劉曉桐

【摘要】進(jìn)入到新時(shí)代以來(lái)，石油企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，但也面臨著人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，只有優(yōu)化人力資源管理的策略，才能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升?；诖?，本文主要分析優(yōu)化人力資源管理的價(jià)值，探討有效的策略，實(shí)現(xiàn)新階段的管理方式創(chuàng)新，促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】新階段 ?石油企業(yè) ?人力資源 ?管理優(yōu)化

引言：在現(xiàn)階段，我國(guó)的各行各業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)下行的壓力，石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，也要不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是在供給側(cè)改革的背景之下，要不斷創(chuàng)新人力資源管理的方法，向管理要效率，提高人力資源的管理效果，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率。

一、新階段石油企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

（1）創(chuàng)新管理方法可以更新人力資源管理的觀(guān)念，克服傳統(tǒng)的弊端，始終以人為本，激發(fā)員工的積極性和組織性，在組織關(guān)系上不斷提高協(xié)調(diào)性和一致性，更好的利用人力資源，將人力資源管理納入到現(xiàn)代化管理建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，完善管理制度，提高管理的時(shí)效性。

（2）針對(duì)目前的管理問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)解決。這樣的方法可以促進(jìn)石油企業(yè)管理方式的革新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在新時(shí)代的背景之上提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)性。

（3）完善資源的利用，提高部門(mén)工作的協(xié)調(diào)行，充分激發(fā)員工的斗志，提升工作的積極性與主動(dòng)性。

二、新階段創(chuàng)新人力資源管理方法的對(duì)策

（一）組建高質(zhì)量的人力資源管理團(tuán)

首先，在招聘的過(guò)程當(dāng)中，石油企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘高質(zhì)量的人力資源管理人員，了解企業(yè)目前的運(yùn)行方式、運(yùn)行組織和人員調(diào)配模式。這樣高質(zhì)量的人員管理團(tuán)隊(duì)可以更好地了解企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)的未來(lái)走向，滿(mǎn)足各個(gè)階段的用人需求，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際路徑設(shè)計(jì)合理的規(guī)劃方案，組建科學(xué)的部門(mén)人才隊(duì)伍。

其次，在管理的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行高效培訓(xùn)，既要選擇專(zhuān)業(yè)的管理工作者，也要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核制度，薪酬管理制度，針對(duì)目前的實(shí)際工作特點(diǎn)，建設(shè)完善的薪酬績(jī)效考核管理辦法，不斷提高工作的實(shí)際質(zhì)量和工作的效率，促進(jìn)部門(mén)管理工作和人才管理工作共同發(fā)展，提高管理的效果。

最后，新階段創(chuàng)新人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)相關(guān)查詢(xún)資料和文件進(jìn)行平臺(tái)申請(qǐng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新：接到檔案申請(qǐng)之后直接回復(fù)給個(gè)人，這樣的工作方式可以迅速提高檔案查詢(xún)的速度，提高透明度與工作效率，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查等活動(dòng)，對(duì)于工作人員的工作，也可以起到有效的指導(dǎo)作用。從而減少工作過(guò)程當(dāng)中的時(shí)間浪費(fèi)，促進(jìn)效率的提升。

（二）完善招聘流程

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，石油企業(yè)要結(jié)合本部門(mén)的需求和市場(chǎng)行業(yè)的需求，制定相應(yīng)的人才招聘類(lèi)型。

第一，要放寬選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在更廣泛的渠道內(nèi)進(jìn)行人才的選拔，不僅要做好信息的審查與信息的公布，還要選擇針對(duì)性的人才，從而提高部門(mén)的實(shí)際工作效率。第二，在人才選拔的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)科學(xué)的招聘系統(tǒng)，發(fā)布完善的招聘方案，提高人才選拔的科學(xué)性與現(xiàn)代化程度。第三，要加強(qiáng)對(duì)于招聘工作的監(jiān)督與管理，將完善的人才需求信息記錄到招聘系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公軟件等等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免人員干預(yù)，影響實(shí)際的專(zhuān)業(yè)人才選拔效果，提供更加有效的現(xiàn)代化服務(wù)。

（三）完善薪酬制度

石油企業(yè)過(guò)去在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，人員薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，通常與職級(jí)、年齡、工作年限等相關(guān)。根據(jù)2018年北京市的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，在5000-8000這個(gè)薪酬范圍內(nèi)，超過(guò)45歲的員工占比為20%。而在薪酬高于15000這個(gè)范疇內(nèi)，45歲員工占比為80%。薪酬介于6000-8000元的男性員工和女性員工，在人數(shù)上比例上都沒(méi)有明顯差距。這表明石油企業(yè)職工的性別薪酬差別并不明顯。薪酬在15000元以上的男性員工和女性員工，在各自的性別屬性當(dāng)中，占比分別為19%和14%。229名調(diào)查對(duì)象當(dāng)中，40%的員工薪酬介于5001-8000元;16%五的員工薪酬高于15000元;薪酬低于5000元的員工占比人數(shù)不足5%。

未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要做好信息審查工作信息公布工作，建立優(yōu)勝劣汰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高部門(mén)員工的實(shí)踐能力與科學(xué)發(fā)展能力，按照工作滿(mǎn)足等級(jí)，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，完善工作環(huán)境，提高績(jī)效考核的公平意識(shí)，促使所有的員工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（四）發(fā)展企業(yè)文化

（1）在現(xiàn)代化企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中還要融入企業(yè)文化。石油企業(yè)具有深厚的歷史傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)作風(fēng)，尤其是在建國(guó)時(shí)期和革命時(shí)期，石油企業(yè)都發(fā)揮了自身的作用，對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)起到了有力支撐。因而在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，要結(jié)合黨建工作的相關(guān)成果，促進(jìn)石油企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，在員工培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中融入黨建相關(guān)成果，發(fā)揮基層黨建的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)員工根據(jù)自身的知識(shí)體系和工作經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。

（2）既要完善工作制度也要加大資金投入，為員工的學(xué)習(xí)提供資金支持、人員支持、組織支持，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。鼓勵(lì)員工在更廣泛的平臺(tái)上展示自己的技能優(yōu)勢(shì)，并舉辦文化匯演、知識(shí)技能競(jìng)賽等，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一種以創(chuàng)造為先、以技能為榮的企業(yè)氛圍，不斷提高員工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工可以愛(ài)崗敬業(yè)、以企業(yè)為家。將企業(yè)的發(fā)展文化與自己的個(gè)人晉升路徑結(jié)合在一起，從而全面提高對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（3）通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度創(chuàng)新等等，培養(yǎng)后備力量，提高運(yùn)功的整體收入，促進(jìn)員工建立職業(yè)信念感和職業(yè)使命感，熱愛(ài)石油工作，深化創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，在自己的閑暇時(shí)間通過(guò)自我學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等方式，提高自己的工作水平。企業(yè)還可以利用閑暇時(shí)間開(kāi)辦培訓(xùn)班，來(lái)應(yīng)對(duì)目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，拓展在市場(chǎng)當(dāng)中的影響力。