江嘉樂

摘要：金融危機時代現(xiàn)代企業(yè)承受著巨大競爭壓力，通過降低金融危機產(chǎn)生的不利影響以適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中要重視經(jīng)濟管理工作，發(fā)揮經(jīng)濟管理推動企業(yè)發(fā)展的作用。文章以金融危機時代為切入點，構(gòu)思金融危機時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融危機;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新措施

新形勢下世界各國、各地區(qū)之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來愈發(fā)頻繁，金融危機出現(xiàn)后影響范圍擴大，極大影響了各國經(jīng)濟發(fā)展，值得人們進行思考。金融危機背景下我國經(jīng)濟市場面臨著很多潛在威脅，可能影響到經(jīng)濟健康發(fā)展。近些年企業(yè)經(jīng)濟效益受到渠道穩(wěn)定性的影響，出現(xiàn)營業(yè)慘淡、庫存積壓的情況，直接對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生沖擊。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述與重要性

（一）經(jīng)濟管理的重要性

市場經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出以下特點：價格自由化、交易流動化、經(jīng)濟貨幣化等。企業(yè)經(jīng)濟管理要重視市場的導(dǎo)向，全面考慮市場情況、消費能力等制定符合市場發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的高效開展。尤其是社會經(jīng)濟快速發(fā)展，出臺很多扶持政策，使得企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟風(fēng)險，經(jīng)濟管理難度也越來越大，導(dǎo)致了企業(yè)的管理人員不懂得控制企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險。久而久之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也對于經(jīng)濟管理中的風(fēng)險也顯得有心無力，從而在激烈的社會競爭中無法合理地規(guī)避風(fēng)險，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展困難。要重視企業(yè)風(fēng)險管理工作，促使管理者正確看待可能存在的風(fēng)險。更需要各個部門合理的配合。企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險和收益幾乎都是相輔相成的，所以企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營十分重要。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

企業(yè)經(jīng)濟管理，指的是企業(yè)管理者與經(jīng)營者在運營期間采取科學(xué)管理方法對經(jīng)營管理模式進行更新，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利進行，保證企業(yè)預(yù)期目標的順利進行。企業(yè)經(jīng)濟管理開展時涉及較多方面的內(nèi)容，主要包括組織、生產(chǎn)、經(jīng)營等，尤其是金融危機背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理包括兩方面內(nèi)容：創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式、創(chuàng)新企業(yè)系統(tǒng)。

金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理特征呈現(xiàn)出的特點：金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理更注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要全面掌控各個細節(jié)實現(xiàn)企業(yè)效益的提升;金融危機背景下，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，要從長遠角度出發(fā)做好設(shè)計以提升自身市場競爭力。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與資金運轉(zhuǎn)之間存在緊密聯(lián)系，也與相關(guān)因素之間存在聯(lián)系。金融危機背景下要詳細確認各項財務(wù)指標的管理范疇，采取措施提升自身管理水平，高度重視財務(wù)報表與內(nèi)容，管理層決策時要充分考慮財務(wù)情況，大幅度提升決策的正確性與科學(xué)性。

二、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）企業(yè)風(fēng)險管理不到位

風(fēng)險是一把雙刃劍，它在企業(yè)發(fā)展的過程中有很重要的作用，它有可能給一個企業(yè)的發(fā)展帶來生機，也有可能給企業(yè)帶來災(zāi)難和毀滅，而風(fēng)險的存在又由內(nèi)部因素和外部因素兩部分組成。目前我國部分企業(yè)的銷售風(fēng)險管理是隨著市場的競爭和改變而變化的，我國大多數(shù)企業(yè)并沒有專業(yè)的工作團隊和人員來開展企業(yè)的風(fēng)險防控活動，都是被動地將市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險混為一談，這就導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險經(jīng)濟管理的極度不嚴謹。

（二）風(fēng)險管理工作不到位

隨著二十一世紀經(jīng)濟和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，仍有不少企業(yè)采用傳統(tǒng)的經(jīng)營銷售管理方式，未將新技術(shù)更新和創(chuàng)新，企業(yè)不重視風(fēng)險規(guī)避，使得風(fēng)險預(yù)案難以落實，直接對工作效率產(chǎn)生影響，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展，并影響企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

