王天祥

【摘? 要】 我國卷煙市場是全球最大的市場，一直以來，我國煙草行業(yè)都保持者穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。為了推進(jìn)煙草行業(yè)信息化的建設(shè)，進(jìn)一步加快煙草行業(yè)的發(fā)展步伐，國家煙草部門提出了用信息化技術(shù)推動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的理念，本文通過對(duì)煙草行業(yè)信息安全技術(shù)體系和信息安全運(yùn)維體系等建設(shè)工作的闡述，探討了網(wǎng)絡(luò)安全問題就日益凸顯的今天，信息技術(shù)如何有效地進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè);信息安全;管理對(duì)策

1.現(xiàn)狀綜述

煙草行業(yè)信息化建設(shè)有利于提高生產(chǎn)效率，有利于降低市場成本。因此煙草信息化關(guān)系著煙草行業(yè)的生存和發(fā)展。本文從煙草工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及相關(guān)對(duì)策等多角度出發(fā)，在反復(fù)實(shí)踐調(diào)查的基礎(chǔ)上，查閱文獻(xiàn)、摸索探討并提供相應(yīng)方案。為其他煙草工業(yè)兄弟企業(yè)信息化建設(shè)及完善工作提供建議。

針對(duì)此種情況，相關(guān)企業(yè)需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)信息化管理，創(chuàng)造更多的利潤，實(shí)現(xiàn)行業(yè)建設(shè)目標(biāo)。煙草工業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀在研究中發(fā)現(xiàn)，煙草工業(yè)生產(chǎn)管理并沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有完整的管理體系在生產(chǎn)中應(yīng)用，同時(shí)在發(fā)展過程中沒有成功的例子可以引薦，未形成方法論，在變革中呈現(xiàn)混亂的局勢。煙草是一種農(nóng)作物，但是在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的并非結(jié)構(gòu)化的信息，相關(guān)單位將此形式轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化，過程較復(fù)雜，收集數(shù)據(jù)的時(shí)候沒有采用自動(dòng)化的形式，造成人工在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生誤差，影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性，此種現(xiàn)象造成了嚴(yán)重的后果，提升了復(fù)雜性。

2.運(yùn)維工作的一般理念

在煙草生產(chǎn)生產(chǎn)過程中，運(yùn)維工作會(huì)影響人機(jī)結(jié)合的效果，操作員工因?yàn)樽陨淼乃奖容^低，造成其在使用機(jī)器以及軟件系統(tǒng)的時(shí)候出現(xiàn)誤差;同時(shí)，在操作的時(shí)候出現(xiàn)更多特殊性，影響使用效果，針對(duì)此種現(xiàn)象，需要進(jìn)行簡化，才能保證使用效果明顯。對(duì)策煙草工業(yè)在發(fā)展過程中需要完成信息化建設(shè)，從整體和局部進(jìn)行綜合考慮，保證信息化建設(shè)達(dá)到生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)有效管理。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，需要提升技術(shù)使用水平，從局部出發(fā)，擴(kuò)展到全局，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)獨(dú)有的運(yùn)維道路。封閉生產(chǎn)管理全流程煙草工業(yè)在生產(chǎn)中需要全天候不間斷管理，掌控生產(chǎn)過程，并且做好服務(wù)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)過程順利。在管理以及掌控的過程中，需要做好相應(yīng)的分析工作，從實(shí)際需求出發(fā)，拆分組裝計(jì)劃合同以及生產(chǎn)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)功能，將此集中管理，并做好服務(wù)工作。

工作人員需要做好相應(yīng)的計(jì)劃，組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)并控制集成過程，保證此過程順利進(jìn)行，不受外界環(huán)境影響，做好資源規(guī)劃工作，實(shí)施管控主線，健全合同管理機(jī)制，同步完善生產(chǎn)以及收購等功能。在現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用信息化的管理方式，在發(fā)展中需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，使用相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)分析方式，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營方式，做好管理決策準(zhǔn)備，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，并將其變?yōu)榭茖W(xué)措施，在生產(chǎn)發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)有效的決策，并且得到相應(yīng)的結(jié)果。在信息化管理過程中，需要控制關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，做好事前、事中、事后的控制工作，并將其控制項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)換、結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的信息化建設(shè)。建設(shè)煙葉物流網(wǎng)物流行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展，而煙草行業(yè)的發(fā)展同樣離不開物流行業(yè)的支持，因而在發(fā)展中需要做好物流網(wǎng)的建設(shè)工作，提升相應(yīng)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

3.現(xiàn)代化運(yùn)維工作技術(shù)

