吳潔瓊

摘要：在對市政道路進行建設(shè)的過程中，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素比較多，同時資金投入量也比較大，涉及范圍較廣。目前市政道路成本控制工作中的主要內(nèi)容就是對財務(wù)進行管理同時對成本進行管控。本文以目前市政建設(shè)工程中成本控制過程中所存在的問題為入手點，提出了針對性的解決措施，也對如何提升財務(wù)管理的水平進行了探討，旨在為我國市政工程建設(shè)中的財務(wù)管理以及成本控制水平的提升提供一定的參考，這也是市政道路建設(shè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

關(guān)鍵詞：市政道路;財務(wù)管理;成本控制;策略

隨著我國經(jīng)濟實力的提升，我國的市政道路工程建設(shè)行業(yè)也得到了發(fā)展。隨著市場競爭逐漸激烈，對市政道路工程的成本進行控制、對財務(wù)進行有效管理已經(jīng)成為目前市政道路建設(shè)過程中面對的主要問題，對此，相關(guān)的單位需要與時俱進，對目前成本管控過程中存在的問題進行有效解決，同時借助有效的手段來實現(xiàn)對財務(wù)的高效管理，以此來推動我國的市政道路建設(shè)行業(yè)發(fā)展。

一、市政道路工程財務(wù)管理以及成本控制現(xiàn)狀分析

市政道路工程屬于一個國家的基礎(chǔ)建設(shè)工程，也是交通體系正常運行的基礎(chǔ)和保障。隨著我國經(jīng)濟體系的不斷強大，道路建設(shè)需求逐漸提高，這也就意味著市政道路工程建設(shè)需要投入更多的資金。在建設(shè)市政道路的過程中，財務(wù)管理的質(zhì)量以及成本控制的水平直接會對市政道路工程開展的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此相關(guān)部門的人員需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集和分析，以此來提升未來資金規(guī)劃的合理性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)得以成長與發(fā)展的基礎(chǔ)。

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國的城市車輛逐漸增多，市政工程項目數(shù)量也不斷增加。如今。大部分的企業(yè)關(guān)注市政道路工程的施工質(zhì)量、施工水平等，在一定程度上不重視對市政工程的管理，正是由于管理人員的疏忽，這也使得整個市政工程項目呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)混亂的現(xiàn)象，為不法分子創(chuàng)造了犯罪的空間，比如利用虛假的財務(wù)信息來提升自身利益等，此時成本控制也就無從談起。

對財務(wù)進行管理指的是結(jié)合相關(guān)的工程建設(shè)資金計劃，來對工程中所涉及到的財務(wù)活動進行管理。比如對工程建設(shè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集和處理、對施工成本進行核算等。在市政工程建設(shè)過程中，財務(wù)管理的理念需要貫徹其中，促使兩者實現(xiàn)完美融合，這有助于解決企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中所遇到的財務(wù)問題，實現(xiàn)對成本的控制，促使整個建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、市政道路工程財務(wù)管理問題分析

（一）管理意識欠缺

當(dāng)今社會的財務(wù)工作已經(jīng)不再是簡單的記賬或者算數(shù)，它更需要相關(guān)的工作人員深入考量工程項目相關(guān)的各方面內(nèi)容。部分企業(yè)目前在對財務(wù)人員進行招聘時所采用的方式還是比較傳統(tǒng)的，往往更愿意使用與自己有一定關(guān)系的親人或者朋友去管理財務(wù)的賬目，即便是部分負責(zé)財務(wù)管理工作的親人朋友未取得相應(yīng)的資格證書。就目前的狀況來看，市政道路建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理理念還停留在比較傳統(tǒng)的階段上，因為整體財務(wù)管理體系呈現(xiàn)出不健全的狀態(tài)，財務(wù)人員的專業(yè)化程度不強，因此對企業(yè)的金融運轉(zhuǎn)秩序產(chǎn)生了一定的負面影響。這些都會對工程的實際經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的負面影響。目前我國市政公路建設(shè)企業(yè)普遍存在的問題是利用虛假數(shù)據(jù)去銀行進行貸款、賬目混亂、賬目不實等等，這些都對市政道路工程的正常運轉(zhuǎn)造成了比較大的負面影響。

為了提升市場經(jīng)濟體系運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，需要對市政道路資金投入方式以及建設(shè)管理體系不斷做出一定的改革，部分企業(yè)開始借助資金使用權(quán)利與管理分離的管理模式對財務(wù)進行管理。這使得市場建設(shè)管理體系逐漸完善，同時工程建的效率不斷提升。當(dāng)然在執(zhí)行這一模式時需要重視對第三方的檢查，防止出現(xiàn)項目管理缺陷。