（三）激勵機制實施不到位

分析企業(yè)激勵機制實施現(xiàn)狀，普遍存在“重物質(zhì)、輕精神”的現(xiàn)象。企業(yè)并未實施人事管理制度前，人們覺得企業(yè)崗位就是鐵飯碗，職位較為固定，統(tǒng)一管理他們的福利與薪酬待遇。近年來企業(yè)持續(xù)深化人力資源管理改革，逐步引入績效考評與人員聘任制度，開始實施物質(zhì)激勵。

大部分企業(yè)通過提高工資、獎金、學(xué)習(xí)機會等方式，提升員工工作效率。雖然這些方式可以一定程度提升工作積極性，但并不能增加員工歸屬感，也不能從根本上改變工作態(tài)度，他們僅僅為了物質(zhì)獎勵出現(xiàn)的淺顯改變，使得企業(yè)出現(xiàn)缺少“人情味”，單位凝聚力不足，這就需要引入精神激勵措施，豐富員工精神生活并改變工作狀態(tài)。

三、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決措施

（一）提高風(fēng)險意識，完善市場營銷管理體系

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，社會和市場對企業(yè)的要求不斷提高，這時候如何有效地規(guī)范市場行為從而規(guī)避風(fēng)險就成為了重中之重，這對企業(yè)的風(fēng)險管理部門也提出了更高的要求，只有全體員工共同進步，提高規(guī)避風(fēng)險的意識，才能有效加強我國企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的管理，從而采取更加優(yōu)異的方式來規(guī)避風(fēng)險，在企業(yè)風(fēng)險管理這方面，管理人員的風(fēng)險意識直接影響到風(fēng)險管理水平。通過提升管理人員綜合素養(yǎng)的方式，能顯著提升企業(yè)風(fēng)險管理水平，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高效率的管理團隊，大幅度提升風(fēng)險管理水平。

行為由思想決定，只有思想創(chuàng)新，才能在行為上體現(xiàn)出來，企業(yè)要打破傳統(tǒng)營銷理念的影響，滿足新形勢下市場營銷需求。營銷市場調(diào)查第一步明確調(diào)查目的，利用科學(xué)調(diào)查方法完成市場信息搜集，提供真實可信的數(shù)據(jù)保證營銷決策的正確性。市場信息調(diào)查過程中要保證地區(qū)范圍與產(chǎn)品銷售范圍的一致性，調(diào)查某一區(qū)域時，要對這個區(qū)域的信息進行搜集，主要包括人口結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等。全面調(diào)查市場信息掌握消費者個性化需求后，結(jié)合企業(yè)實際情況開展針對性生產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)要重視分析市場環(huán)境，實現(xiàn)對客戶的精準定位。整個分析工程中要全面考慮客戶的差異性，并聯(lián)系自身情況詳細劃分客戶群體，實現(xiàn)企業(yè)資源與市場的匹配，降低企業(yè)運行成本。利用這種方式，大幅度提升消費者的滿意度，實現(xiàn)拓展市場的目的。通過創(chuàng)新企業(yè)營銷方式，增加企業(yè)產(chǎn)品營銷渠道與內(nèi)容，實現(xiàn)增加產(chǎn)品銷量、拓寬銷售渠道的目的。金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理時面臨很多新的問題，要依據(jù)實際情況選擇合適的應(yīng)對措施，大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，有效應(yīng)對金融危機帶來的問題，規(guī)避市場中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，將金融危機帶來的風(fēng)險問題控制在最小范圍內(nèi)。

