李麗芳

摘 要 在新時代下，國內建筑公司應根據(jù)新時代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，優(yōu)化公司的經(jīng)營模式，加強對公司內部財務的控制，降低工程公司的建設成本，以獲得更多的項目經(jīng)營利潤空間。在現(xiàn)代化管理工程進行中，應用管理會計的方式對建筑施工企業(yè)的轉型具有重要作用。在工程企業(yè)經(jīng)營過程中，建筑公司要提升財務人員對管理會計的重視程度，開展管理會計的宣傳，加強管理會計人才的培養(yǎng)，并構建現(xiàn)代化的財務管控體系，推動公司內部財務模式的轉型發(fā)展。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 管理會計 財務管理

一、引言

建筑工程公司是當前建筑市場中的主要主體。自我國改革開放之后，國內的地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)都有了一定的發(fā)展。國內城市建筑規(guī)模的不斷擴大，給建筑公司帶來了較大的發(fā)展機遇。但是近幾年，國家給建筑行業(yè)提出了轉型升級的發(fā)展要求，也給建筑行業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇。在邁入新常態(tài)經(jīng)濟背景下，國內的工程公司要加強對公司內部財務的控制，通過引入先進的管理會計管理模式，推動財務管控工作的轉型發(fā)展。工程公司內部的財務人員需要轉變傳統(tǒng)思想觀念，優(yōu)化財務管理方式，以應對新形勢下企業(yè)的變革。

二、管理會計在建筑公司內部應用的意義分析

在經(jīng)濟新常態(tài)下，工程公司要制定公司未來的發(fā)展規(guī)劃。公司內部的企業(yè)經(jīng)營管理人員要制定發(fā)展政策，提高公司內部各工程建設部門、財務部門、人事部門的管理效率，并加強對公司內部各業(yè)務運作結果的分析。管理會計作為一種新興的財務管理方式，被引入建筑公司內部，需要與現(xiàn)有的財務管理方式融合。管理會計對推動公司的經(jīng)營改善、決算管理、業(yè)績考核、戰(zhàn)略管理等都產(chǎn)生了較大的幫助，并且也推動了公司內部財務管控模式的轉變。

（一）有利于拓寬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路

工程建設單位在內部使用管理會計的財務管控方式，可以增強公司內部財務控制能力。在當前的新形勢下，建筑工程建設單位要制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并結合整個國內建設市場發(fā)展狀況，制定適合自身企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略定位。只有這樣才能在激烈的建筑市場內部獲得更強的競爭優(yōu)勢。公司內部財務人員應用管理會計來推動企業(yè)經(jīng)營模式的變革，增強公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營領域中，管理會計可以為企業(yè)經(jīng)營人員提供量化的數(shù)據(jù)模型，預測未來建筑公司的經(jīng)營發(fā)展趨勢，并為企業(yè)的高層領導人提供全面而準確的財務數(shù)據(jù)預測信息，進而提升企業(yè)投資人員的投資決策能力。[1]

（二）有助于企業(yè)決策人員的理性投資決策

在開展工程項目建設中會涉及大量的投資活動。因此，工程公司內部的投資決策人員可以用管理會計的模式來控制未來公司內部的各項經(jīng)營活動，并制訂經(jīng)濟活動的計劃。其中，投資決策是企業(yè)項目建設的基礎，公司的決策人員應用管理會計模式可以制定未來企業(yè)的投資決策目標。財務部門的人員收集財務數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)進行加工整合，為企業(yè)的投資人員提供有效的決策數(shù)據(jù)。財務人員將收集來的各項財務數(shù)據(jù)信息匯聚成項目的評價指標，然后項目投資人員利用這些評價指標來評估項目投資的可行性，以幫助公司的高層領導人員選擇出最優(yōu)質的項目投資方案，便于投資人員理性地開展投資決策活動。

（三）有利于公司內部資源的配置

工程建設單位開展項目的開發(fā)建設時，需要工程管理人員科學地調配施工現(xiàn)場的各類施工資源，如人才資源、設備資源等，并制訂完善的施工計劃。這樣才能夠保證項目建設順利進行。此時，工程公司應用管理會計的方法會更新公司內部各項預算指標。財務人員可以應用管理會計的方式，來檢查實際工程建設各類財務數(shù)據(jù)與預算目標之間的差異性，并將項目建設期間產(chǎn)生的各類重大數(shù)據(jù)信息反饋給企業(yè)內部的投資人員。因此，應用管理會計的方式可以檢查項目建設實際數(shù)據(jù)與預算人員制定的預算指標目標之間的差異。此時，項目管理人員可以根據(jù)這種差異性來優(yōu)化調整預算方案，進而增強工程公司內部預算方案的實際性和可行性，促進公司內部各項施工資源、建材資源、財務資源的優(yōu)化分配。

