鈕媚娜

摘 ? 要：為了提高農業(yè)發(fā)展及農民的生活水平，在農村修建了很多的小型水利工程，實現對農田的灌輸及抗洪排澇，小型水利工程的修建可以很好的促進農村經濟的繁榮與穩(wěn)定，但是這些小型水利工程在后續(xù)的管理與維修中存在很多的問題，本文對小型水利工程管理與維修中常見的問題進行分析，根據現實的情況提出解決問題的對策，以供參考。

關鍵詞：小型水利工程 ?管理與維護 ?問題及對策

中圖分類號：TV698 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）02（c）-0022-02

隨著社會的發(fā)展我國在城市的各個地方都修建了水利項目，城市中修建的是大中型的水利工程，針對農村修建的則是小型的水利工程。小型水利工程地處農村在日常的管理與維護不到位，長時間缺少人員的管理與維護，工程的作用也將會喪失，還會帶來安全的隱患。小型的水利工程也要進行全方位的管理與維護，提高使用率，防止安全隱患的發(fā)生。

1 ?小型水利工程管理與維護中常見的問題

1.1 制度體系不健全，管理機制較單一

在我國的小型水利工程中，經過多年使用，而且缺少人員的管理與維護，部分項目已經失去了功能，有的變成了危險工程，給人們的生活帶來了安全隱患。

造成這種問題出現的原因是管理制度不健全，領導對工程的管理與維修重視程度不夠，意識淡薄，導致工程在使用的過程中，缺少專業(yè)人員的管理，管理人員素質低下。制度體系執(zhí)行起來比較的困難，管理人員素質低，管理的流程不能靈活的應用，缺少監(jiān)督機制與激勵機制

1.2 資金不足，管理維護水平低

水利工程關系到當地的發(fā)展，在建設時就要考慮到以后的管理和維護的工作，在出現質量問題時可以進行及時的解決，但是在農村眾多的小型水利工程中，在管理與維護資金上就需要很大的數目，而在水利工程的建設上，多數以重大工程為主，對于國家撥發(fā)的款項，因其資金流動較大，用于工程項目的管理與維護的資金就很少。農村的人們收入較少，文化程度不高，有個別地方提出利用使用者進行資金的籌資來進行過程的管理與維修，但是農民的意識淡薄，籌資的工作在農村根本就實行不起來。由于資金的不足管理與維護的配套設備就無法的完善，導致管理維護無法進行，整體的管理與維護水平都比較的低。

1.3 技術落后，管理人員素質也需要提升

在水利工程進行管理與維護中，現在多采用的是先進的科技手段，新的技術及設備被應用在水利工程中。向大家比較熟悉的遠程監(jiān)控設備及自動化的分析系統(tǒng)等自動化、智能化設備也都被應用在水利工程中，新技術新設備的應用減少了管理人員的工作量，提高了工作效率，在工作中的失誤率也得到降低。但是對于小型的水利工程，在管理與維護中還是以管理人員進行不定期的巡視為主，經濟技術比較的落后，管理人員素質較低，技術有限。對于現代化的設備，沒有資金進行完善，對于完善的地區(qū)也沒有人員進行正常的使用。對于水利工程出現的故障不能及時發(fā)現并進行及時的處理，造成了很大的經濟損失。但是對于完善自動化裝置的地區(qū)，管理人員素質低下，管理意識淡薄，沒有學習上進的進取精神，對于現代化的設備在使用上水平較低，管理的觀念及方法仍然落后。管理人員素質需要提高，對現代化的設備就要積極主動的去學習和應用，提高對先進設備的使用及基本的維修能力，才能做好管理與維護的工作。

2 ?小型水利工程的管理與維護對策

2.1 提高管理與維護的認識程度，健全管理制度

水利部門對于小型水利工程的管理與維護的工作首先就要提高認識程度，認識程度得到提高了就會加快制度的制定，就會加快制定出關于小型水利工程管理與維護的相應機制。在水利工程的管理人員中對水利工程的供水工作的認識還是以傳統(tǒng)的思想為主，沒有節(jié)約用水的意識，管理人員就要提高認識程度，借助現代化的設備，進行管理，獲得最先的水運信息，做到水資源的合理利用。對于水利工程的管理與維護工作能夠順利進行首先就要建立完善的領導機構，領導的重視程度增加，帶領所有人員對水利工程出現的問題進行分析，找到問題的原因及解決的方案，出臺可行的政策。對于小型水利工程，還要結合當地實際的情況，制度出符合小型水利工程管理與維護的管理體系，在制度的建設上，就要轉變重建設輕管理的觀念，強化后續(xù)的管理意識，使規(guī)章制度能夠很好的落實。

