王曉飛

【摘要】隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作越來(lái)越完善，人民的生活質(zhì)量也得到了較大的提升。隨著施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，房屋建筑工程的施工質(zhì)量和效率都在不斷提高，但目前在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作方面仍然存在一些問(wèn)題，需要建筑企業(yè)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。本文將從介紹房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的內(nèi)容入手，進(jìn)一步分析該項(xiàng)工作中存在的不足，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，希望可以為相關(guān)的改進(jìn)工作提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程施工;質(zhì)量管理;問(wèn)題研究

目前我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的穩(wěn)定時(shí)期，各種施工技術(shù)已經(jīng)比較成熟，相關(guān)的法律法規(guī)也比較完善，但施工質(zhì)量管理工作還需要進(jìn)一步改進(jìn)。由于目前的房屋建筑工程具有投資力度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響范圍廣等特點(diǎn)，一旦建筑企業(yè)盲目追求高的經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量管理工作，就很容易出現(xiàn)“豆腐渣工程”，引發(fā)大的安全問(wèn)題。一些建筑企業(yè)為了節(jié)省房屋建筑工程項(xiàng)目的投入資金，會(huì)采取降低建筑質(zhì)量的方式，這會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)，更會(huì)影響我國(guó)正常的城市化工作進(jìn)程。因此，建筑企業(yè)要重視起工程質(zhì)量管理工作的重要性，加大對(duì)施工質(zhì)量的檢查力度，從而不斷提高自身的工程建設(shè)水平。

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作概述

房屋建筑工程質(zhì)量管理工作需要管理人員具備工程學(xué)和管理學(xué)兩方面的知識(shí)，不但需要對(duì)施工技術(shù)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又能對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)互動(dòng)進(jìn)行有效管理。在實(shí)際的工程建設(shè)工作中，管理人員要對(duì)建筑材料進(jìn)行有效管理，同時(shí)也要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的優(yōu)化，還要加強(qiáng)施工階段的安全管理工作。

科學(xué)有效的建筑工程施工質(zhì)量管理工作可以有效降低工程的建設(shè)成本，同時(shí)也能提升工程的建設(shè)質(zhì)量和速度，還能最大限度的確保施工人員的安全性，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展具有十分重要的意義[1]。目前我國(guó)針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)發(fā)布了較多的法律法規(guī)，但該項(xiàng)工作中仍然存在著一些問(wèn)題，因此建筑企業(yè)要加大對(duì)施工階段的管理力度，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)可以有序進(jìn)行。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理工作不重視

由于房屋建筑工程具有投資成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響范圍廣等特點(diǎn)，因此需要建筑企業(yè)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提高工程的建設(shè)質(zhì)量。但目前導(dǎo)致該項(xiàng)工作無(wú)法有效展開(kāi)的一個(gè)重要原因是建筑企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量的管理工作不夠重視，現(xiàn)有的管理模式比較落后，無(wú)法對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)工作有較好的總體把握[2]。由于管理工作需要較高的條理性，而目前部分企業(yè)由于配備的管理方案不完善，導(dǎo)致管理人員無(wú)法有效地開(kāi)展管理工作。

2.2選用的管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足

除了制度不夠完善，導(dǎo)致管理工作無(wú)法有效開(kāi)展的另一個(gè)重要原因是管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，也就無(wú)法提高工程的建設(shè)水平。一些建筑企業(yè)在選用管理人員時(shí)，為了節(jié)省成本往往讓其他部分的人員進(jìn)行兼任，這些管理人員并不具備基本相應(yīng)的管理知識(shí)，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率低下，對(duì)工程的建設(shè)工作起不到應(yīng)有的保障。一些管理人員由于文化水平較低，沒(méi)有足夠的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于管理工作存在輕視心理，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作變成了一種形式主義。

2.3對(duì)完成的施工部分檢查力度不足

房屋建筑工程同其他的建筑工程一樣，都具有較大的工程量，因此整個(gè)工程要被切分成幾個(gè)小的部分，然后分階段進(jìn)行建設(shè)。在這種情況下，工程的階段性驗(yàn)收工作就變得十分重要，一旦上一個(gè)部分的工程出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響接下來(lái)的建設(shè)工作進(jìn)度。一些管理人員在工程的驗(yàn)收工作中存在受賄的現(xiàn)象，驗(yàn)收了一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程[3]。這不但會(huì)對(duì)留下較大的安全隱患，也容易對(duì)后來(lái)的入住居民造成較大的人身傷害。

3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的優(yōu)化措施

3.1重視管理工作，完善管理機(jī)制

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，需要配備一套科學(xué)合理的管理辦法[4]。建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)施工任務(wù)的不同工作重點(diǎn)將其分為幾個(gè)部分，分別進(jìn)行有效管理，一般可以分為建筑材料采購(gòu)部分、施工技術(shù)監(jiān)管部分、場(chǎng)地安全管理部分以及薪酬發(fā)放部分。針對(duì)施工作業(yè)中不同的工作部分，要制定相應(yīng)的管理方案，以此來(lái)確保各項(xiàng)工作都可以有效開(kāi)展。

3.2加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度

管理人員自身的工作能力將會(huì)對(duì)工程管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此企業(yè)要不斷加大對(duì)于管理人員的培訓(xùn)力度，確保其可以做好相應(yīng)的管理工作。實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，將施工任務(wù)分為不同的階段，每個(gè)階段都要安排專(zhuān)門(mén)的管理人員，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究責(zé)任到個(gè)人。定期對(duì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)會(huì)，推廣目前施工質(zhì)量管理工作方面使用效果較好的管理方法。

3.3加大安全工作管理力度，制定應(yīng)急預(yù)案

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，確保施工場(chǎng)地的安全性是工作的重中之重，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的損失[5]。首先要制定嚴(yán)格的施工場(chǎng)地行為規(guī)范，確保各項(xiàng)工作都可以有序進(jìn)行，其次要提高施工人員的安全意識(shí)，防止由于人為失誤而發(fā)生事故，最后要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期的安全檢查，消除潛在的安全隱患。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，由于我國(guó)的建筑企業(yè)在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作方面仍然存在著一些問(wèn)題，不利于該行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此需要建筑企業(yè)努力提高工程質(zhì)量管理工作的效率。建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行靈活調(diào)整，進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，提高整個(gè)質(zhì)量管理工作的水平。相信隨著相關(guān)制度的不斷完善，房屋建筑工程中的質(zhì)量管理工作會(huì)越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)：

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