畢景新 許聰聰 商極極

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。對石油銷售企業(yè)而言，石油化工設(shè)備是其中的重要組成部分，這些設(shè)備的安裝相對復(fù)雜，必須要保障安裝的規(guī)范性，方能夠維持設(shè)備的穩(wěn)定、安全運行。但是，在一些石油銷售企業(yè)，由于存在著設(shè)備安裝的不規(guī)范現(xiàn)象，且沒有采取必要的控制技術(shù)，導(dǎo)致石油化工設(shè)備存在諸多的安裝質(zhì)量問題，無法滿足設(shè)備安全運行的實際需求，對于石油銷售企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。因此，采取必要的石油化工設(shè)備安裝工程控制技術(shù)，能夠保障設(shè)備的安裝質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工建設(shè)項目;設(shè)備專業(yè)特點;難點;監(jiān)理對策

我國石油化工建筑工程的不斷發(fā)展促進(jìn)了社會基礎(chǔ)建設(shè)的不斷前行，使人們對石油資源的需求量不斷增大，因此石油化工行業(yè)在自身的不斷建設(shè)過程中也在不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可是對于石油化工建設(shè)而言，相關(guān)的建設(shè)項目施工現(xiàn)場的管理工作對我國的基本建設(shè)有著重要的影響，由此可見使用科學(xué)的方法對石油化工建筑工程實施施工現(xiàn)場管理的相應(yīng)措施是非常重要的。

1 管道風(fēng)險管理的重要性分析

影響石油管道工程建設(shè)，安全性的因素非常多，尤其是在長輸管道的建設(shè)過程當(dāng)中更會因為多種因素的影響而造成一些安全事故。加強風(fēng)險管理，對石油管道工程建設(shè)過程中所存在的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，并將可能發(fā)生的風(fēng)險，控制在一定程度范圍之內(nèi)，有效降低安全事故發(fā)生時給人民生命財產(chǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)所帶來的威脅和損失。因為存在于石油管道工程建設(shè)過程當(dāng)中的風(fēng)險是不斷變化的，所以進(jìn)行的風(fēng)險管理也應(yīng)該是動態(tài)化的，應(yīng)該根據(jù)工程的實施進(jìn)度來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在影響石油管道工程，安全性的各個因素當(dāng)中，其影響的大小也是不相同的，所以通過風(fēng)險管理能夠?qū)⒂邢薜馁Y源進(jìn)行合理利用，尤其是在一些影響較大的風(fēng)險因素上面應(yīng)該加強重視，這樣才能夠?qū)L(fēng)險管理的相關(guān)費用控制在合理范圍之內(nèi)，避免產(chǎn)生管理上的資源浪費現(xiàn)象。總體而言，風(fēng)險管理的應(yīng)用可以對所存在的安全隱患進(jìn)行即使（及時）的消除，這樣對于工程的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展都是非常有利的。

2 工程特點與實施難點分析

2.1 設(shè)備種類多、超限設(shè)備多

本標(biāo)段基本包括了石油化工裝置的動靜設(shè)備：裂解爐、冷箱、塔器、換熱器、容器、機(jī)泵、壓縮機(jī)等，超重、超大的設(shè)備較多，存在非標(biāo)設(shè)備的現(xiàn)場組對安裝、設(shè)備材料運輸、吊車站位地基處理，吊車進(jìn)退場、現(xiàn)場吊裝指揮和設(shè)備準(zhǔn)確就位等諸多難點。關(guān)鍵設(shè)備如下：裂解爐安裝：本工程裂解爐為7臺，安裝高度最大將超過40m，從樁基到鋼結(jié)構(gòu)的安裝，從爐膛砌筑到輻射段爐管、對流段模塊、汽包的安裝，要求都很高。塔器安裝：該標(biāo)段塔器設(shè)備較多、吊裝高度高，設(shè)備體積及重量大，其中丙烯精餾塔、乙烯精餾塔安裝高度大于100m，汽油分餾塔、急冷塔直徑超過10m，這些設(shè)備需采用大型吊裝，難度很大。塔內(nèi)件安裝：目前關(guān)鍵塔器設(shè)備大都采用先進(jìn)的UOP式塔盤，尤其對乙烯和丙烯這兩個精餾塔，安裝高度最高達(dá)100m且對塔盤的清潔度、水平度及安裝牢固度要求都很高。冷箱安裝：該設(shè)備一般在廠家制造并整體到貨，需整體吊裝就位，進(jìn)場檢驗繁瑣復(fù)雜，特別是各通道的試壓試漏非常重要。

2.2 長周期設(shè)備多、催貨難度大

物資供應(yīng)是眾多工程建設(shè)中影響工程總體進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本項目建設(shè)期正處于國內(nèi)石油化工基建的又一輪高峰期，市場行情變?yōu)橘u方市場，給物資采購工作帶來極大的難度，特別是進(jìn)口設(shè)備、特種材料、長周期設(shè)備供應(yīng)周期越來越長;由于訂貨周期長、相互間由于資料互返等原因也可能延長供貨期，同時存在成套設(shè)備供應(yīng)商有多家的分承包商，造成設(shè)備的交付始終與計劃有較大的差距。為確保項目工期目標(biāo)的準(zhǔn)點、優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)，必須采用非常規(guī)的趕工措施進(jìn)行搶建，給項目的組織、資源的合理投入、項目的安全管理等方面帶來了較大的影響;同時對質(zhì)量管理與驗收也帶來了風(fēng)險。

