汪雨晴

【摘要】互聯網技術的普及和應用為各行各業(yè)注入了新的活力，有效改變了人們的工作方式和理念，有效提升了人們的工作效率。在新的時代背景下，人們對于企業(yè)人力資源管理也提出了更高的要求，互聯網技術的應用讓企業(yè)人力資源管理更加具有開放性和互動性，企業(yè)應當積極轉變人力資源管理模式，有效解決發(fā)展過程中存在的問題，進而有效提升管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

【關鍵詞】互聯網+;企業(yè)管理;人力資源管理;新趨勢

一、引言

互聯網技術的快速發(fā)展和應用為各行各業(yè)帶來了新的生機與活力，在很大程度上提升了行業(yè)發(fā)展效率。對于企業(yè)人力資源管理而言，互聯網技術的應用能夠為傳統(tǒng)管理方式帶來很大改變，能夠使人力資源管理更加具有開放性與互動性，除了能夠有效促進企業(yè)內部發(fā)展以外，還可以有效加強企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，利用互聯網這一工具能夠有效提升企業(yè)人才管理水平，幫助企業(yè)實現更好的發(fā)展。

二、目前管理中存在的問題

（一）缺乏相應管理人才

企業(yè)人力資源管理工作的順利開展離不開專業(yè)管理人才，想要提高企業(yè)人力資源管理工作水平，就必須加強引進和培養(yǎng)人力資源管理人才。但是就目前形勢來看，我國大多數企業(yè)缺乏相應管理人才，在人力資源管理部門中大部分都是只掌握了相關理論知識而缺乏具體的管理技能，特別在新的時代背景下，有些管理人員業(yè)務能力不達標，無法熟練掌握和應用計算機技術來完成各項工作，這對于企業(yè)人力資源管理水平的提升都是非常不利的。另外，大部分管理人員在工作過程中并沒有積極學習各項先進管理理念及方法，依舊采用傳統(tǒng)模式進行管理工作，因此無法滿足企業(yè)在當前時代背景下的各項管理要求，進而造成人才流失，無法充分發(fā)揮出人才應用價值。

（二）對“互聯網+”認識不到位

目前很多企業(yè)在人力資源管理工作中依舊采用傳統(tǒng)管理模式，沒有認識到“互聯網+”對于市場及企業(yè)產生的影響，依舊將企業(yè)管理重心依舊放在經濟效益方面，忽視了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。這些現象都導致目前企業(yè)人力資源管理水平較低，沒能充分合理應用各項互聯網技術及信息技術來創(chuàng)新當前人力資源管理模式，無法充分發(fā)揮人才價值。盡管有一些企業(yè)已經進行了人力資源管理制度改革，但是由于不夠科學合理，沒能充分結合企業(yè)實際情況以及未來發(fā)展目標對企業(yè)管理模式進行改革，因此實際應用效果不佳，沒能達到預期目標。

三、未來人才管理趨勢分析

（一）大數據技術的有效應用

在“互聯網+”時代背景下，企業(yè)一般都會采取傳統(tǒng)模式進行管理這樣的管理模式相對單一，主要是由企業(yè)對員工進行個人信息檔案的建立，再對其進行人工管理和保存。這樣的管理方式存在效率低、靈活性不高等不足，在查找員工信息和資料時也不夠方便，人力資源利用率不高。但是隨著“互聯網+”時代的到來，促使傳統(tǒng)人力資源管理方式發(fā)生一些改變，以大數據技術為依托的新興管理方式逐漸替代了人工操作管理，可以建立相應的人力資源管理信息平臺，利用這些技術可以有效優(yōu)化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，進而有效提升整體管理水平，促進管理工作有效發(fā)展。

（二）充分應用社交媒體

隨著互聯網技術的廣泛普及和應用，各類社交媒體的出現讓人與人之間的聯系更加緊密，在企業(yè)人力資源管理過程當中，也可以充分利用這些途徑，讓員工更加快速掌握企業(yè)信息及發(fā)展動態(tài)，而企業(yè)也可以利用各類社交媒體來了解員工共享，更好的掌握每一位員工發(fā)展特點，進而更有針對性制定出管理方案。就未來發(fā)展趨勢而言，企業(yè)人力資源管理在“互聯網+“背景下勢必要充分發(fā)揮出互聯網技術在管理工作中的作用，因此在當前信息化時代發(fā)展背景下，各類社交媒體在人力資源管理中的廣泛應用也將成為必然趨勢，更好的幫助企業(yè)實現人才管理。

（三）對人才進行全方位評估

隨著社會的多元化發(fā)展，以及市場對于復合型人才的需求不斷增加，因此在企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員能否有效挖掘出人才潛能并將其得到充分發(fā)揮成為當前人力資源管理工作中非常重要的一項內容。因此企業(yè)應當對人才進行全方位評估，了解員工各項動態(tài)，更有針對性為員工制定發(fā)展方案，積極培養(yǎng)復合型人才，結合企業(yè)發(fā)展動態(tài)來為其提供相應的人才保障，有效發(fā)揮出人力資源管理工作作用。

四、新時代下人才管理有效對策

（一）強化“互聯網+”思維

在“互聯網+”時代背景下，企業(yè)管理人員應當具備開放性思維，利用互聯網技術在企業(yè)內部搭建起更加便捷的信息交流平臺，有效幫助人力資源管理部門規(guī)劃好關于招聘、績效考評、薪酬分配、職業(yè)規(guī)劃等各方面內容，企業(yè)員工應當積極建立強化“互聯網+”思維，能夠熟練掌握互聯網技術，有效提高管理效率，促進企業(yè)與員工之間的互動與交流，進而有效推動企業(yè)良好發(fā)展。

（二）有效提升管理技術應用

企業(yè)人力資源管理工作中，應當充分利用各項互聯網技術，有效提高管理針對性，將技術提升放在重要位置，比如可以在員工培訓中設計一些測試程序，或者是利用大數據技術對相關管理決策進行合理評估等。

（三）創(chuàng)新培訓模式

借助互聯網技術可以實現員工培訓模式的有效創(chuàng)新，傳統(tǒng)培訓模式都是需要進行現場培訓，效率不高，但是互聯網技術的應用，企業(yè)可以建立自己的員工培訓平臺，員工能夠在平臺上自行完成對應培訓內容。這樣的培訓模式能夠降低傳統(tǒng)培訓模式對于員工學習時間地點的限制，員工可以根據自身實際情況進行學習任務和內容安排，能夠大大提升培訓效率。

五、結語

互聯網技術的應用和普及對于企業(yè)人力資源管理工作帶來了不小的改變，其能夠讓人力資源管理更加具有開放性和互動性，除了可以有效促進企業(yè)與員工之間的內部溝通以外，還能夠加強企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。本文在對目前人力資源管理中存在的問題分析之后，結合當前時代背景對未來發(fā)展趨勢進行了分析和探討，并給出了相應建議，以期能夠有效提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)實現更好的發(fā)展。

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