陳寅
摘 要:作為一種科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理措施,目標(biāo)成本管理逐漸被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用,但如何對目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行合理的應(yīng)用是企業(yè)方面需要去考慮的問題,只有真正解決了這個問題,才能夠切實(shí)提升企業(yè)在市場中的競爭力,這對于企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?應(yīng)用策略
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中,目標(biāo)成本管理的作用并不是指單純的成本管控,而是在對企業(yè)的收益和成本進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上,來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。所以說,在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的工作當(dāng)中,要將其與以往的成本管理區(qū)別來看待,在進(jìn)行產(chǎn)品計(jì)劃之前,必須對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)所可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行分析和規(guī)劃,避免出現(xiàn)不必要的成本。
一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用
首先,企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,必然會發(fā)生成本支出,而這種支出具體分為人員和物資這兩種方式,如果在企業(yè)運(yùn)營過程中沒有進(jìn)行成本支出的嚴(yán)格管理,那么必然會導(dǎo)致利潤下降的情況出現(xiàn),如果墊付成本的情況頻繁發(fā)生,必然會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響,甚至造成企業(yè)倒閉的情況。由上可知,目標(biāo)成本的降低是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心所在,無論什么樣的而企業(yè),都應(yīng)設(shè)定符合自身情況的目標(biāo)成本,并以此為前提來避免成本出現(xiàn)過度輸出的情況,從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。
其次,目標(biāo)成本的實(shí)質(zhì)就是制定規(guī)劃,對于企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的成本進(jìn)行控制,從而提升企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的未來發(fā)展提供助力。
第三,目標(biāo)成本管理的作用在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,活動的開展必須按照相關(guān)的計(jì)劃來進(jìn)行。目標(biāo)成本具體是指企業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的物資,在完成成本計(jì)算后進(jìn)行規(guī)劃的制定,然后對其進(jìn)行有效控制,以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。在成本管理的過程中,應(yīng)將成本輸出控制在相應(yīng)的時間段當(dāng)中,從而對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的改進(jìn)。目標(biāo)成本不僅僅能夠呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營情況,同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供引導(dǎo)。隨著市場競爭變得愈發(fā)激烈,需要通過目標(biāo)成本管理來讓企業(yè)更好的滿足客戶需求,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第四,通常來看目標(biāo)成本管理會貫穿于企業(yè)的整個運(yùn)行中,并與企業(yè)的生產(chǎn)部門管理有著十分重要的關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)成本管理當(dāng)中,會將目標(biāo)定義為原料、稅費(fèi)和運(yùn)營等環(huán)節(jié),以企業(yè)生產(chǎn)成本和預(yù)期獲利情況為基礎(chǔ)來對產(chǎn)品價格進(jìn)行明確。目標(biāo)成本管理則是通過客戶消費(fèi)水平和市場情況來對產(chǎn)品價格進(jìn)行設(shè)計(jì)。也就是說,在使用目標(biāo)成本管理的過程中,在對初期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時期,就已經(jīng)對成本和售價進(jìn)行考慮,從而更好的將目標(biāo)成本管理內(nèi)容融入到材料采購和生產(chǎn)制造等各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到各個工序中,來有效提升企業(yè)在市場中的競爭力。
最后,通過目標(biāo)成本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。從企業(yè)的角度來看,所有的經(jīng)營活動都需要由戰(zhàn)略目標(biāo)來指引,這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。目標(biāo)成本管理會從戰(zhàn)略層面將各個部門連接起來,促進(jìn)部門之間的相互合作,為企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。
二、當(dāng)前目標(biāo)成本管理當(dāng)中存在的問題
(一)目標(biāo)成本管理方式單一
目標(biāo)成本管理會融入到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中,并將部門職責(zé)作為依據(jù)來制定管理買不了,從而提升各個部門的成本意識,落實(shí)目標(biāo)成本管理方案。但從目前的情況來看,很多企業(yè)所采用的目標(biāo)成本管理方式較為單一,制定的目標(biāo)缺乏有效性和嚴(yán)謹(jǐn)性,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理無法切實(shí)發(fā)揮出有效的作用,使得管理的過程中有著較大的隨意性。另外,因?yàn)槿狈κ袌龅挠行Э疾?,?dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)在市場中缺乏足夠的競爭力。
(二)制度不完善
當(dāng)前很多企業(yè)的成本管理制度并不完善,導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理和控制,同時也無法對成本管理效果進(jìn)行檢驗(yàn),最終導(dǎo)致大家逐漸失去了成本意識。制度的完善是目標(biāo)成本管理工作開展的前提條件,只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的管理和控制。具體來看,要做好客戶和市場信息的調(diào)查,而這需要通過完善的制度來確保信息的完整性,從而使得目標(biāo)成本管理能夠具有更強(qiáng)的科學(xué)性。
(三)欠缺目標(biāo)管理意識
