白敬軍

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與人們生活質(zhì)量的提升，同時對建筑工程管理提出更高的要求，而且大量的新材料新技術(shù)應(yīng)用，讓建筑工程施工管理難度增加。為了有效實現(xiàn)建筑工程管理和施工質(zhì)量的增長，必須要針對施工中出現(xiàn)的管理與質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出針對性的解決措施，保障我國建筑業(yè)的進(jìn)步?；诖耍疚尼槍ㄖこ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量控制措施進(jìn)行分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大提升，建筑行業(yè)的也取得了良好的發(fā)展成果。建筑質(zhì)量與建筑工程管理是施工單位十分重視的問題，要想保障建筑工程施工的質(zhì)量，提升建筑工程管理與做好質(zhì)量控制工作是核心。以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展需求，因此，新形勢下的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制具有一定難度，本文就對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略展開深入探究，以此為提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果奠定基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1?當(dāng)前建筑工程管理與質(zhì)量控制的問題

1.1盲目施工，質(zhì)量隱患嚴(yán)重

在一些建筑工程施工中，施工單位與監(jiān)理單位并沒有嚴(yán)格參照我國制定的法律法規(guī)和工程規(guī)定進(jìn)行承包資質(zhì)和承包商信譽的審核，造成一些資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到工程項目施工中，這些企業(yè)的管理體系不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不足，在施工中會出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象，造成工程的質(zhì)量隱患，也不利于工程的科學(xué)化管理。另外，一些施工單位的管理制度存在問題，無法實現(xiàn)對工程施工中細(xì)節(jié)問題的合理控制，尤其是在工程項目經(jīng)過多次分包以后，分包單位的管理流動性和穩(wěn)定性都非常差，這些問題極易引發(fā)施工中的安全與質(zhì)量隱患，無法保障工程順利施工。

1.2缺乏科學(xué)的管理制度

從實際情況來看，當(dāng)前建筑工程都是以分包的形式展開施工，先由施工企業(yè)進(jìn)行總承包，之后以分包的方式由各個施工單位進(jìn)行施工。缺乏科學(xué)合理的共用建筑施工制度，會導(dǎo)致各個施工單位的工程建筑質(zhì)量存在差異，將直接影響建筑項目施工的整體質(zhì)量。同時，在建筑工程施工的管理過程中，總包單位與分包單位之間的鏈接存在不足，使得總承包施工方與分包施工方由于交接不當(dāng)而導(dǎo)致引發(fā)較多管理漏洞。且由于各個建筑施工單位采用的管理技術(shù)方面都存在差異，由此使得管理水平也有所不同。另外，由于缺乏有效的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致施工管理人員無法按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作，由此增加了工程施工的安全隱患，給建筑施工質(zhì)量帶來很大影響。

1.3施工技術(shù)及施工材料的問題

在建筑工程施工中，部分施工單位為提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程施工時在無施工強(qiáng)制要求情況下盡量減少先進(jìn)設(shè)備及相關(guān)施工技術(shù)的引用，并在選擇施工材料時以次充好，購進(jìn)質(zhì)量較差但價格低廉的施工原材料，進(jìn)而降低成本費用的支出，以此來保障自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，如此操作既影響了建筑施工的整體質(zhì)量，同時也阻礙了建筑行業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程。

1.4建設(shè)項目中的技術(shù)問題

在建設(shè)工程項目時，企業(yè)還必須選擇科學(xué)有效的工藝流程來執(zhí)行任務(wù)，該工藝流程將對建筑物的整體質(zhì)量產(chǎn)生更大的影響。在實際施工中，如果選擇過時的工藝技術(shù)，則施工質(zhì)量將不符合施工項目的相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于時間和空間的限制，建筑業(yè)的發(fā)展空間仍在增長。不遵守合格的技術(shù)要求將導(dǎo)致建設(shè)項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2?加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體手段

2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

首先，建筑工程的施工單位要實時掌握工程的實際建設(shè)情況，結(jié)合工程管理目標(biāo)以及實際施工情況，嚴(yán)格落實對工程的質(zhì)量監(jiān)督，保障管理體系的落實，根據(jù)各施工階段的管理任務(wù)制定嚴(yán)格的管理制度和管理方式，保障工程順利施工。其次，建筑工程施工具備的復(fù)雜性比較高，而且也涵蓋了非常多的管理項目，要求施工單位在施工中加大對各項目管理人員之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)協(xié)調(diào)和溝通問題導(dǎo)致的施工延誤。最后，在建筑工程施工中制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，加大對質(zhì)量責(zé)任制度的落實，明確嚴(yán)格的考核制度，保障工作人員起到對工程質(zhì)量的監(jiān)督作用，提升工作人員的管理態(tài)度，讓每一位工作人員意識到質(zhì)量管理的重要性，在施工中做到各司其職，推進(jìn)工程質(zhì)量的增長。

2.2完善工程施工管理機(jī)制

要想使建筑施工的質(zhì)量得到保障，建立完善的施工管理機(jī)制具有重要意義?？茖W(xué)合理的施工管理制度能夠有效促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時將國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)落到實處，為實現(xiàn)一體化的施工管理制度奠定基礎(chǔ)。比如，在工程施工管理制度制定中，對鋼筋材料的管理與混凝土及砂漿配比方面進(jìn)行有效指導(dǎo)，以此為保證工程施工管理機(jī)制的科學(xué)性，為保障工程施工的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)

為促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，提升建筑工程施工質(zhì)量，在進(jìn)行工程管理時應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案，有效利用先進(jìn)施工技術(shù)，對施工中可能會發(fā)生的問題進(jìn)行提前預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判制定相關(guān)解決預(yù)案，以此保障施工工程的順利實施，同時在進(jìn)行施工材料采購時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以此來保障施工程的施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)對工藝技術(shù)的控制

可以從以下幾個方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪^程技術(shù)控制：（1）在實際建設(shè)項目之前，有必要根據(jù)以下事項充分確定適當(dāng)?shù)倪^程技術(shù)計劃和適當(dāng)?shù)墓芾硪c。實際項目條件和相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)，有必要控制設(shè)計過程中的技術(shù)和施工質(zhì)量。（2）有必要根據(jù)實際結(jié)構(gòu)確定建設(shè)項目過程中技術(shù)控制和管理要點的目標(biāo)，并在技術(shù)水平上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，以確保結(jié)構(gòu)效果。并避免結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理中的典型問題。

3?結(jié)語

總之，隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程也變得更加重要，工程質(zhì)量也會變得越來越系統(tǒng)化和規(guī)范化。對建筑工程的質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)具有至關(guān)重要的意義。在工程質(zhì)量的控制措施中運用信息技術(shù)，不僅能提升相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)，而且還能高效地控制施工工程質(zhì)量，減小事故發(fā)生的概率，從根本上控制我國建筑工程施工成本，提升我國的工程項目收益。

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