三、管理會計應用中的問題分析

（一）對管理會計的重視度不足

在工程建設行業(yè)內部，存在工程公司將自身的公司管理中心投放在項目開發(fā)建設上，而忽略了公司內部的財務工作。較多工程公司內部的管理層人員自身的管理理念比較傳統(tǒng)，對外界的新事物關注度不足，尤其是對現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理方法、財務管控機制的關注度不高。因此，管理會計沒有在部分工程建設單位內部使用。較多工程公司日常的重點工作都聚焦在了項目的建設和工程現(xiàn)場的管理上，公司的高層領導人員沒有給予財務工作更多的關注度，導致公司內部的財務工作仍然停留在成本核算、建設工程成本的控制領域。部分工程建設單位內部的企業(yè)高層管理人員沒有認識到管理會計對于推動公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)投資決策、經(jīng)營績效評價等方面的重要作用，并且也沒未能在公司內部組建與管理會計相關的組織部部門、崗位。[2]

（二）管理會計的財務管理意識比較薄弱

在工程建設領域內部，部分工程建設企業(yè)內部的財務人員自身的管理理念比較傳統(tǒng)，很多財務人員對管理會計的基本概念認識不深。也有部分財務人員認為管理會計是公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策和績效考核人員的工作，與自身的工作無關。部分基層的財務核算人員認為只有將自己的工作做好，加強對項目成本的控制和工程建設項目成本的核算，才能夠為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。這些想法容易導致管理會計很難在工程建設單位內部推行，工程公司也不能將管理會計全面地應用到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、項目投資決策、經(jīng)營管理控制、企業(yè)業(yè)績評價等方面。這樣工程公司內部的高層人員就無法推動公司的現(xiàn)代化發(fā)展。[3]

（三）財務信息化水平偏低

目前，國內部分工程建設單位內部的財務信息化水平較低，未能實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時共享以及財務數(shù)據(jù)的高效分析。然而，在現(xiàn)代化的管理中，管理會計必須借助較高的企業(yè)財務信息化水平，才能將管理會計的有關內容貫徹落實到工程建設企業(yè)內部。很多工程公司由于對財務信息化關注度不夠，不能給財務信息化的建設分配充足的資金，導致公司內部的財務信息化系統(tǒng)建設步伐較慢。目前，還有部分工程建設企業(yè)內部的各類業(yè)務系統(tǒng)相互獨立，沒有與財務系統(tǒng)銜接，進而就無法形成一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。這時管理會計很難在建設單位各個部門應用，也會導致管理會計無法與工程建設項目各個作業(yè)環(huán)節(jié)相融合。[4]

（四）會計管理人才欠缺

管理會計與普通會計相比，管理會計具有較強的專業(yè)性，在會計核算、財務控制等方面都給財務人員提出了較高的標準。不管在國內的建設行業(yè)內部，還是在其他的生產(chǎn)制造行業(yè)中，管理會計人才欠缺的問題都比較突出。在推動公司內部財務管控模式轉型以及落實管理會計的工作內容時，需要配備高素質的管理會計人才，才能推動公司內部各項會計制度的執(zhí)行落實。國內部分工程公司的高層領導人員希望推動內部財務管控模式的轉型和管理會計的應用，但是由于公司內部缺乏必要的人才而導致工作推動較慢，出現(xiàn)財務工作無人領頭的狀況。[5]

四、管理會計應用的對策

（一）提高公司內部的重視程度

工程建設單位在公司內部推行管理會計模式時，高層領導人員、財務人員、各類管理負責人和基層的員工都需要加強對管理會計的重視。此時，公司內部的高層管理人員要提高自身對管理會計的認識，了解新型的管理會計模式給工程建設單位未來發(fā)展帶來的重要作用。在應用管理會計模式中，工程公司配備必要的人才資源和財務政策，并要求工程公司的工程管理部門、項目開發(fā)建設部門、財務部門、人事部門、前期規(guī)劃部門等各個部門密切配合財務部門的工作。此外，公司的中層管理人員也要充分認識到管理會計對于推動自身部門工作開展、引領公司企業(yè)發(fā)展改革的重要作用。公司的高層領導人要組織單位內部各業(yè)務部門、職能部門以及全體員工來推進管理會計的落實實施，給予管理會計執(zhí)行以充足的力量，來減少制度落實實施中的困難。[6]

