姚健

【摘要】建筑工程項目管理是在項目工程建設中，依據(jù)工程建設要求和管理目標，圍繞各個環(huán)節(jié)展開管理控制，確保施工作業(yè)得以高效進行。我國建筑行業(yè)發(fā)展中，對其建設工作有了新的要求，其安全問題、質(zhì)量問題也備受各界關(guān)注。如果一味采用傳統(tǒng)管理理念，是難以適應建筑工程發(fā)展要求的。管理跟不上，也會引發(fā)安全事故等，加大工程經(jīng)濟損失、延誤施工進度。因此，管理對于建筑工程有著重要意義。本文著重分析了建筑工程管理的重要性與施工管理對策，只有牢牢抓好施工環(huán)節(jié)管理，才能推動工程建設目標的順利實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;重要性;常見問題;管理對策

近年來在城市建設推進中，建筑工程數(shù)量不斷增加，人們對工程建設中質(zhì)量、安全問題愈加關(guān)注。而受多種原因影響，我國建筑工程管理方面還存在諸多不足，比如施工組織松散、制度缺失等，使得建筑工程項目難以順利實現(xiàn)預期效果。管理不到位的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到不良影響，同時還會影響到企業(yè)形象。因此，要保證自身具備足夠競爭力，就需不斷完善工程管理，在市場競爭中能夠具備更強的優(yōu)勢。

1、建筑工程管理重要性

1.1利于保障工程質(zhì)量和施工安全

在建筑工程建設中，加強對各環(huán)節(jié)的控制管理，有利于保證項目整體建設質(zhì)量和施工安全。比如在施工中加強對材料質(zhì)量、施工人員的管理，可以保證技術(shù)措施的正確實施，避免材料不合格影響工程質(zhì)量等問題。施工中通過安全管理制度的執(zhí)行，嚴格控制各環(huán)節(jié)安全風險，做好現(xiàn)場防護工作，可以保障施工人員人身安全。

1.2盡量滿足客戶要求

建筑工程實施中，要保證其建設成效滿足人們要求，需要加強工程管理，重視其施工質(zhì)量、工程性能的控制。管理人員要全面了解工程建設情況，規(guī)范施工人員操作，以客戶實際需求為核心，確保項目建設使客戶滿意。這樣一來，既可以保證工程經(jīng)濟效益，且有效提升了企業(yè)社會效益。

1.3利于企業(yè)樹立良好形象

在社會不斷發(fā)展過程中，人們對生活質(zhì)量要求提高，人們對居住生活環(huán)境愈加關(guān)注，因此對建筑工程也有了更高要求。企業(yè)在建筑工程施工中做好管理工作，加強施工質(zhì)量和工程安全控制，可以有效提高工程質(zhì)量和安全性能，滿足人們的使用需求。此情況下，企業(yè)形象得以提升，有助于樹立良好的市場形象，對于企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升有著積極意義。

2、當前建筑工程管理中存在問題

2.1人員管理方式不靈活

建筑工程存在人員流動性大、人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的特點，同時員工之間素質(zhì)水平有較大差距。一些人員業(yè)務水平低，建筑專業(yè)知識有限，部分施工現(xiàn)場管理人員存在施工經(jīng)驗不足，無法開展有效管理的問題。同時，企業(yè)在員工管理方面，存在管理方式不夠靈活的問題，具體表現(xiàn)就是沒有基于員工實際水平、潛能來管理，而只是簡單的下達任務，不注重對完成成果的評價，導致獎罰不合理，影響到員工工作積極性，不利于提升工程建設水平。

2.2材料和成本控制不嚴格

在建筑工程材料采購工作中，部分人員為了獲取私利，而和供應商作弊，將質(zhì)量差的材料購進施工現(xiàn)場，同時施工企業(yè)對材料檢驗不嚴格，導致實際施工中使用到劣質(zhì)材料，影響到工程質(zhì)量。成本控制方面，則存在對其重視不足，長期以來施工中存在嚴重浪費的問題，以及成本管理制度得不到落實的情況，在管理人員控制意識不足的情況下，會加大項目損失。

