白璐

摘要：當(dāng)前隨著我國城市化進(jìn)程日益加快，我國城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，人們對城市生活環(huán)境要求越來越高，從而進(jìn)一步促進(jìn)園林工程建設(shè)腳步加快。但園林工程建設(shè)過程中，為了更好的保證其經(jīng)濟性，需加強成本管控，提升資源整體利用率，同時保證園林工程經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)?；诖耍恼轮饕獙@林工程經(jīng)濟成本管理措施進(jìn)行了有效的分析，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新時期環(huán)境;園林經(jīng)濟;成本管理

當(dāng)前因我國園林工程建設(shè)大部分處于一次性行為，成本消耗較高，為了更好的保證園林項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，需重視成本控制研究，加強各個環(huán)節(jié)成本把控，從而保證企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。通過園林工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)能夠更好的促進(jìn)城市綠色發(fā)展，更好的提升環(huán)境社會效益的提升。因此，加強新時期環(huán)境下園林經(jīng)濟成本控制研究具有重要的意義。

一、園林經(jīng)濟與成本管理

（一）園林經(jīng)濟

園林經(jīng)濟主要依托于社會發(fā)展以及物質(zhì)生活水平的提升，園林經(jīng)濟的實現(xiàn)主要依據(jù)人民群眾的物質(zhì)精神需求的滿足以及豐富性。在社會發(fā)展前期，因經(jīng)濟較為落后，事物長期處于成長階段，人民對生活追求較為簡單，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民更加意識到生活環(huán)境以及質(zhì)量的重要性，因此，為了更好的平衡社會經(jīng)濟與環(huán)境之間的發(fā)展，通過具有生態(tài)效益以及經(jīng)濟效益的園林工程等現(xiàn)代化設(shè)施滿足人們改善生活環(huán)境的要求，使園林工程得到了社會的關(guān)注，并發(fā)現(xiàn)了其潛藏的巨大生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展前景，從而使園林經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟體系的新成員。因此，加強園林經(jīng)濟管理研究對于促進(jìn)園林工程的可持續(xù)發(fā)展而已具有重要的意義。

（二）成本管理

一般情況下，在園林工程落實下來的步驟里，要想提高該方案的經(jīng)濟效果，就得讓施工部門去管理經(jīng)濟費用、調(diào)控工作進(jìn)度等等，并且施工單位還要盡職盡責(zé)，這樣才會使得工作項目正常順利的進(jìn)行并落實。一個優(yōu)秀的施工單位，往往會在人才、資源、材料、設(shè)備機器等方面進(jìn)行嚴(yán)格篩選這樣，之后對于施工單位來講，要從人、材、機等方面進(jìn)行綜合考慮，將各項資源進(jìn)行科學(xué)的整合在將這些資源進(jìn)行合理的分配調(diào)整，這樣既保障了工作進(jìn)展中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又同時使得整個施工部門得到強化，與此同時再把園林工作的經(jīng)濟成本調(diào)低，掌握項目風(fēng)險并可以調(diào)控。

除此之外，這個項目的成本也決定著園林工程的品質(zhì)，在園林工程項目中，有著優(yōu)異的效應(yīng)往往投資的資金和各種東西的使用率承反比。掌握并能調(diào)控投入的經(jīng)濟是對園林工程項目的重中之重，使得投入的經(jīng)濟成本科學(xué)合理的運用到每一個環(huán)節(jié)上，減少損失，更加具體化的調(diào)控成本來提升整個園林項目的總體成效。在這個項目的落實進(jìn)展中，各個單位或者部門必須全力配合、相互合作、互相溝通，共同來管控調(diào)理這個項目，與此同時還要提升自身公司的管理水平，嚴(yán)格要求。