成本意識決定了目標(biāo)成本管理的效果,欠缺成本管理意識是當(dāng)前很多企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象,正式因?yàn)檫@種管理意識的欠缺,導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)性差、銜接性差的情況,從而使得目標(biāo)成本管理效果下降。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中,想要順利的開展目標(biāo)成本管理,就要求相關(guān)的管理工作人員必須具備足夠的成本管理意識,并將這種意識真正的轉(zhuǎn)化成目標(biāo)成本管理的行為,進(jìn)而將其融入到企業(yè)生產(chǎn)的各個階段當(dāng)中。從目前的情況來看,很多也中的管理者和基層工作人員并不具備成本管理意識,也正是因?yàn)槿鄙龠@種意識,使得企業(yè)中的各個部門無法形成有效的合作和協(xié)調(diào),那么企業(yè)管理效果也必然不會得到提升,而這會直接導(dǎo)致企業(yè)的整體管理目標(biāo)的實(shí)施受到負(fù)面影響。
(四)目標(biāo)成本管理工作不夠嚴(yán)密
從目前的情況來看,很多企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理時缺乏有效的控制體系,從而無法對目標(biāo)成本管理工作的開展情況進(jìn)行了解和掌握,再加上缺少相應(yīng)的評價體系,使得企業(yè)中的各部門無法實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào),從而造成目標(biāo)成本管理工作的漏洞。因此,在開展目標(biāo)成本管理工作前,企業(yè)方面應(yīng)對市場信息進(jìn)行調(diào)查和分析,從而為目標(biāo)成本管理工作的開展提供重要的基礎(chǔ)。
三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略
(一)完善管理制度
目標(biāo)成本管理的落實(shí)需要以相應(yīng)的制度作為基礎(chǔ),所以建立完善的管理制度是推行目標(biāo)成本管理的前提條件。在制度建設(shè)的過程中,首先需要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查和分析,例如客戶需求和其他數(shù)據(jù)信息等等,要保證信息的完整性和準(zhǔn)確性,為目標(biāo)成本管理的實(shí)施提供支持。其次,企業(yè)方面要對制度進(jìn)行科學(xué)分析,在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前,應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)和成本管理狀況以及市場情況進(jìn)行深入分析,對產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性進(jìn)行預(yù)測,并將數(shù)據(jù)進(jìn)行下發(fā)。另外,企業(yè)方面也要建立相應(yīng)的約束機(jī)制,對目標(biāo)成本管理行為進(jìn)行監(jiān)督,并建立責(zé)任意識,增加成本管理制度的嚴(yán)密性,從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方式的選用上,要對目標(biāo)進(jìn)行明確,并將其融入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中,切實(shí)提升企業(yè)的競爭力。
(二)提升成本意識
想要將目標(biāo)成本管理的作用更好的發(fā)揮出來,需要企業(yè)持續(xù)的增強(qiáng)成本意識,讓所以的工作人員都能夠真正參與到成本管理當(dāng)中,以更好的達(dá)到成本管理目標(biāo)。同時,也需要企業(yè)工作人員具備一定的創(chuàng)新意識,以切實(shí)提升企業(yè)對成本目標(biāo)的管理能力,增強(qiáng)全體人員的成本管理意識,保持企業(yè)成本管理的先進(jìn)性特征。另外一方面,要對目標(biāo)成本管理原則進(jìn)行充分明確,制定階段性任務(wù),加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系和合作,為企業(yè)的發(fā)展提供有效助力。
(三)建立信息系統(tǒng)
企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中,要重視對信息技術(shù)的應(yīng)用,建立目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)成本管理的智能化和規(guī)范化,提升企業(yè)的信息處理速度,達(dá)到信息資源共享的目的。除了上述的內(nèi)容之外,通過建立管理信息系統(tǒng),也能夠簡化工作環(huán)節(jié),提升作業(yè)效率,為管理人員提供更大的數(shù)據(jù)支持,提升目標(biāo)成本管理的科學(xué)性。
(四)準(zhǔn)確客觀預(yù)測
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確客觀預(yù)測為基礎(chǔ),只有提升預(yù)測的客觀性和準(zhǔn)確性,才能夠提升資金投入的針對性。所以在進(jìn)行預(yù)測達(dá)到過程中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況,并準(zhǔn)確分析市場信息,以大數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)測信息的制定。目標(biāo)成本管理中,客戶是最為重要的驅(qū)動力,對于企業(yè)產(chǎn)品制造的質(zhì)量和時間都有著重要的影響。也就是說,企業(yè)的管理人員要根據(jù)客戶的實(shí)際需求來對企業(yè)的目標(biāo)成本管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測,這樣才能夠真正達(dá)到提升預(yù)測準(zhǔn)確性和客觀性的效果。
(五)增強(qiáng)核算人員的專業(yè)能力
負(fù)責(zé)開展目標(biāo)成本管理的成本核算工作人員所具備的能力和素養(yǎng)直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了能夠真正發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的效果,有效的推動企業(yè)良好發(fā)展,企業(yè)方面應(yīng)重視培養(yǎng)和提升成本核算人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng),這部分人員能力的提升才能夠確保目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)。在提升這部分人員工作能力的同時,也應(yīng)通過組織培訓(xùn)來將更多新的管理方法和核算措施來教授給工作人員。除了對現(xiàn)有人員進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)之外,也要積極的招聘一些這方面的優(yōu)秀人才,從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體能力,確保目標(biāo)成本管理能夠得到順利的開展。
(六)重視各部門之間的合作
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,各部門的合作是非常重要的,這也是目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮作用的基本前提條件。想要真正發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用,就需要重視企業(yè)各部門之間的合作。具體來看,企業(yè)管理者應(yīng)召開部門交流會,并以這種方式來促進(jìn)部門之間的交流和溝通,從而形成一種慣性,為企業(yè)的順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),在提高企業(yè)在市場中競爭力的同時,也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供重要的幫助。
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