林宏魯
摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)運營管理的重要環(huán)節(jié),財務(wù)管理工作的質(zhì)量在一定程度上也能推動企業(yè)的發(fā)展。為確保財務(wù)管理工作效率的提升,內(nèi)部審計工作十分重要,內(nèi)審工作質(zhì)量的提升也能提高財務(wù)管理的水平。本文分析內(nèi)部審計工作在財務(wù)管理中的作用,從內(nèi)部審計應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進行研究,提出優(yōu)化內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略,以降低企業(yè)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計 財務(wù)管理 作用
各行各業(yè)的發(fā)展,促使財務(wù)管理工作的重要性逐漸突出。內(nèi)部審計與財務(wù)管理的相關(guān)性促使管理者開始重視內(nèi)審工作,通過內(nèi)審工作進一步強化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。隨著現(xiàn)代融媒體的發(fā)展,廣播電視臺面臨更大的機遇與挑戰(zhàn)。為增強單位的綜合實力,獲得更大的經(jīng)濟收益,從內(nèi)部控制入手,加強對內(nèi)審工作的開展,才能促使電視臺內(nèi)部更加穩(wěn)定。
一、內(nèi)部審計在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用價值
(一)全面了解單位內(nèi)部情況
內(nèi)部審計工作的核心內(nèi)容是資產(chǎn)管理與成本控制。在實際工作中開展內(nèi)部審計工作,在一定程度上能夠全面了解企業(yè)的資產(chǎn)情況、成本情況以及經(jīng)營狀況。加強內(nèi)部審計能完善各種管理制度,比如固定資產(chǎn)、在建工程等,在一定程度上也能夠提高管理效率,有效控制內(nèi)部成本,降低資金風(fēng)險。由此來看,內(nèi)部審計工作的有效開展,在一定程度上能有效評價內(nèi)部控制制度,確保制度有效執(zhí)行,避免個人因素而導(dǎo)致企業(yè)成本增加,避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)行為,進一步加強企業(yè)成本管理控制。
(二)提高內(nèi)部控制水平
在開展財務(wù)管理工作的過程中,財務(wù)人員需要通過財務(wù)報表進一步了解企業(yè)的財務(wù)收支情況,以此為依據(jù)做好全面預(yù)算管理工作,以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。內(nèi)部審計的應(yīng)用,按照財務(wù)管理的內(nèi)容,對財務(wù)收支經(jīng)營情況進行分析,對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測,并提出有效的解決策略,以此有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
(三)提高風(fēng)險管理水平
內(nèi)部審計工作的開展,在一定程度上能夠確保企業(yè)內(nèi)部有效運行,同時也能有效控制企業(yè)風(fēng)險。對項目進行監(jiān)督,在一定程度上能提高單位的財務(wù)效益。全面性內(nèi)審工作的開展,從客觀角度進一步確定財務(wù)風(fēng)險,有效提高財務(wù)管理水平,確保會計信息的真實、準確。綜合全面開展內(nèi)審工作,在一定程度上也能完善企業(yè)風(fēng)險管理機制,確保企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。
二、內(nèi)部審計工作中遇到的問題
(一)缺少對內(nèi)部審計的了解
事業(yè)單位的特殊性,造成內(nèi)部管理人員缺少對審計工作的了解。管理者缺少對財務(wù)審計工作的正確認識,認為審計工作是對單位的收入與支出進行核查。如果審計工作較為嚴格,企業(yè)內(nèi)部會比較穩(wěn)定。但因此造成企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的審計部門形式化較為嚴重,未形成實質(zhì)性的監(jiān)督管理,導(dǎo)致內(nèi)部審計的職能無法充分發(fā)揮,降低財務(wù)管理工作效率。
(二)內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性不強
內(nèi)審工作的有效開展,需要充分發(fā)揮內(nèi)審機構(gòu)的職能,因此,內(nèi)審機構(gòu)需要具有一定的獨立性與權(quán)威性。從廣播電視臺的管理工作中發(fā)現(xiàn),電視臺內(nèi)部設(shè)置的審計部門缺少獨立性,主要是由于審計部門與財政部門屬于從屬關(guān)系,導(dǎo)致審計部門的地位不高,缺少權(quán)威性,無法使審計工作人員積極負責(zé),同時限制工作的有效開展。