二、園林經(jīng)濟成本在管理中存在的問題

（一）園林經(jīng)濟成本管理主體有待明確

隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，我國會計核算的核心分析考慮，它單單包含了園林建設(shè)在園林中所投入的經(jīng)費。在之后的項目落實中，在計算統(tǒng)計經(jīng)費時，必定會又相應(yīng)的活動需要開銷甚至還會有環(huán)境的資源耗損也會成為代價，這些問題都沒有詳細(xì)的記錄到園林會計的總臺賬里面去，所以就會影響到項目的一些經(jīng)費會有缺漏。建立健全園林工程項目，會多多少少的帶來一些社會效應(yīng)，前期園林工程建設(shè)的投入會在交換中有著決定性的影響，但不足的是同時也不會迎來社會和生態(tài)的效益中各個方面的分析與建議。園林項目的建設(shè)建全里，投資經(jīng)費的不明不白是影響了人、財、物力還有各種能源耗損的直接原因，更嚴(yán)重的是還挑起施工整體和單個、經(jīng)費投入和最終效益的‘戰(zhàn)爭給園林建設(shè)項目的發(fā)展拖了后腿。

（二）缺乏全面有效的資本保全機制

一般情況下，公司經(jīng)濟管理的最基礎(chǔ)的目標(biāo)是達(dá)到資本的最佳狀態(tài)保全，保全機制是園林成本調(diào)控中的核心要領(lǐng)和水準(zhǔn)。當(dāng)今社會的經(jīng)濟發(fā)展中，園林成本因為沒有科學(xué)合理的資本保全制，往往就會遺忘了資本保全，原因是沒有充分理解了資本保全制的含義，所以也沒有辦法繼續(xù)進(jìn)展以下的工作和任務(wù)來繼續(xù)施工落實。園林項目的投入并利用的資金中，一定要嚴(yán)格履行可持續(xù)發(fā)展的原理，否則會使得多數(shù)的時間、經(jīng)費、人力物力的消耗，還會使得經(jīng)費投入的增多，造成不必要的損失。

三、新時期環(huán)境下的園林經(jīng)濟成本管理措施

（一）保障園林經(jīng)濟管理的有效性，推動園林經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展

管制調(diào)理一定要有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，這是最基礎(chǔ)的要求，按照經(jīng)濟的進(jìn)展順序來觀察，如果經(jīng)濟在一定的情況下，管理制度一定要起決于經(jīng)濟的目標(biāo)來制定相關(guān)的制度和工作條例來經(jīng)營，這樣做方便于在僅限的條件區(qū)域下，經(jīng)過策劃和制定戰(zhàn)略步驟，來確保成本效益的平穩(wěn)起步以及進(jìn)展，使得收益呈現(xiàn)最佳化。所以，要確定園林建設(shè)經(jīng)濟的落實一定還要以園林為根本作為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的中心。所以園林經(jīng)濟建設(shè)和進(jìn)展必須要從園林的建立建全來落實，與此同時把園林的建設(shè)主旨匯集進(jìn)去;除此之外，園林工程的建立屬性是公共產(chǎn)品，隨著園林經(jīng)濟市場不斷的進(jìn)步，屬性也會發(fā)生改變，由公共產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為法人產(chǎn)品，前提是得有政府的調(diào)理和協(xié)助，法人產(chǎn)品的好處就是能夠讓園林經(jīng)濟不再被政府所操持，而且還能得到更多的新資，這就得需要公司內(nèi)部的行政部門真正落實好簡證放權(quán)，在經(jīng)過相關(guān)的方案政策去徹底的調(diào)動市場。時代在不斷的進(jìn)步發(fā)展，所以站在大局整體的角度來觀察，園林經(jīng)濟的調(diào)理應(yīng)該把核心的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移到運營還有建設(shè)開發(fā)上，隨著園林經(jīng)濟的不斷進(jìn)步要研究落實一些有利于它發(fā)展的戰(zhàn)略步驟以及管理明細(xì)，對內(nèi)部的單位加大管理力度，比如公司的人力資源部管理、工作崗位管理、流水賬等。前提是要從企業(yè)單位的特性來調(diào)整，假如企業(yè)單位的進(jìn)步?jīng)]有或者不是全部依賴財政的貼補，所以就應(yīng)該通過科學(xué)可行的政策或者其他的方針來對其管理和提升。