（二）開展管理會計的宣傳

建筑公司在內部給財務人員開展管理會計的知識宣傳，強化財務人員對新型管理會計模式的認識和理解。應用管理會計的財務控制方法和控制模式時，會給現(xiàn)有財務人員的工作方式和觀念帶來更多的挑戰(zhàn)。部分財務人員會在心底抵觸這種財務模式的應用。因此，公司的高層領導人員要組織內部的財務人員開展管理會計知識的培訓學習，給財務人員滲入新型的會計理念，讓財務人員學習新型的會計核算方法。公司要加大知識宣講和培訓的力度，為公司內部創(chuàng)造良好的管理會計實施氛圍。此外，公司的人事部門還要結合公司整體的發(fā)展規(guī)劃和財務發(fā)展需求，制訂年度財務培訓計劃。此時，財務部門的負責人要向人事部門提供管理會計知識培訓的需求，以協(xié)助人事部門來制訂培訓計劃。公司定期聘請外部的財務專家來內部為財務人員講述管理會計，引入新型的管理會計理念。此外，工程公司還要在公司內部開展知識學習活動以及知識競賽比賽活動，鼓勵財務人員去學習新型的財務工作方法和財務管理理念，進而將管理會計融入企業(yè)內部各項財務工作當中，實現(xiàn)公司財務管理方式的轉型。

（三）制定完善的財務控制體系

工程公司在內部建立完善的財務控制體系是實現(xiàn)管理會計落實、實施的重要保障，只有建立完善的財務管控機制，才能夠強化對一線項目作業(yè)各類資金的控制，以及貫徹落實各項管理會計的工具方法等。此時，工程施工企業(yè)要結合自身的業(yè)務經(jīng)營狀況和項目建設情況來優(yōu)化內部的財務核算、財務成本控制等相關制度和流程，為管理會計的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）構建財務信息系統(tǒng)

工程建設公司通過與外部的信息公司合作，引入外部先進財務管理軟件系統(tǒng)，推動公司內部財務信息化建設。高層領導人員給予財務信息系統(tǒng)建設必要的財務政策支持，引入外部先進的財務信息管理人才，結合項目的建設以及各類業(yè)務的發(fā)展狀況，制定與業(yè)務相匹配的財務信息系統(tǒng)。在公司內部實現(xiàn)各業(yè)務信息系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的融合、連接，從而促進財務信息數(shù)據(jù)在各個業(yè)務之間的流動，實現(xiàn)各業(yè)務部門數(shù)據(jù)在信息平臺上的共享。建立高效的財務信息系統(tǒng)，可以為企業(yè)的經(jīng)營投資人員提供財務數(shù)據(jù)的決策信息，以增強投資活動的精準性。只有完善公司內部的財務信息系統(tǒng)，才能夠確保管理會計在工程建設等領域的應用。

五、結語

建筑工程企業(yè)應該大力推進管理會計在公司內部的應用，并創(chuàng)建新型管理會計工作方法、工作模式和良好的工作氛圍，優(yōu)化公司內部的財務管理制度流程，提高公司全體員工對管理會計應用的重視;同時應構建新型的財務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的采集和高效分析。此外，工程公司還要大力為公司內部開展知識培訓，引入新型的會計理念，這樣才能推動管理會計方法和政策的落實，加強對項目建設成本的控制，進而為工程公司創(chuàng)造更多的利潤。

（作者單位為中交三公局第二工程有限公司）

參考文獻

[1] 李源.建筑施工企業(yè)財務管理中管理會計的運用思考[J].財會學習，2019（13）：56-57.

[2] 文武，袁媛.管理會計在國有施工企業(yè)財務管理中的作用探討[J].建筑與裝飾，2019（9）：89-90.

[3] 黃凱琴.管理會計在企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的應用分析[J].價值工程，2019（22）：255-256.

[4] 孫瑤.探討管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用[J].財會學習，2019（17）：45-46.

[5] 任龍偉.管理會計在企業(yè)財務管理中的應用分析[J].當代會計，2019（1）：89-90.

[6] 徐敬舒.淺析建筑施工企業(yè)中管理會計的實踐應用[J].知識經(jīng)濟，2018（1）： 111.