對于小型水利工程管理與維護中，就要制定出符合現實的管理體系，首先可以對水利工程的管理人員實施競爭機制，市場競爭意義也就應該運用到小型的水利項目中，把管理人員的績效可以定為年度評價的根據，運用競爭措施，調動人員的工作積極性，從整體上就可以提升水利工程管理與維護的水準。其次還可以通過運用懲戒機制與獎勵機制，在獎懲機制下，富有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人員，調動工作的積極性，工作的效率也到很好的提高。獎勵機制就要表現為多層次的特征，為了在劃分職責時構建出明確的績效指標，便于各個水利項目的運行。領導人員還要強化監(jiān)管，通過進行駐地監(jiān)督、巡回檢查及不定期對工程的管理與維護進行查看等多項監(jiān)管的措施，來提升工程的實效性。

2.2 加大資金投入，提升管理水平

對于小型水利工程的管理與維護，政府就要加大資金的投入，來維持管理機構的生存。在每一項水利工作管理與維護中都需要大量的資金，只有在充足的資金下才能順利的完成各項工作。政府針對資金的問題，就要優(yōu)化審批的程序，對內部的機構進行整理，確保撥出的款項能夠順利應用到水利管理維護工作中。政府要重視資金使用方向，安排專人進行資金管理，確保所撥資金能發(fā)揮使用的價值。對于時間比較長的小型水利工程，政府應該派專業(yè)評估人員進行全面的測評，如果判定該工程已經沒有使用價值的，就要放棄管理與維護。如果水利需要還可以選擇新的地址進行修建。使小型水利工程都能發(fā)揮作用，提升對小型水利工程的管理水平。

2.3 引進先進技術，建設優(yōu)秀團隊

在政府資金的大力支持下，水利部門就要進行科學合理的預算，對資金進行合理使用。為了使管理與維護工作能夠順利快捷的實施，就需要引進現代化的先進設備及技術，購置監(jiān)控設備，故障的診斷系統(tǒng)等，提高管理人員綜合素質，及先進設備的應用水平，使管理人員能夠熟練操作設備，并能夠根據系統(tǒng)反饋內容，進行及時的管理與維護，避免故障發(fā)展擴大。對于水利工程的管理工作中所涉及到的技術設備的投入就要全面增加，通過引進信息技術進行管理的模式，來保障水利工程的正常運行。在現代化設備下就要精確記錄各階段所涉及到的運行信息，便于對故障進行診斷和及時的處理。引進現代化的信息技術有助于很好的建設小型水利工程并優(yōu)化工程的綜合效益。

水利工程項目上就要聘用專業(yè)的技術人員，在聘用外部人才的同時，也要注重內部人員的培養(yǎng)，通過對人員的培訓來提升人員的整體素質，確保所有人員都能夠順利的使用現代化的設備進行全方位的水利監(jiān)測，幫助管理人員樹立終身學習的意識，在優(yōu)秀人才的帶領下建設出優(yōu)秀的團隊。

3 ?結語

在我國的水利工程的建設中，小型的水利工程以農村為主，小型的水利工程的建設是保障農村經濟發(fā)展的關鍵。隨著時代的發(fā)展進步，水利工程的建設的規(guī)模正在擴大。對于小型水利工程來說，關鍵就是做好后期的管理與維護工作，政府要加大管理與維護的投入資金，把現代化的設備及技術都充分的利用起來，以提高管理人員的整體綜合素質為主，使小型的水利工程正常運作發(fā)揮它應有的作用。

參考文獻

[1] 陳玉蓮.小型水利工程管理與維護中常見問題及對策[J].黑龍江水利科技，2015，43（6）：173-174.

[2] 王貞華.小型水利工程管理與維護中的常見問題及應對策略研究[J].科學與財富，2016，25（8）：69.

[3] 史志萍，郭榮.淺析小型水利工程管理與維護中常見問題及應對策略[J].商品與質量，2016，24（22）：194.