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        施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及防控措施

        2020-06-03 03:11:31李朝暉
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年15期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)成因風(fēng)險(xiǎn)防控施工企業(yè)

        李朝暉

        摘要:在我國(guó)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的當(dāng)下,施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展與擴(kuò)展,必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。由于施工企業(yè)有項(xiàng)目投資大、時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn),再加上施工企業(yè)面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境影響,因此,施工企業(yè)往往較其他企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為幫助施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,本文從施工企業(yè)總部層面與項(xiàng)目部層面入手,分別對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因展開分析,然后結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因提出施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。施工企業(yè)可通過樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善決策程序、加強(qiáng)合同管理、做好投標(biāo)工作等措施,從總部層面對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控;可通過完善組織結(jié)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化成本管理控制、注重安全與質(zhì)量、及時(shí)辦理竣工結(jié)算等措施,從項(xiàng)目部層面對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。

        關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)成因;風(fēng)險(xiǎn)防控

        一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

        (一)施工企業(yè)總部層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

        1.因國(guó)家政策與市場(chǎng)等宏觀環(huán)境形成的風(fēng)險(xiǎn)

        國(guó)家政策與市場(chǎng)等宏觀環(huán)境是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一,比如,近年來受市場(chǎng)影響,我國(guó)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,施工企業(yè)盈利難度上升,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大;又比如,國(guó)家在控制城市建設(shè)速度時(shí)可能對(duì)稅收等政策進(jìn)行調(diào)整,隨著政策變動(dòng),施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能降低或升高。

        2.因招投標(biāo)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        招投標(biāo)過程中存在的問題是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一,例如,某些施工企業(yè)為中標(biāo)會(huì)刻意壓低標(biāo)價(jià),當(dāng)標(biāo)價(jià)過低,施工企業(yè)可能發(fā)生虧損、無法履約完成項(xiàng)目施工,會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大,給施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展帶來沉重負(fù)擔(dān)。

        3.因相關(guān)建設(shè)資金形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        相關(guān)建設(shè)資金上存在的問題是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一,例如,當(dāng)相關(guān)建設(shè)資金無法及時(shí)到位時(shí),施工企業(yè)在中標(biāo)后遲遲拿不到預(yù)付款,施工企業(yè)為如期竣工被迫調(diào)用自身的流動(dòng)資金墊付部分支出用于購(gòu)買建筑原材料等等,導(dǎo)致施工企業(yè)流動(dòng)資金減少,在一定程度上加劇了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        4.因建設(shè)合同、法律形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        建設(shè)合同及法律可能成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,例如,施工企業(yè)在與業(yè)主簽訂合同時(shí),受某種因素影響,合同內(nèi)容不完整,未對(duì)施工過程中的某些情況,比如施工變更情況進(jìn)行詳細(xì)說明,這就可能導(dǎo)致后續(xù)在發(fā)生施工變更時(shí),施工企業(yè)與業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛,從而導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期完成、項(xiàng)目施工成本增加,施工企業(yè)面臨更大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,若施工企業(yè)未認(rèn)真解讀并遵循安全法、合同法等等,也可能導(dǎo)致施工成本上漲、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

        (二)施工企業(yè)項(xiàng)目部層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        1.因工程分包不當(dāng)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        工程分包不當(dāng)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一,例如,施工企業(yè)將項(xiàng)目的某部分內(nèi)容分包給某一單位時(shí),未嚴(yán)格對(duì)該單位的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),導(dǎo)致該單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容無法高質(zhì)、高效完成,從而影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量或造成施工企業(yè)成本上升,最終導(dǎo)致施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.因施工方案設(shè)計(jì)差異形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        施工方案設(shè)計(jì)差異是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一,例如,當(dāng)施工企業(yè)技術(shù)人員能力欠缺導(dǎo)致施工方案設(shè)計(jì)不合理,那么在后續(xù),施工方案就會(huì)面臨頻繁調(diào)整與更改,從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延長(zhǎng)等問題,使項(xiàng)目成本升高,最終導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.因成本管理不精細(xì)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        成本管理關(guān)系著施工企業(yè)能否盈利,成本管理不精細(xì)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一。例如,企業(yè)成本管理不夠精細(xì),未根據(jù)項(xiàng)目需求及特點(diǎn)對(duì)建筑原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存及使用進(jìn)行細(xì)化管理,那么就可能出現(xiàn)建筑原材料浪費(fèi)、建筑原材料不足等情況,導(dǎo)致施工企業(yè)購(gòu)買建筑原材料的費(fèi)用支出增加或工期延長(zhǎng),最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        4.因資金管理不到位形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        資金管理不到位是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一,比如,施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)對(duì)資金的使用缺乏計(jì)劃,導(dǎo)致資金在調(diào)配、使用時(shí)較為隨意,施工企業(yè)資金較為緊張,那么后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)過程中急需資金就位時(shí),施工企業(yè)就可能無法迅速調(diào)配資金到位滿足此時(shí)的資金需求,從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        5.因安全、質(zhì)量因素形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        安全、質(zhì)量問題是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一,當(dāng)項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)安全事故時(shí),可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡,給企業(yè)造成重大損失;當(dāng)項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),一是可能引發(fā)建筑物坍塌等質(zhì)量事故,二是可能導(dǎo)致施工企業(yè)面臨返工。上述情況都會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)盈利空間收縮,引發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        6.因竣工結(jié)算不及時(shí)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        竣工結(jié)算不及時(shí)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一,業(yè)主原因?qū)е鹿こ套兏?、補(bǔ)償申請(qǐng)得不到及時(shí)回復(fù)等等都會(huì)導(dǎo)致竣工結(jié)算不及時(shí),當(dāng)竣工結(jié)算不及時(shí)時(shí),管理費(fèi)等費(fèi)用的支出持續(xù)增長(zhǎng),項(xiàng)目盈利能力降低,施工企業(yè)就有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