(三)審計內(nèi)容針對性不強
在審計工作實際開展的過程中,雖然審計內(nèi)容較為全面,但是審計內(nèi)容缺少針對性。尤其是在財務(wù)管理工作方面,內(nèi)部審計內(nèi)容只對財務(wù)信息進行審核,并未對信息的真實性進行監(jiān)督與檢查,再加上缺少內(nèi)部審計制度,不利于經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理。
三、內(nèi)部審計在財務(wù)管理工作中的優(yōu)化對策
(一)提高對內(nèi)部審計的關(guān)注
管理者要意識到內(nèi)部審計工作的重要性。內(nèi)審工作有利于企業(yè)決策,加強單位內(nèi)部管理。
首先,管理者要從長遠的角度對內(nèi)審工作進行審查,將內(nèi)部審計工作放在經(jīng)營管理上,在一定程度上能夠有效調(diào)動工作人員的熱情,進一步有效完成內(nèi)部審計工作。
其次,加大內(nèi)部審計宣傳力度。工作人員能夠了解內(nèi)部審計工作,由此才能積極參與工作。為有效宣傳內(nèi)部審計,轉(zhuǎn)變工作人員的傳統(tǒng)觀念,需要在單位內(nèi)部構(gòu)建良好的內(nèi)審工作氛圍,由此才能確保各項工作有效完成。
(二)加強內(nèi)部審計部門的獨立性
為確保內(nèi)審部門的職能充分發(fā)揮,需要有效增強內(nèi)審部門的獨立性,由此才能使內(nèi)審部門具有一定的權(quán)威性。
首先,制定內(nèi)部審計制度,有效落實審計制度,在一定程度上能夠提高內(nèi)審機構(gòu)的地位,進一步確保內(nèi)審工作的有效開展。同時,嚴格保證內(nèi)審制度的建立與落實,在一定程度上也能避免外來人員對內(nèi)部工作人員帶來的影響。
其次,管理者應(yīng)給予內(nèi)審部門一定的權(quán)利,保證內(nèi)審部門的權(quán)威性。管理者應(yīng)該適當下放權(quán)力,保證內(nèi)審工作順利開展。
最后,借鑒成功經(jīng)驗。工作人員要結(jié)合發(fā)達國家的成功案例,根據(jù)自身的實際情況確定內(nèi)部審計工作的職能,由此保證財務(wù)管理工作的效率。工作人員在實際工作中也要不斷總結(jié)經(jīng)驗,才能保證審計工作的有效性。
(三)內(nèi)部審計工作的全面開展
首先,加大專項審計力度,由此進一步促使企業(yè)發(fā)展。管理者應(yīng)注重預(yù)算管理的審計,加強對資產(chǎn)管理的審計,進一步擴大預(yù)算管理的工作內(nèi)容,加強預(yù)算控制,細化預(yù)算工作。同時也要規(guī)范預(yù)算考核機制,確保資產(chǎn)管理控制責(zé)任落實到人,由此才能進一步保證單位內(nèi)部穩(wěn)定。
其次,注重內(nèi)審工作的實效性,避免內(nèi)審工作形式化。在開展審計工作時,需要確定工作重點,結(jié)合單位的實際情況制定審計對策。為有效提高審計工作的效率,需要改變審計方法,利用大數(shù)據(jù)的方式,進一步加大審計工作力度,進行有針對性的管理,由此才能有效完善財務(wù)管理制度,從而提升財務(wù)管理效率。
最后,加強審計工作的監(jiān)督。為充分發(fā)揮內(nèi)部審計在財務(wù)管理工作中的作用,需要加強內(nèi)部審計監(jiān)督,對檢查出的問題進行整改。同時,工作人員也要對問題的原因進行分析,最終做出總結(jié),將結(jié)果反饋給管理者,以便于后期審計檢查管理工作的開展。
(四)提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)水平
內(nèi)部審計人員素質(zhì)的提升十分重要。尤其是在新媒體背景下,有效開展電視臺內(nèi)部審計工作,對審計人員提出更高要求。工作人員應(yīng)意識到內(nèi)部審計的重要性,并能夠利用內(nèi)部審計進一步解決運營過程中存在的問題。內(nèi)審部門要重視人才培養(yǎng)工作,由此才能有效增強單位競爭力。內(nèi)部審計人員要了解財務(wù)會計知識,加深對內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的了解;同時還要進一步增強自身的專業(yè)能力,掌握相關(guān)的技能,才能確保內(nèi)部審計工作的有效開展。
四、結(jié)語
內(nèi)部審計在財務(wù)管理工作中具有較高的應(yīng)用價值,能全面管理資產(chǎn)與成本控制,提高內(nèi)部控制水平與風(fēng)險管理水平。內(nèi)部審計工作在實際開展的過程中遇到更多的挑戰(zhàn),比如管理者缺少對內(nèi)部審計的了解,造成內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性不強,審計內(nèi)容缺少針對性。為此,需要不斷優(yōu)化內(nèi)部審計工作,提高對審計工作的關(guān)注,增強內(nèi)審部門的獨立性,由此才能保證審計工作的全面開展,進一步保證廣播電視臺在新媒體背景下持續(xù)發(fā)展。
(作者單位為煙臺廣播電視臺)
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