2.3安全管理不到位

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理是重要環(huán)節(jié)。一些施工企業(yè)為了節(jié)省成本，在安全方面偷工減料，比如原則上每個施工環(huán)節(jié)都要配備安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，但實際施工中并沒有真正落實，為了應付安全檢查，就選擇臨時聘用農(nóng)民工擔任，埋下嚴重的安全隱患。同時施工中還需使用到一些特種作業(yè)設備，但實際使用中管理和維護不足，導致設備存在故障隱患，施工中稍不注意就可能引發(fā)安全事故，危害到現(xiàn)場人員人身安全。

3、建筑工程施工管理對策

3.1創(chuàng)新管理理念和管理制度

首先要轉(zhuǎn)變工作人員管理理念，特別是管理人員，要與時俱進，積極學習先進管理理念和管理經(jīng)驗，注意改進自身管理工作方法，更好地為工程項目服務。在市場競爭中，能夠更好地掌握市場規(guī)律，以全新理念看待建筑事業(yè)。項目管理中，把握好整體與部分間存在的關(guān)系，以整體上的科學眼光看待問題、處理問題。對員工的管理要堅持以人為本，實行人性化管理，促進員工之間和諧。其次是要積極創(chuàng)新管理制度，建立起適應實際狀況的管理制度，約束和規(guī)范管理工作，明確各管理人員分工和責任，并嚴格監(jiān)督其實際工作的開展。在科學合理的獎罰制度下，定期考察管理人員工作成效，給予其客觀評價，提高管理人員積極性。

3.2掌握現(xiàn)場管理要點

建筑工程施工現(xiàn)場管理中，要重點把控好管理要點，才能保證最終的管理成效。具體管理要點就是人員、材料、設備和環(huán)境等。施工材料方面，要做好質(zhì)量檢測、儲存管理等工作，保證施工中使用的是質(zhì)量和性能達標的材料。材料領(lǐng)用要做好登記，避免浪費加大成本。設備方面則應控制好現(xiàn)場操作，日常要做好維修保養(yǎng)，保證設備處于良好的運行狀態(tài)下。對各類施工技術(shù)手段和工藝方法，則應加大審查力度，按照操作要求和規(guī)范流程來操作，保證各項操作順利執(zhí)行。還要做好對現(xiàn)場施工環(huán)境的管理，避免一些不必要的麻煩。比如施工中面臨的揚塵污染問題，要采取有效的綠化措施，盡量減少現(xiàn)場裸露區(qū)域。要在施工總平面圖上標識好相關(guān)設備和材料擺放位置，避免混亂堆放影響到施工秩序。

3.3重視現(xiàn)場安全管理

首先管理人員需全面落實安全責任制，每周開展安全例會，按照崗位責任制嚴格控制各環(huán)節(jié)作業(yè)安全風險。特別是在惡劣天氣下，更要加強現(xiàn)場安全管理。其次要完善作業(yè)現(xiàn)場安全管理體系，明確相關(guān)人員跟蹤職責，加大責任制的執(zhí)行力度，增強各環(huán)節(jié)作業(yè)安全性、穩(wěn)定性。最后要做好安全隱患排查作業(yè)，依據(jù)生產(chǎn)管理制度，全面排查施工中存在隱患，制定明確的整改措施，為工程施工安全進行奠定基礎。

3.4科學實行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新工作，就是企業(yè)引進新知識、新技術(shù)，創(chuàng)新自身生產(chǎn)方式和管理模式，提高企業(yè)技術(shù)水平，保證其市場競爭力。創(chuàng)新工程管理技術(shù)，有助于強化對工程施工質(zhì)量和施工進度的控制。技術(shù)創(chuàng)新中信息化建設的重要內(nèi)容，應用現(xiàn)代信息技術(shù)完善管理體系，可以提高信息共享率，方便工程參與各方及時發(fā)現(xiàn)、反饋和處理存在問題，提高工程建設水平。

結(jié)語：

建筑工程建設中，施工管理是必不可少的，企業(yè)要不斷增強自身實力和競爭力，就需重視管理水平的提升，其管理理念和管理手段能夠與時俱進積極創(chuàng)新，從人員、設備、材料和進度等方面加強管理控制，保證工程建設水平提升。

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