（二）資金管理缺陷

目前很多的市政道路工程建設(shè)合同存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，一些附帶條件被刪除，這使得工程合約具有比較大隱患。作為施工切，在對資金進行管理時普遍存在合理性缺失的現(xiàn)象。部分市政工程企業(yè)借助流動性作業(yè)的方式進行施工，有些時候會出現(xiàn)一段時間內(nèi)不同企業(yè)對工程進行施工的現(xiàn)象，此時項目資金處于松散的狀態(tài)下，各種問題接踵而至。企業(yè)靈活性的降低使得管理費用出現(xiàn)拖欠的狀況，資金管理工作質(zhì)量的下降使得工程進度受到了延誤。在對工程項目的資金進行管理時，普遍存在合理性以及科學(xué)性缺失的現(xiàn)象，這使得企業(yè)的財務(wù)管理逐漸出現(xiàn)不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)象，比如利用假的票據(jù)來對企業(yè)內(nèi)不合理的資金流動現(xiàn)象進行掩蓋、項目自己負責(zé)任對票據(jù)進行造假等等，這些都會對市政道路工程成本的真實性產(chǎn)生一定的負面影響。由于財政部門處于混亂的狀態(tài)下，所以對市政工程道路的財務(wù)進行管理的難度還是比較高的，無法在規(guī)定的時間內(nèi)向相關(guān)部門反映真實的資金流動狀況，這也直接影響到項目后期的審核工作，對資料歸檔工作產(chǎn)生一定的負面影響。

三、市政道路工程財務(wù)管理措施

（一）財務(wù)管理模式創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)管理的工作逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的方向前進。對此，相關(guān)企業(yè)需要積極順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，將新型的管理模式運用在財務(wù)管理工作當(dāng)中。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理指的是借助計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開始財務(wù)工作進行自動化智能管理。市政道路工程所涉及到的財務(wù)數(shù)據(jù)信息量比較大，計算機技術(shù)的運用使得工作時間被縮短，也有效地避免了人為錯誤的出現(xiàn)，提升了計算的準確性。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財務(wù)管理信息進行輸送，使得財務(wù)管理工作信息傳遞變得更加便捷，所涉及到的范圍也逐漸廣泛。由此可見，計算機技術(shù)的運用使得財務(wù)管理體系的運轉(zhuǎn)效率被提升，財務(wù)數(shù)據(jù)計算的準確率大大提高。

（二）完善管理制度

財務(wù)管理的制度不僅需要參照國家的財務(wù)管理標準，也需要結(jié)合自身企業(yè)的實際狀況制定出一定的管理制度標準。作為市政道路工程的施工企業(yè)，需要結(jié)合自身企業(yè)的實際狀況對國家的相關(guān)條例內(nèi)容進行補充，但是需要建立在不違背國家相關(guān)條例的基礎(chǔ)上。統(tǒng)戰(zhàn)部署下，施工企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)起經(jīng)濟成本的核算質(zhì)素以及成本支出管理制度等。所制定出來的規(guī)章制度需要具有比較好的靈活性，當(dāng)面對工程上出現(xiàn)的比較棘手的問題時，在遵守原則的基礎(chǔ)上對其進行靈活處理，面對特殊的問題需要采取針對性的措施對其進行解決。

四、對市政道路工程的成本進行控制的措施

（一）原材料價格控制

在市政道路工程建設(shè)過程中，原材料以及設(shè)備等的費用會占據(jù)整體費用的七成左右。所以對原材料的價格進行控制是市政道路工程成本控制的重點內(nèi)容。對此，企業(yè)內(nèi)部的采購人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工過程中需要施工的設(shè)備、材料的價格進行了解，實現(xiàn)貨比三家，對市場的發(fā)展行情進行掌握，在保證設(shè)備以及材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的有效控制。市政工程的成本控制是一項系統(tǒng)性的工作，需要相關(guān)的人員將成本控制的理念貫徹落實在項目的每一個環(huán)節(jié)中。在充分考慮工程需要的基礎(chǔ)上，對成本進行合理控制，切不可以盲目控制成本。

（二）其它費用的控制

為了實現(xiàn)有效的成本控制，首先，需要做好工程的預(yù)算工作，在對資金進行預(yù)算之前，需要做出全面的調(diào)查分析，結(jié)合市場的實際狀況，來對預(yù)算的內(nèi)容進行確定。其次，除了關(guān)注原材料以及設(shè)備費用之外，不可以忽視其它方面的成本支出。在項目日常運轉(zhuǎn)的過程中，每一項的支出都需要科學(xué)合理，相關(guān)部門的人員需要制定出詳細的支出列表，同時對日常的每一項支出都進行記錄。借助對其他費用成本的有效控制，促使員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，從日常工作做起，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

五、結(jié)束語

市政工程建設(shè)與國民的利益直接相關(guān)，也是我國交通系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。市政道路工程項目具有較高的實用性，有助于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展水平的提升，我國市政工程企業(yè)也處于不斷改革的過程中，為了提升自身的競爭力以及綜合實力，企業(yè)需要對財務(wù)加強管理，對成本進行有效控制，以此來獲取更多的經(jīng)濟效益，這對于建設(shè)企業(yè)以及整個行業(yè)來講都是非常重要的。

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