        (一)以施工企業(yè)總部為中心進(jìn)行防控

        1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并完善決策程序

        樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并完善決策程序,可對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定防控。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并完善決策程序,可從以下幾點(diǎn)做起:第一點(diǎn),投標(biāo)前,施工企業(yè)需對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充足了解,比如需對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)情況等等進(jìn)行研究與調(diào)查;第二點(diǎn),取得招標(biāo)文件后,施工企業(yè)必須以招標(biāo)文件為參考,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估并合理標(biāo)價(jià);第三點(diǎn),在投標(biāo)時(shí),施工企業(yè)要對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確衡量,比如對(duì)自己的償債實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確衡量,以此來提高施工企業(yè)決策質(zhì)量,降低施工企業(yè)因能力不足出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

        2.加強(qiáng)合同管理

        加強(qiáng)合同管理可幫助施工企業(yè)減少因合同問題、法律問題而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理可從以下兩點(diǎn)做起:第一點(diǎn),施工企業(yè)相關(guān)人員必須加強(qiáng)合同知識(shí)學(xué)習(xí),尤其是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、合同簽訂的關(guān)鍵人員,必須具備牢固的合同知識(shí)基礎(chǔ);第二點(diǎn),設(shè)置合同管理人員,通過嚴(yán)格的審查、批準(zhǔn)流程來減少合同問題與相關(guān)法律問題,從而降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.做好投標(biāo)工作

        做好投標(biāo)工作可從以下幾點(diǎn)做起:第一點(diǎn),對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查與了解,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步預(yù)估,并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下成本的波動(dòng)情況進(jìn)行一定預(yù)測(cè);第二點(diǎn),施工企業(yè)對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行較為精準(zhǔn)的評(píng)價(jià),制定出正確定額,并參考定額開展后續(xù)工作;第三點(diǎn),確定標(biāo)價(jià)時(shí),為保證標(biāo)價(jià)合理,施工企業(yè)需同時(shí)考慮自身預(yù)算情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;第四點(diǎn),在開展投標(biāo)工作前,施工企業(yè)有必要建立一支高素質(zhì)的投標(biāo)工作隊(duì)伍。

        (二)以施工企業(yè)項(xiàng)目部為中心進(jìn)行防控

        1.完善組織結(jié)構(gòu)

        完善組織結(jié)構(gòu)可幫助施工企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在完善組織結(jié)構(gòu)時(shí),有以下三點(diǎn)需注意:第一點(diǎn),應(yīng)以項(xiàng)目需要為依據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因完善組織結(jié)構(gòu);第二點(diǎn),在完善組織結(jié)構(gòu)時(shí)需遵從互相牽制的原則,達(dá)到控制成本的目標(biāo);第三點(diǎn),對(duì)審核程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范,通過在項(xiàng)目部設(shè)置經(jīng)理等做法,對(duì)項(xiàng)目部中的重大支出進(jìn)行重點(diǎn)審核。

        2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

        提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施之一,在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)時(shí)需注意以下兩點(diǎn):第一點(diǎn),需同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及職業(yè)道德水平;第二點(diǎn),通過長(zhǎng)期的理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累來不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

        3.完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

        完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可在一定程度上降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)有兩點(diǎn)需注意:第一點(diǎn),提高施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作水平,同時(shí)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作步驟;第二點(diǎn),結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目需要對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善,例如,施工企業(yè)在決策過程中需要參考財(cái)務(wù)信息,出于這一需要,在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能進(jìn)行完善時(shí),施工企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析功能入手對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善,通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析功能,為企業(yè)決策提供更加直觀的參考信息。

