周俊池

【摘要】隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的深入，出租汽車(chē)企業(yè)通過(guò)兼并、重組等形式形成了一些大型的出租企業(yè)，對(duì)出租汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出新的要求。為了加快企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)出租汽車(chē)企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化，必須結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和出租汽車(chē)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的差異特點(diǎn)，建立科學(xué)的出租汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)信息化?預(yù)算管理

一、研究背

1991年以來(lái)，北京大力發(fā)展出租車(chē)，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了以一些大型出租汽車(chē)公司為主的經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)成為市民出行不可缺少的一部分。北方出租汽車(chē)公司在同行業(yè)企業(yè)相比，形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，已經(jīng)具有比較完善的出租管理體系，并成出租行業(yè)十佳品牌，但在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展道路上還存在一些問(wèn)題，出租車(chē)行業(yè)的在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，從發(fā)展和管理理念上和國(guó)外同行業(yè)還有很大的距離。

二、北方出租汽車(chē)公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)的信息傳遞的問(wèn)題

對(duì)于這一點(diǎn)，主要說(shuō)的就是公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，和分公司的各部門(mén)之間，在進(jìn)行信息傳遞的過(guò)程中，沒(méi)有做到及時(shí)傳遞，這也是財(cái)務(wù)監(jiān)察失力的一個(gè)主要的原因。對(duì)于公司的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，他需要做的就是要針對(duì)每一個(gè)分公司的一般進(jìn)行賬表的匯總工作，信息處理的落后性，信息處理的不夠及時(shí)，這對(duì)于北方出租汽車(chē)公司來(lái)講，無(wú)疑是一個(gè)重大的問(wèn)題。而要想有效的實(shí)現(xiàn)信息的收集，信息的整理，信息的篩選以及信息的傳遞是具有高效性的，對(duì)于北方出租汽車(chē)公司來(lái)講，需要做的就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的高度集成。但是，從目前的情況來(lái)看，這一方面，所做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。具體表現(xiàn)在沒(méi)有嚴(yán)密、高效的信息傳遞以及信息處理系統(tǒng)，這一點(diǎn)，也是致使該公司財(cái)務(wù)控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑蛑弧?/p>

（二）結(jié)算中心的作用單一

對(duì)于北方出租汽車(chē)公司來(lái)講，雖然已經(jīng)建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，但是這一結(jié)算中心只是簡(jiǎn)單把分公司和公司之間的賬戶(hù)往來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，只是簡(jiǎn)單分公司繳納收入利潤(rùn)的一個(gè)賬戶(hù)而已。真正的結(jié)算中心的功能并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。甚至可以說(shuō)該公司，并沒(méi)有真正把結(jié)算中心建立起來(lái)。但是我們應(yīng)該知道，對(duì)于結(jié)算中心來(lái)講，其所具有的一個(gè)最根本的作用，就是要實(shí)現(xiàn)資金控制。但是總的來(lái)講北方出租汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，并沒(méi)有把結(jié)算中心的根本作用體現(xiàn)出來(lái)。在對(duì)于收支兩條線的控制的這一方面，仍然給人的感覺(jué)就是不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有做到嚴(yán)格規(guī)范和按照財(cái)務(wù)制度流程執(zhí)行。所以在這樣的情況之下，把結(jié)算中心的功能和職能強(qiáng)化，是目前北方汽車(chē)出租公司所需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

（三）資金利用的問(wèn)題

對(duì)于資金利用這個(gè)問(wèn)題上，主要就是說(shuō)在目前的情況之下，北方出租汽車(chē)公司的在資金管理上面，存在著嚴(yán)重的各自為政問(wèn)題。同時(shí)各分公司在資金的運(yùn)作上還存在著拍腦門(mén)的運(yùn)作方式，并沒(méi)有按照實(shí)際計(jì)劃來(lái)運(yùn)作資金的收支。已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效地資金利用了，更不能夠促使資金周轉(zhuǎn)效率的有效提升，也不能夠把資金成本節(jié)約，甚至還會(huì)造成這樣那樣的問(wèn)題‘，那就會(huì)造成貨幣資金流失衡的情況。而北方汽車(chē)出租公司目前一方面存在著資金持有量大的問(wèn)題，這一問(wèn)題所體現(xiàn)出來(lái)的是資金的利用效率并不高。另一方面在個(gè)公司和部門(mén)管理上不合理，使得本公司內(nèi)部貨幣資金的留存過(guò)小，使得潛在的風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、改進(jìn)北方出租汽車(chē)公司財(cái)務(wù)管理的建議

（一）建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于公司董事會(huì)來(lái)說(shuō)，是北方出租汽車(chē)公司的最高決策中心，公司董事會(huì)在整個(gè)預(yù)算組織體系當(dāng)中處在核心的領(lǐng)導(dǎo)地位。在公司整體預(yù)算管理組織中有著終審權(quán)，同時(shí)還掌握著資金運(yùn)作和重大投資項(xiàng)目的預(yù)算的最后批準(zhǔn)權(quán)。還掌握公司的預(yù)算管理的執(zhí)行情況，對(duì)公司的執(zhí)行結(jié)果等等，都可以進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

對(duì)于預(yù)算管理委員會(huì)主任這一職位，應(yīng)該由公司的財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任。把財(cái)務(wù)經(jīng)理提升為公司的常務(wù)副總經(jīng)理，由此職位的人員來(lái)對(duì)公司的預(yù)算管理工作做出全面的負(fù)責(zé)。而此部門(mén)的行政性質(zhì)是公司董事會(huì)下屬的常設(shè)機(jī)構(gòu)，所以它是受到董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)的。對(duì)于預(yù)算管委會(huì)的成員組成則是由各個(gè)分管部門(mén)的經(jīng)理以及各個(gè)分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任‘。他們所需要做的就是對(duì)預(yù)算管理制度做出審定并進(jìn)行簽發(fā);對(duì)公司的年度預(yù)算做出審批。預(yù)算管委會(huì)的工作任務(wù)是把公司的發(fā)展方向和具體改進(jìn)的要求等與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的提出改進(jìn)意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，公司的預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行情況，公司預(yù)算管理情況進(jìn)行改進(jìn)工作等確定好。

（二）實(shí)行預(yù)算編制的程序

對(duì)于北方出租汽車(chē)公司來(lái)講，主要采用的預(yù)算編制程序可以是自上而下并且由下至上的預(yù)算編制。各分公司和各部門(mén)都參與到預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，并充分對(duì)預(yù)算指標(biāo)做出實(shí)際指標(biāo)分析，從而來(lái)把其全面性以及相互滲透性提升。把一個(gè)相互支持相互連接的預(yù)算指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起來(lái)，最大限度的把分公司以及各部門(mén)之間等方面的矛盾問(wèn)題解決好，讓公司的預(yù)算編的更加的科學(xué)且合理。

（三）財(cái)務(wù)管理控制體系

就像上述所說(shuō)的，對(duì)于北方出租汽車(chē)公司來(lái)講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就要使得本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得高效且統(tǒng)一，就必須要把財(cái)務(wù)管理的力度予以強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)管理上的矛盾，對(duì)于整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，在日常財(cái)務(wù)管理時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。同時(shí)要想把財(cái)務(wù)管理的重要性予以突顯出來(lái)，則需要做的就是把財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要覆蓋整個(gè)公司的，并且成為和各部門(mén)之間緊密相連的信息傳遞源泉‘，在這種的管理方式下促使公司財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效，對(duì)全面預(yù)算的落實(shí)起到有效的保證。

參考文獻(xiàn)：

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