在現(xiàn)代化煙草行業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)和思想，更好的加強(qiáng)其中基礎(chǔ)信息化的建設(shè)，并且以全面地發(fā)展信息化技術(shù)為核心的準(zhǔn)則，穩(wěn)步的促進(jìn)煙草行業(yè)邁向一個(gè)新的高度。煙草行業(yè)信息化的現(xiàn)狀及問恩分析。明確當(dāng)前煙草行業(yè)信息化技術(shù)建設(shè)的現(xiàn)狀和工作之中存在的問題，是真正意義上實(shí)現(xiàn)相關(guān)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定改革的關(guān)鍵點(diǎn)，所以在實(shí)踐當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)著重的加強(qiáng)對(duì)此環(huán)節(jié)內(nèi)容的系統(tǒng)性分析。當(dāng)前我國煙草行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域之內(nèi)工作力度的不斷增加，電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展也進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的階段之中。相對(duì)應(yīng)的，其在生活當(dāng)中的實(shí)踐應(yīng)用也開始變得更加的廣泛，為相關(guān)煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)工作也呈現(xiàn)出了一個(gè)迅速發(fā)展的階段。但是需要注意的是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境之下存在的問題也較多，在今后還應(yīng)當(dāng)通過實(shí)際的分析和總結(jié)歸納，得出其中信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和問題，并且通過有實(shí)踐價(jià)值和意義的方式，進(jìn)行集中性的完善。自從我國實(shí)施專賣制度之后，煙草行業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)迅猛，但是隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展以及信息化建設(shè)不斷來臨，在實(shí)踐的煙草行業(yè)監(jiān)督過程當(dāng)中也出現(xiàn)了一定的不適應(yīng)的情況，故今后還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)層面的內(nèi)容進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的意見和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的繼續(xù)向前穩(wěn)步發(fā)展。

煙草行業(yè)信息化建設(shè)缺少規(guī)劃，使得行業(yè)無法進(jìn)行統(tǒng)一管理，影響了行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的互通互聯(lián)。應(yīng)用軟件開發(fā)分散、重復(fù)開發(fā)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，有些軟件開發(fā)的功能沒有得到完全的運(yùn)用，未發(fā)揮出設(shè)計(jì)時(shí)所期望的作用。煙草行業(yè)信息化建設(shè)缺少規(guī)劃，也使部分企業(yè)在投入相同的資金用于信息管理和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)時(shí)，得到的效果卻差別很大。缺少規(guī)劃的信息化建設(shè)不僅造成了數(shù)據(jù)資源的阻礙，也造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)。需要注意的是，當(dāng)前煙草行業(yè)信息化建設(shè)取得了一定的成效和進(jìn)展，但是從國家的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)的準(zhǔn)則加以分析，缺陷依然明顯，在今后還應(yīng)當(dāng)切實(shí)的結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)的基本現(xiàn)狀，加強(qiáng)信息化技術(shù)問題地分析，真正意義上實(shí)現(xiàn)行業(yè)的進(jìn)步。

煙草行業(yè)信息化的應(yīng)用政策根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前煙草行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和核心的難點(diǎn)等進(jìn)行綜合性的分析可以明確今后工作的整改政策和整改的方向。下文將針對(duì)信息化在煙草行業(yè)中的應(yīng)用措施等進(jìn)行分析，旨在更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作理念的整改和完善：（1）將任務(wù)落實(shí)到人，建立責(zé)任追問制度;（2）建立良好的信息溝通機(jī)制我國企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在內(nèi)部控制過程中必須有良好的信息與溝通系統(tǒng);（3）規(guī)范信息管理;（4）建立暢通的信息渠道。（5）建立健全信息管理體系。在新時(shí)期，為了全面支撐“卷煙上水平”，提升企業(yè)的核心競爭力，中國煙草各中煙集團(tuán)借助信息化手段來全面支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化已成為煙草工業(yè)企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期促進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作創(chuàng)新與升級(jí)的重要手段。

4.取得的成效

本文希望通過探討中煙企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施思路，為煙草工業(yè)集團(tuán)的企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)提供借鑒。企業(yè)信息化規(guī)劃的原因及必要性企業(yè)信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和指南，是信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的前提和依據(jù)。企業(yè)信息化規(guī)劃是以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)各部門的目標(biāo)和功能為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，制定出企業(yè)信息化遠(yuǎn)景、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，從而達(dá)到全面、系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的目的，充分而有效地利用企業(yè)的信息資源，以全面滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不可能在短時(shí)間內(nèi)完成。為了在信息化建設(shè)中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在不同發(fā)展階段都要定期在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，運(yùn)用信息化規(guī)劃手段來確定未來幾年信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點(diǎn)、總體方案、所需資源和實(shí)施方案。信息化規(guī)劃具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

通過制訂信息化規(guī)劃，企業(yè)可以圍繞信息共享和協(xié)調(diào)工作為目標(biāo)，消除企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)間信息孤島，規(guī)避重復(fù)投資和分散投資地風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的核心競爭力。煙草工業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化的內(nèi)容與方法。煙草工業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化的內(nèi)容根據(jù)行業(yè)信息化工作管理辦法，煙草工業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃要服從煙草行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，符合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和信息技術(shù)發(fā)展趨勢。規(guī)劃要包括現(xiàn)狀、指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目和保障措施等內(nèi)容，明確業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)等架構(gòu)，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)本單位信息化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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