        4.加強(qiáng)預(yù)算管理

        加強(qiáng)預(yù)算管理可在很大程度上幫助施工企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在加強(qiáng)預(yù)算管理時(shí)施工企業(yè)主要需注意以下兩點(diǎn):第一點(diǎn),在預(yù)算編制時(shí)一定要結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)大環(huán)境等等,以此來保證預(yù)算編制的合理性;第二點(diǎn),加強(qiáng)施工過程管理,以預(yù)算為依據(jù)對(duì)成本進(jìn)行把控,分析導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際存在差異的原因,幫助施工企業(yè)避免不必要的支出并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        5.優(yōu)化施工方案

        優(yōu)化施工方案可在一定程度上幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,在優(yōu)化施工方案時(shí)需注意三點(diǎn):第一點(diǎn),在優(yōu)化施工方案時(shí)有明確的目標(biāo),就是要提高效率、降低成本,從而確保項(xiàng)目整體效益;第二點(diǎn),認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng),緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化;第三點(diǎn),對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核,以保證施工方案質(zhì)量過關(guān),方案科學(xué)、可行,能促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

        6.強(qiáng)化成本管理控制

        強(qiáng)化成本管理控制有助于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,在強(qiáng)化成本管理控制時(shí),可從以下四點(diǎn)入手:第一點(diǎn),樹立成本管理理念,即通過學(xué)習(xí)實(shí)踐等做法,使施工企業(yè)由上至下所有人員都具備一定的成本管理意識(shí),在日常工作中對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé);第二點(diǎn),建立健全預(yù)決算管理體系,進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,并發(fā)揮決算價(jià)值,促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)健康;第三點(diǎn),施工企業(yè)可推行項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理,來強(qiáng)化自身對(duì)施工成本的管理控制能力,第四點(diǎn),加強(qiáng)管理費(fèi)用方面的管理,嚴(yán)格審批手續(xù),以此來提高施工企業(yè)成本管理控制水平。

        7.提高質(zhì)量,注重安全

        提高質(zhì)量、注重安全可減輕施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)于提高質(zhì)量與注重安全,可從以下四點(diǎn)做起:第一點(diǎn),在施工開始前對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與項(xiàng)目安全目標(biāo)進(jìn)行明確,然后以質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)為引導(dǎo)來開展具體施工;第二點(diǎn),可在項(xiàng)目施工前結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展相關(guān)培訓(xùn),以提高施工企業(yè)人員技術(shù)水平與安全意識(shí),減少質(zhì)量不過關(guān)情況與安全事故發(fā)生概率;第三點(diǎn),接納新技術(shù)的運(yùn)用,發(fā)揮新技術(shù)優(yōu)勢(shì)來提高項(xiàng)目質(zhì)量并保障項(xiàng)目安全;第四點(diǎn),通過抽查、檢驗(yàn)等措施對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),以此來提高施工質(zhì)量與安全。

        8.及時(shí)辦理竣工結(jié)算

        提高質(zhì)量、注重安全可減輕施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)于及時(shí)辦理竣工結(jié)算,有以下三點(diǎn)需注意:第一點(diǎn),及時(shí)辦理預(yù)結(jié)算,以此來降低外部欠款的風(fēng)險(xiǎn),即降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),簡(jiǎn)單來講,就是施工企業(yè)在按照?qǐng)D紙要求完成施工后就應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收、編制竣工決算;第二點(diǎn),重視并做好索賠工作,以合同及相關(guān)法律為依據(jù),提出索賠申請(qǐng)降低損失,從而降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第三點(diǎn),對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估,制定完善的保修計(jì)劃,以此來控制項(xiàng)目后期保修費(fèi)用,在節(jié)約不必要支出的同時(shí)有效降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因較多,從施工企業(yè)總部層面來看,國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、招投標(biāo)問題等等都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而從施工企業(yè)項(xiàng)目部層面來看,工程分包不當(dāng)、施工方案設(shè)計(jì)差異、成本管理精細(xì)化程度不足等等,同樣可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),施工企業(yè)會(huì)受到不利影響,嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn),帶來惡劣的社會(huì)影響,因此,施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,從施工企業(yè)總部層面、項(xiàng)目部層面同時(shí)入手,采取樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并完善決策程序、完善組織結(jié)構(gòu)等措施對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控,從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]王華.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)策略分析[J].低碳世界,2019,9 (04):326-327.

        [3]王瑋.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2018 (04):28-29.

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