劉英棋

【摘要】基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息技術(shù)飛速發(fā)展，各企業(yè)逐漸將企業(yè)建設(shè)的核心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代化信息建設(shè)上，企業(yè)在大智移云背景下，獲得充分的信息技術(shù)支撐。基于此，本文闡述了企業(yè)成本管理發(fā)展的趨勢(shì)，并提出大智移云下企業(yè)成本管控的有效對(duì)策，旨在加強(qiáng)企業(yè)成本控制，強(qiáng)化管理水平，最大化提升經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】大智移云 ?成本管理 ?互聯(lián)網(wǎng)

新時(shí)代發(fā)展下“大智移云”技術(shù)為企業(yè)成本管控管理帶來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快企業(yè)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)的思路，促進(jìn)企業(yè)資源共享。因此，相關(guān)企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，借助大智移云的深度融合，推動(dòng)企業(yè)從粗放性向管理集約型、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)性模式轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)成本管理在大智移云下的發(fā)展趨勢(shì)

（一）互聯(lián)網(wǎng)新生技術(shù)的運(yùn)用

大智移云背景下，利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算，提高了企業(yè)成本運(yùn)算的效率，方便企業(yè)資料利用、挖掘、審批和存儲(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)改造，確保滿足不同的核算需求。基于成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等新概念的衍生，為企業(yè)成本管理更好的做決策指導(dǎo)。

同時(shí)，促進(jìn)信息的高效交流，通過信息系統(tǒng)的利用，簡(jiǎn)化了成本核算的步驟和程序，在計(jì)算機(jī)技術(shù)支持下，加快企業(yè)內(nèi)外部信息的共享交流，動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算監(jiān)督，便于企業(yè)第一時(shí)間了解內(nèi)外部市場(chǎng)形勢(shì)。

（二）挑戰(zhàn)

受傳統(tǒng)成本管理模式影響，企業(yè)成本管理模式單一，責(zé)任意識(shí)欠缺，在大智移云技術(shù)沖擊和影響下，部分企業(yè)在成本管理上取得一定成效，然而部分企業(yè)仍故步自封，思想意識(shí)滯后，在具體進(jìn)行成本管理時(shí)脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，管理者成本管控意識(shí)不強(qiáng);同時(shí)成本核算的范圍較小，難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。

二、成本管理在大智移云下的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變

企業(yè)成本管理人員需要提升大智移云環(huán)境下的的思想意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，積極跟上時(shí)代發(fā)展發(fā)展步伐，提升對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)，拓展核算范圍并將其滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中，及時(shí)掌握市場(chǎng)的外部環(huán)境變化，科學(xué)采取成本管理措施。將大智移云技術(shù)做支撐，明確各部門得職能，有效將具體責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人，加快信息化素養(yǎng)的形成，實(shí)時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的上傳和更新，利用系統(tǒng)信息的集成優(yōu)勢(shì)，提高成本管理效率，從而更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。建立相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)成本管理的全過程監(jiān)督，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理成本管理人員對(duì)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)考評(píng)體系建立，確保在信息化時(shí)代下明確把握企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的最大效用

（二）構(gòu)建信息體系

黨的十九大報(bào)告指出，要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，將大智移云上升到國(guó)家戰(zhàn)略位置。各企業(yè)逐漸建立起成本核算系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部體系的構(gòu)建，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理和企業(yè)各項(xiàng)工作的密切聯(lián)系，基于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)步伐加快，一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，無形中加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)迫切需要從全產(chǎn)業(yè)鏈角度轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程模式。借助大智移云技術(shù)，建設(shè)平臺(tái)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一企業(yè)成本管理，進(jìn)行一體化成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的歸集和共享，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配，促使企業(yè)成本管理處于管控狀態(tài)下，加強(qiáng)企業(yè)資源的使用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過建立全程跟蹤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)源頭成本信息的控制，在企業(yè)全過程生產(chǎn)結(jié)束后們可以通過自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)品銷售追溯，在產(chǎn)品配送過程中利用系統(tǒng)的分析能力加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后的追溯，并降低產(chǎn)品的運(yùn)輸成本。

（三）創(chuàng)新成本核算方式

大智移云下的成本管理較比傳統(tǒng)的管理方式更具靈活性，能夠有效提升產(chǎn)品的分配率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。尤其針對(duì)大型生產(chǎn)企業(yè)而言，能夠合理優(yōu)化資源配置，減少經(jīng)營(yíng)浪費(fèi)，確保生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品生產(chǎn)在成本管控下高度融合。通過采取作業(yè)成本法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行類別劃分，根據(jù)資源的耗費(fèi)特征，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，提高了企業(yè)成本核算效率，促進(jìn)企業(yè)在大智移云環(huán)境下推定企業(yè)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。通過線上+線下的成本管控，能夠有效保障企業(yè)相關(guān)人員的權(quán)益，節(jié)省管理費(fèi)用的同時(shí)，提高管理效率。

（四）大智移云下進(jìn)一步深化成本的精細(xì)化管理

企業(yè)在成本管理上運(yùn)用大智移云技術(shù)，有效降低成本信息收集、集成和分析成本，支撐起全產(chǎn)業(yè)鏈下的管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，加快企業(yè)成本信息的顆粒化發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)成本信息的采集、加工等全環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)管控，促進(jìn)企業(yè)成本管理向精細(xì)化方向發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息為主的管理模式，促進(jìn)資產(chǎn)、資源及非財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化，將多種形態(tài)數(shù)據(jù)相結(jié)合，便于企業(yè)管理者全方位、多角度的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，了解成本信息的實(shí)施動(dòng)態(tài)，依靠信息技術(shù)進(jìn)行成熟數(shù)據(jù)挖掘，將數(shù)據(jù)信息重新整合分析，充分發(fā)揮出大智移云下成本管理的重要價(jià)值，助力企業(yè)決策向著科學(xué)化、合理化方向發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，大智移云技術(shù)發(fā)展為企業(yè)成本管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在信息技術(shù)支持下，進(jìn)一步挖掘企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)，成為企業(yè)成本核算的核心力量。通過加快管理人員的思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管控方式，加快財(cái)務(wù)成本管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)升級(jí)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

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