對(duì)絕大多數(shù)人而言，疫情帶來(lái)的外部環(huán)境變化讓工作和生活變得更加不容易。除了困難和艱辛，挫折感偶爾也縈繞在每個(gè)人心頭?！吧酱ó愑?，風(fēng)月同天”。無(wú)論身處紐約、羅馬、新德里、開(kāi)羅還是里約熱內(nèi)盧，無(wú)處不在的“新冠”陰影讓所有人意識(shí)到，世界是不可預(yù)測(cè)的，工作和生活不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。

上月，黑石集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO蘇世民就其新書(shū)先后和國(guó)內(nèi)兩位投資者代表進(jìn)行了交流。毫無(wú)疑問(wèn)，在投資人眼中，蘇世民是一個(gè)世俗意義上的成功者，其參與創(chuàng)立的黑石集團(tuán)已經(jīng)是全球最大另類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)5700億美元，被譽(yù)為“華爾街之王”。

恰恰是這樣一位成功的投資家，無(wú)比珍視逆境給人帶來(lái)的錘煉。在他看來(lái)，無(wú)論天賦多好，一個(gè)人都會(huì)碰到意料之外的磨難。一旦困難發(fā)生，無(wú)論從事那個(gè)行業(yè)，首先必須要能承受得起挫折與苦難，要有非常強(qiáng)大的心理素質(zhì)、穩(wěn)定的情緒控制能力和巨大的能量，因?yàn)槿藭?huì)不斷遇到挫折。然后，你需要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，調(diào)試自我，變得更強(qiáng)大。

這不禁令人想起塔勒布倡導(dǎo)的“反脆弱”。塔勒布被譽(yù)為“黑天鵝”之父，自他提出黑天鵝概念后，我們見(jiàn)證了一次次“黑天鵝”事件。塔勒布用“反脆弱”來(lái)定義脆弱的對(duì)立面。反脆弱與堅(jiān)強(qiáng)不同，它是在對(duì)抗脆弱性的基礎(chǔ)上變得更強(qiáng)。反脆弱倡導(dǎo)接受現(xiàn)實(shí)世界的不確定性，并讓這種不確定性為我所用，學(xué)習(xí)從危機(jī)中獲得收益的能力，讓自身更為強(qiáng)大。

面對(duì)突如其來(lái)的逆境，人的本能反應(yīng)就是抵抗和掙扎，希望困難能夠趕快過(guò)去，歲月靜好如往昔。但理想和現(xiàn)實(shí)常常差距巨大，比如新冠疫情，也許半年以后結(jié)束，也許更長(zhǎng)時(shí)間。毫無(wú)疑問(wèn)，世界的某些維度和規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了根本性重構(gòu)。若不能及時(shí)調(diào)整，既有的能量會(huì)被逆境消磨殆盡。反之，如果建立起自身反脆弱系統(tǒng)，學(xué)習(xí)從逆境中獲得收益的能力，不僅能夠讓我們?cè)谧兓谐砷L(zhǎng)，還能直接有助于我們將利益最大化。

和另外一個(gè)著名投資家瑞·達(dá)利歐一樣，蘇世民認(rèn)為失敗甚至是一個(gè)組織最好的老師。開(kāi)誠(chéng)布公談?wù)撌?，分析?wèn)題所在，你就會(huì)從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規(guī)則。若評(píng)估得當(dāng)，失敗就有可能改變組織進(jìn)程，使其在未來(lái)更加成功。

人總有順境逆境，正如蘇世民所言，“能夠定義個(gè)人品質(zhì)的永遠(yuǎn)是你在逆境中展現(xiàn)的百折不回的精神和永不言棄的態(tài)度，而不是逆境本身”。眼前的疫情，對(duì)個(gè)人而言，短期看是一面鏡子，照出了世相百態(tài)和人性。長(zhǎng)期看，疫情也是一本沉重的生命之書(shū)，讓人們知道如何更好地生活，知道建立怎樣的自信和勇敢去面對(duì)艱難，而這也算是逆境的饋贈(zèng)。