周航

摘要：土木工程管理中造價控制作為主要組成部分，得到施工單位的高度重視。工程造價管理過程中要選擇合適的控制方法，提高造價管理控制質量，改善傳統(tǒng)造價管理方法的不足。文中分析土木工程造價控制存在的問題，結合實際情況給出解決措施。

關鍵詞：土木工程;造價控制;優(yōu)化措施

為規(guī)范工程項目的發(fā)展，提高行業(yè)的管理水平，需要嚴格落實造價管理工作。當前可以借助信息管理平臺，對造價的數(shù)據(jù)進行管理，這種造價控制方式對成本進行管理時，能夠確保成本數(shù)據(jù)更具科學性，對于提高土木工程管理水平，有效指導后續(xù)的施工具有重要意義。

1、土木工程造價管理控制現(xiàn)狀分析

1.1 施工材料問題

施工材料是影響造價的重要因素之一，由于土木工程項目工期等因素的影響，施工材料的不同，受到區(qū)域性特征的發(fā)展變化，材料的價格在施工期間也會發(fā)生相應的波動。因此需要關注各類土木工程所需材料的價格波動因素，從而在造價數(shù)據(jù)的設計中加以體現(xiàn)，既要保證土木工程材料的質量，也要對其價格進行合理控制，從而最大程度的提升土木工程項目的效益。在具體的工作開展過程中，需要重視與相關部門的溝通，加強對供應商的監(jiān)管，從而保證材料的質量控制水平。

1.2 施工變更問題

土木工程的施工由于實際因素和環(huán)境政策的發(fā)展變化，也會遇到各種問題，這些問題的存在會導致施工變更，工期越長，整個變化的可能性就會越高。施工變更對工程造價的影響非常大。因此為做好管理工作，需要對施工過程中可能出現(xiàn)的預見因素進行控制。以政策導向引起的施工變更問題為例，由于環(huán)境因素的變化，整個施工方案需要就實際工作進行調整，工程的造價成本以及管理方式、材料的供應都會發(fā)生相應的變化。采用傳統(tǒng)的造價管理模式需要對整個工程進行重新評估，而使用管理模式更具優(yōu)越性，但造價的管理在面臨這種不可預見的因素時，應該及時調整相關的環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)的有效性。

1.3 竣工階段的問題

土木工程項目竣工階段依然需要做好造價的管理，竣工階段的工程驗收工作時項目完成前的最后環(huán)節(jié)，通常建筑單位對該環(huán)節(jié)的重視程度不足，導致驗收不合格之后的維修成本難以及時控制在總體成本內。該階段的問題根據(jù)土木工程項目的規(guī)模也會造成不同程度的影響。

2、土木工程造價管理控制措施分析

2.1提高信息化管理平臺的控制水平

對于工程造價而言，也應該充分利用現(xiàn)代化信息管理技術的優(yōu)勢，進一步提升工程造價的管理效率，更好地降低成本，為工程項目的順利開展服務。以房建項目工程為例，由于建筑項目的施工周期較長，并且涉及到的學科相對較多，因此通過借助信息化平臺，可以同時對多個部門以及多個專業(yè)領域進行管理協(xié)調，從而加強各個部門之間的休息交流，提升工程造價工作的時效性。同時在招投標等工程項目文件的管理中，借助大數(shù)據(jù)技術，可以對文件進行更好的保存，提升管理水平。工程成本影響到的主要因素就是材料價格，通常一個項目成本中約有60%左右為材料費用，而且會隨著市場波動出現(xiàn)增加的趨勢。施工中制定合理計劃并合理利用，合理安排施工進度與內容，做好現(xiàn)場材料放置。項目完成后要求對項目財務內容進行清理、結算，并將其作為施工企業(yè)核算成本的主要依據(jù)，對節(jié)約或超支的財務內容進行清算，為下一個工程施工成本管理提供參考。

2.2逐步完善管理和控制制度

對于土木工程造價管理，需要嚴格落實制度化管理。以施工材料的控制為例，對于施工期間材料的使用，應該保證利用率，對于施工過程中惡意浪費施工材料的行為應該通過建立相應的懲罰機制對施工人員進行約束。對于采購部門的控制，需要嚴格按照相關的工作流程執(zhí)行，保證材料進場的檢驗工序，在施工前確保各個采購材料都能滿足實際生產的需求。依靠制度的作用，保證管理的有效落實，從而避免造成資源浪費，推動項目的順利開展。

工程造價控制工作中難免出現(xiàn)風險問題，這就需要做好內部控制制度完善工作，提升審核技術人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力及道德修養(yǎng)，遵循“三公”原則。同時，造價控制人員要教師更新自身知識儲備，掌握最新的政策法規(guī)、專業(yè)知識，并定期參加各類專業(yè)培訓，主動參與行業(yè)與單位內部考核工作，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

2.3全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)

隨著時代的發(fā)展變化，各個行業(yè)對人才的水平提出了更高的要求。在土木工程項目造價的管理工作中，需要重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理。當前由于土木工程性項目開展過程中對先進的技術和設備表現(xiàn)出越來越強的依賴性，因此需要重視人才的引進與管理，并且嚴格落實責任機制，保證員工的工作積極性。在工作開展過程中及時做好培訓工作，從而讓工作人員更加全面的掌握造價管理的知識，有效控制施工成本。

結語

綜上所述，土木工程造價管理控制具有一定的優(yōu)勢，因此需要充分引起相關部門的重視。在工作落實過程中，需要保證信息技術的應用水平和專業(yè)人才的引進管理，因此企業(yè)需要結合自身的情況做好相關的應對工作。在管理工作中積極就工程項目本身情況采用創(chuàng)新的模式，通過動態(tài)控制管理，改善項目的總體效益。

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（作者單位：淮陰工學院）