（二）培養(yǎng)新型經(jīng)營戰(zhàn)略，提高銷售競爭力

金融危機時代市場經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，使得企業(yè)面臨更多的危機與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略與模式，并構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)防與控制制度，一旦遇到風(fēng)險可以及時采取措施，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。同時，企業(yè)要聯(lián)系實際情況構(gòu)建完善的銷售風(fēng)險管理制度，滿足金融危機時代的企業(yè)生存與發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)濟管理之間存在聯(lián)系，要想在金融危機時代發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，企業(yè)需要結(jié)合市場情況及時調(diào)整發(fā)展策略。這就需要企業(yè)重視自身品牌形象的構(gòu)建，金融危機時代良好口碑與品牌形象也是保證企業(yè)生存與發(fā)展的主要渠道，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，企業(yè)要重視產(chǎn)品研發(fā)，利用產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)還要依據(jù)行業(yè)發(fā)展需求持續(xù)引入高素質(zhì)人才，利用人才增加企業(yè)效益，結(jié)合當?shù)厥袌霭l(fā)展與政策情況，及時對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進行調(diào)整，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)在進行市場宣傳過程中要不斷采用新模式、新理念、新方法，如此才能將最新產(chǎn)品消息傳遞給每一位顧客，同時把健康的經(jīng)濟市場理念傳遞給每一個企業(yè)，每一個工作人員和每一個消費者。而這具有極大的挑戰(zhàn)難度，需要很大的工作量并進行堅持不懈的宣傳推廣，需要廣大企業(yè)和負責(zé)人認識到其中的艱辛，且能夠在其中不斷堅持、創(chuàng)新，通過自身的努力將完善后的經(jīng)濟市場所確定的基本政策和方針以最普及的方式，如微信群、QQ群、抖音、快手、軟文等新媒體形式傳遞給每一個零售客戶和廣大消費者，同時再輔以廣告、宣傳冊的形式將市場工作構(gòu)建成一個具有完善化、立體化和層次化的體系。

（三）完善相關(guān)規(guī)章制度，構(gòu)建企業(yè)文化體系

企業(yè)規(guī)章制度是治理企業(yè)的重要制度保證和組織保證。應(yīng)堅持以風(fēng)險防控組織建設(shè)、制度建設(shè)和團隊建設(shè)為基本著力點，全面落實企業(yè)管理制度，細化經(jīng)營事務(wù)管理，構(gòu)建風(fēng)險防控的識別監(jiān)控機制。一些違背了行為準則的行為嚴重損害了企業(yè)檔案的經(jīng)營效率以及發(fā)展價值，可能會使企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟效益和社會名譽的損失。所以，健全規(guī)章制度，確保員工行為有規(guī)范，方能確保工作質(zhì)量有保證。人才是促進公司經(jīng)營發(fā)展的重要力量，企業(yè)應(yīng)該重視對人才的選拔，同時在后期重視對員工的培訓(xùn)，通過提高他們的專業(yè)能力，形成完善的監(jiān)督和選拔體系，為企業(yè)的告訴發(fā)展提供強勁的人力資源支持。

企業(yè)文化展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特點以及人文素養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展以及凝聚力的重要體現(xiàn)。通過完善企業(yè)的文化建設(shè)，可以提升企業(yè)工作人員的活躍程度，從而有效激勵員工進行創(chuàng)新，并且通過這種方式還能不斷提高員工的工作效率，從而改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過這種方式，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)與其他方面的建設(shè)有較大的差異之處，具體展現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念和有關(guān)內(nèi)容，具體包括物質(zhì)文化層面、行為文化層面、觀念文化層面以及制度文化層面等。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，還需要重視企業(yè)文化精神的養(yǎng)成，增強精神的力量，提升企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，從而在思想道德和職業(yè)操守層面對員工進行提高。還需要重視對員工的技術(shù)培養(yǎng)，通過及時掌握相應(yīng)的操作方式和生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。通過構(gòu)建完善的企業(yè)文化，在內(nèi)部形成良好的氛圍，實現(xiàn)推動企業(yè)長遠發(fā)展的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟也得到了進一步發(fā)展，風(fēng)險是具有兩面性，我國的企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身規(guī)避風(fēng)險的意識，將自身與外部的風(fēng)險管理措施做到極致，才能有效提高競爭力。做好市場經(jīng)濟下企業(yè)的風(fēng)險防控管理對于企業(yè)的發(fā)展，乃至我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，具有深遠的意義。金融危機時代企業(yè)面臨著巨大經(jīng)濟風(fēng)險，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，打破常規(guī)模式的限制，大幅度提升經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率，切實發(fā)揮經(jīng)濟管理推動企業(yè)長遠發(fā)展的作用。

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（作者單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)）