（二）加強成本核算

1. 進(jìn)一步完善經(jīng)濟投入的平衡性。時代在不斷的進(jìn)步，進(jìn)步的同時園林綠化工程的指標(biāo)也在隨之變多，項目的規(guī)模也在不斷的變得龐大，每一個施工團(tuán)隊在方案、步驟順序上面都多多少少的有不一樣，所以要在成本考核中進(jìn)行篩選和利用，前期的階段成本的到位決定著之后的施工進(jìn)度。2. 要對分包工程著重重視。一般情況下分包工程的模式有兩種，分為自己完成任務(wù)的和不作為完成任務(wù)的，用不同的方式來對應(yīng)不同的分包工程，隨機應(yīng)變，除此之外兩個分包工程的經(jīng)濟投入的計算方式不一樣，相關(guān)人員要對核算投入足夠的精力。

（三）加強園林建設(shè)成本把控

1. 控制好購買材料的經(jīng)費。在園林工程的項目方案中，會利用巨多的材料引進(jìn)并加以利用，前期的材料方面的投資較大，為了可以更佳的對園林項目的經(jīng)濟進(jìn)行調(diào)控和管理，在引進(jìn)材料時要挑選好材質(zhì)，材料的價格以及材料的質(zhì)量，相關(guān)人員都要嚴(yán)格把關(guān)，保障園林工程項目的總體的質(zhì)量，提高這個項目的經(jīng)濟收益。2. 在設(shè)備方面，要強化機器設(shè)備的經(jīng)費管理，施工隊要怎么對園林項目的施工步驟來制定機器設(shè)備的數(shù)量，對重要的施工設(shè)備要加以重視，同時給設(shè)備做好保養(yǎng)護(hù)理工作，這樣才能不斷增加設(shè)備的利用壽命。還可以通過出租的方式來減少園林工程項目的經(jīng)費，科學(xué)的調(diào)低引進(jìn)設(shè)備的經(jīng)費，在租賃的情況下管理人員要做好相關(guān)的記錄和收據(jù)，來保障最夠核算的精準(zhǔn)性。3. 加大對人工的控制以及管理。園林項目中的要對施工隊人進(jìn)行篩選，選擇專業(yè)技術(shù)過硬的施工人員，并對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，來使得園林工程項目的總體效益得到提高。實施獎懲制度，來調(diào)動員工的積極性，來真實的落實調(diào)低成本，科學(xué)合理的控制生產(chǎn)經(jīng)費。

（四）重視工程竣工結(jié)算階段中造價管理

竣工環(huán)節(jié)的步驟就是施工隊的負(fù)責(zé)人最后將施工項目的圖紙和合同上做提及到的內(nèi)容進(jìn)行提交，最后再進(jìn)行結(jié)算，這是園林工程控制的最后一步，首先，要對其驗工，按照合同上的施工水準(zhǔn)進(jìn)行驗收，要嚴(yán)格謹(jǐn)慎的對其考核。其次，嚴(yán)格核實完工的工資與施工條例上。于此同時需要提前了解園林項目的各個地方和環(huán)節(jié)所使用到的經(jīng)費和支出，對那種小型的支出也要做到嚴(yán)格的記錄和調(diào)查，最后，統(tǒng)計出該項目的真實完整的使用費用。按照合同結(jié)算經(jīng)費進(jìn)行結(jié)算并核實，加大力度來管控經(jīng)費的支出;如果工程項目中有未完成的項目還有未辦理簽證的工程量核實減少。在考核的過程中要核對項，在結(jié)束后再次進(jìn)行核算，有超出經(jīng)費目標(biāo)的物品進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，總結(jié)經(jīng)驗，提升總體的管理制度，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行江城制度，把工程的紅利與負(fù)責(zé)人的業(yè)績相關(guān)聯(lián)，調(diào)動積極性。

四、結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了城市建設(shè)的不斷進(jìn)步，園林綠化作為城市建設(shè)的重要組成部分，對現(xiàn)代化城市建設(shè)具有關(guān)鍵性的推動作用。對園林經(jīng)濟成本的科學(xué)化管理，能夠不斷優(yōu)化園林綠化建設(shè)，促進(jìn)園林經(jīng)濟的可持續(xù)化發(fā)展，應(yīng)充分意識到園林經(jīng)濟成本管理的重要性，針對當(dāng)前存在的問題，樹立成本意識、強化項目人員的責(zé)任心、加強成本的控制管理，通過一系列具有針對性的措施，促進(jìn)園林經(jīng)濟成本管理不斷進(jìn)步，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，更好的保證園林工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：通遼市園林管理局）