3 石油化工建設(shè)項目設(shè)備優(yōu)化對策

3.1 完善相關(guān)的規(guī)章制度

人為因素對石油管道工程建設(shè)的質(zhì)量也會產(chǎn)生一定影響，因此應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，明確管理人員的自身責(zé)任，使其能夠在工程建設(shè)過程當(dāng)中，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，減少失誤現(xiàn)象所造成的安全風(fēng)險。要加強石油企業(yè)相關(guān)員工的培訓(xùn)工作，在強化及專業(yè)知識的基礎(chǔ)上提高專業(yè)技能，能夠熟練掌握各種操作技巧，并提高全體人員的綜合素質(zhì)，使其能夠以極高的安全意識投入到工作當(dāng)中。同時也要對企業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，能夠明確各個管理人員的職責(zé)，對管道工程建設(shè)過程中存在的一些安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及專業(yè)知識，來制定科學(xué)合理的管道維修管理方案，要堅持預(yù)防為主的原則，將風(fēng)險降到最低。

3.2 提升施工方的整體人員素質(zhì)

雖然我國石油化工建設(shè)施工技術(shù)上已經(jīng)獲得一定的優(yōu)秀成果，可是人工作業(yè)依舊是在其關(guān)鍵環(huán)節(jié)中主要動力，因此在持續(xù)提高房建工程施工要求的大背景下，必須要提高施工人員自身的綜合素質(zhì)便于對其進(jìn)行管理，針對石油化工建設(shè)工程而言，有必要定期對現(xiàn)場施工人員開展施工技術(shù)技能的培訓(xùn)。培養(yǎng)石油化工建設(shè)施工人員的規(guī)范施工意識以及管理人員的質(zhì)量管理意識。在石油化工建設(shè)的過程中之所以會存在許多問題，在一定程度上是由于施工人員并沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展施工，因此應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管機(jī)制讓施工人員能夠開展規(guī)范化的施工操作，使其在高度的責(zé)任意識下進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)施工作業(yè);對于石油化工建設(shè)工程施工的管理人員而言，一定要提高對施工現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督水平;現(xiàn)下在我國石油化工建設(shè)施工技術(shù)依然有很大的進(jìn)步空間，因此有關(guān)施工單位必須增強有關(guān)施工人員對專業(yè)施工技能的掌握水平，順應(yīng)時代發(fā)展確保其能夠掌握當(dāng)下先進(jìn)的施工技術(shù)。

3.3 加強安裝工程質(zhì)量管理

在一些石油銷售企業(yè)，由于忽視了安裝過程中的監(jiān)督與管理工作，導(dǎo)致其安裝的整體質(zhì)量不佳，因此，石油化工設(shè)備安裝工程中，不僅要加強安裝的進(jìn)度管理，還需要做好安裝的質(zhì)量管理與控制。否則，一旦忽視了質(zhì)量管理工作，就會導(dǎo)致安裝人員存在著各種不規(guī)范的安裝行為，最終影響了化工設(shè)備的穩(wěn)定運行。管理工作在設(shè)備安裝中起著一定的監(jiān)督作用，能夠使得有關(guān)管理人員實現(xiàn)各個安裝細(xì)節(jié)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)安裝中存在的問題，實現(xiàn)對各種安裝質(zhì)量問題的監(jiān)督與處理。石油化工設(shè)備的質(zhì)量管理中，石油銷售企業(yè)要充分發(fā)揮有關(guān)部門的監(jiān)督作用，使得有關(guān)的監(jiān)管部門能夠嚴(yán)格根據(jù)安裝方案，對進(jìn)度、質(zhì)量加以詳細(xì)管控，保障所有的安裝任務(wù)都能夠在工期要求內(nèi)完成，如果在安裝過程中出現(xiàn)了問題，要及時與有關(guān)部門溝通，快速解決問題。

3.4 建立工程項目的組織體系

對石油化工建設(shè)的相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)的更新花費的時間較長，因此一定要將施工管理組織體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在石油化工程建設(shè)中影響施工現(xiàn)場的重要因素為施工組織體系，對施工組織體系進(jìn)行選擇的過程中，一定要選拔出高素質(zhì)的管理人才以及相應(yīng)的團(tuán)隊，在此基礎(chǔ)上對理論知識的了解也是必不可少的，對于施工現(xiàn)場中使用的各種施工技術(shù)也要掌握。因此，在石油化工建設(shè)施工管理組織體系能力的質(zhì)量可以直接對整個石油化式建筑工程的管理和現(xiàn)場的施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的影響。對于施工組織的管理團(tuán)隊而言，要想具體進(jìn)行相關(guān)管理時，就必須將所有涉及施工的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的更新，保證在工程施工現(xiàn)場能夠?qū)⑹┕と藛T的職業(yè)職責(zé)發(fā)揮得淋漓盡致，并把施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作做的更加的完美。

4 結(jié)語

綜上所述，加強風(fēng)險管理能夠有效避免石油管道工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，無論是從安全角度考慮還是從經(jīng)濟(jì)方面考慮都具有很好的現(xiàn)實意義。針對當(dāng)前石油管道工程建設(shè)中所存在的風(fēng)險因素，我們應(yīng)該進(jìn)一步強化風(fēng)險管理，選擇抗腐蝕性、密封性、輕度高的管道材料，并加強對材料的審核和檢查。此外也要通過人員培訓(xùn)來減少人為因素造成的風(fēng)險，同時制度上的完善也是很重要的，應(yīng)該綜合考慮各種風(fēng)險因素，從根本上提高石油管道工程建設(shè)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張益權(quán)，孟翔宇，羅立緣.石油管道工程建設(shè)中風(fēng)險管理的應(yīng)用[J].石化技術(shù)，2019，26（07）：242-243.