應(yīng)通過組織培訓(xùn)來將更多新的管理方法和核算措施來教授給工作人員。除了對現(xiàn)有人員進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)之外，也要積極的招聘一些這方面的優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的整體能力，確保目標(biāo)成本管理能夠得到順利的開展。

（六）重視各部門之間的合作

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，各部門的合作是非常重要的，這也是目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮作用的基本前提條件。想要真正發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用，就需要重視企業(yè)各部門之間的合作。具體來看，企業(yè)管理者應(yīng)召開部門交流會，并以這種方式來促進(jìn)部門之間的交流和溝通，從而形成一種慣性，為企業(yè)的順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，在提高企業(yè)在市場中競爭力的同時，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供重要的幫助。

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