尉霞

摘要：眾所周知，一個(gè)成功的大型企業(yè)肯定離不開預(yù)算管理這個(gè)重要的管理工具。預(yù)算管理通過(guò)科學(xué)的編制方法來(lái)量化企業(yè)的資源，將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，進(jìn)而控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。企業(yè)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理水平參差不齊，存在很多問(wèn)題。本篇文章將對(duì)我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理目前普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討與分析，在此基礎(chǔ)上提出個(gè)人對(duì)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的一些見解，希望文章內(nèi)容的建議可以對(duì)相關(guān)的企業(yè)或者讀者有一定的啟發(fā)和參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;問(wèn)題思考

一、概述

預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一定期間內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)及籌劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并且對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)與反饋的管理活動(dòng)。

預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)預(yù)算管理同時(shí)也是內(nèi)部控制的重要組成部分。預(yù)算管理不僅可以預(yù)測(cè)、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還可以通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而有利于促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算編制不夠科學(xué)合理

有的企業(yè)對(duì)預(yù)算編制工作的重視度不高，把整個(gè)預(yù)算編制的任務(wù)完全交給財(cái)務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)，而且有的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)預(yù)算編制掌握十分透徹的專業(yè)性人才來(lái)負(fù)責(zé)，而是由專業(yè)性比較一般的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)編制，由于沒有真正的了解和掌握預(yù)算編制的科學(xué)方法及相關(guān)的理論知識(shí)，財(cái)務(wù)分析能力有限，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)時(shí)對(duì)金額的預(yù)測(cè)可能不夠科學(xué)，可能會(huì)造成部分編制的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)過(guò)于寬松或者緊張，在這種情況下編制出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)極有可能與企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況有一定的差距，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)資源的科學(xué)合理配置結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)其他部門在后期執(zhí)行預(yù)算時(shí)出現(xiàn)各種情況，也可能會(huì)出現(xiàn)確確實(shí)實(shí)需要調(diào)整預(yù)算的麻煩情況，很大程度上影響到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行及各部門業(yè)績(jī)考核的公平公正。

（二）預(yù)算執(zhí)行不到位

很多企業(yè)雖然都意識(shí)到要實(shí)施預(yù)算管理工作，但是往往在預(yù)算編制出來(lái)后，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際還是存在一定的差距，企業(yè)內(nèi)部的部門不一定都能夠積極去配合執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。很多企業(yè)都存在部門在前期日?；顒?dòng)中沒有把控好各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，很容易導(dǎo)致后期在預(yù)算指標(biāo)的約束下出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張，甚至部門超出預(yù)算指標(biāo)的情況，也有少部分的部門前期對(duì)財(cái)務(wù)管控很嚴(yán)格，到年底時(shí)距離預(yù)算指標(biāo)還有很大的差距的情況。企業(yè)的預(yù)算編制可能會(huì)與預(yù)算執(zhí)行有一定的脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致后期預(yù)算執(zhí)行管理效率不怎么高。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行方面的力度還不夠強(qiáng)，普遍存在預(yù)算執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

（三）預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，才能使得預(yù)算工作得到更有效的開展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)關(guān)于預(yù)算支出超出需要調(diào)整時(shí)，就需要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算資金的流向。有的企業(yè)預(yù)算管理效率低，預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不完善，預(yù)算監(jiān)督不到位，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目資金使用超出預(yù)算的情況，實(shí)際上可能是相關(guān)的部門沒有嚴(yán)格審批，導(dǎo)致出現(xiàn)不合理的開支或者存在資金使用浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（四）預(yù)算管理信息化水平不高

由于有的企業(yè)對(duì)預(yù)算管理不夠重視，沒有及時(shí)提高預(yù)算管理信息化水平，企業(yè)的預(yù)算管理工作還停留在比較傳統(tǒng)的水平上，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升。自然影響到預(yù)算編制的先進(jìn)性和科學(xué)性。企業(yè)預(yù)算編制的工作人員沒有能夠使用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)做預(yù)算分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析手段及工具落后，導(dǎo)致分析結(jié)果跟不上市場(chǎng)變化的速度，那么企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)很有可能出現(xiàn)預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，或者預(yù)算指標(biāo)偏離最新的市場(chǎng)水平的情況，這樣做出來(lái)的預(yù)算指標(biāo)肯定不是最適合最能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，如果預(yù)算編制質(zhì)量過(guò)低，極有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

三、關(guān)于解決預(yù)算管理存在問(wèn)題的建議

（一）完善績(jī)效考核體系

企業(yè)的預(yù)算管理要發(fā)揮將預(yù)算編制的各項(xiàng)指標(biāo)下發(fā)到各個(gè)部門，要求各部門有效的完成預(yù)算指標(biāo)，就需要各部門員工的積極配合。要想方設(shè)法提高員工的工作積極性，離不開一套完善的績(jī)效考核體系。企業(yè)的績(jī)效考核體系將企業(yè)員工績(jī)效與預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)，要求員工在工作中完成預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)，在預(yù)算管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)成本控制，為了實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效考核目標(biāo)及個(gè)人績(jī)效，要求每一位員工在日常工作中要充分考慮成本開支，全面貫徹落實(shí)預(yù)算管理要求。企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門與員工的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，將員工績(jī)效與職位晉升，工資獎(jiǎng)金結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)各部門及全體員工為了達(dá)成績(jī)效目標(biāo)共同努力，最終有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高預(yù)算管理信息化水平

企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在自身能力可以承受范圍內(nèi)及時(shí)更新相關(guān)的信息化平臺(tái)及管理工具，優(yōu)化預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理信息化水平。企業(yè)通過(guò)提高預(yù)算管理信息化水平，借助信息技術(shù)及工具來(lái)配合預(yù)算管理工作，將信息操作系統(tǒng)與預(yù)算審批、財(cái)務(wù)核算等結(jié)合起來(lái)，科學(xué)合理利用企業(yè)資金，提高資金使用效率。通過(guò)信息化手段，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，綜合分析企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)更好的完成企業(yè)年度預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算編制更加準(zhǔn)確，更加符合實(shí)際，讓企業(yè)預(yù)算編制能夠貼近市場(chǎng)水平，還可以提高預(yù)算反饋的及時(shí)性。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

（三）提高預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)

預(yù)算編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)素質(zhì)水平過(guò)硬的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算編制及預(yù)算管理工作。在信息技術(shù)飛快發(fā)展的如今，有的企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也引進(jìn)了比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。那么就需要有這方面的人才來(lái)使用。企業(yè)一方面可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)分析能力及財(cái)務(wù)預(yù)算編制水平。因?yàn)槠髽I(yè)的員工本身對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較熟悉，所以讓現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員提高其信息技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，學(xué)會(huì)更好的利用信息系統(tǒng)來(lái)完成預(yù)算編制工作和預(yù)算管理工作。另一方面，企業(yè)還可以外聘專業(yè)的預(yù)算管理專家來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)的預(yù)算管理工作，畢竟專業(yè)人才的管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，只要其與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)磨合進(jìn)度快，配合度高，就可以在短期內(nèi)快速提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（四）完善預(yù)算監(jiān)督體系

預(yù)算管理工作離不開各部門互相監(jiān)督落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算監(jiān)督工作，結(jié)合企業(yè)以往對(duì)預(yù)算監(jiān)督效果來(lái)完善預(yù)算監(jiān)督體系。通過(guò)分析各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算監(jiān)督工作存在的不足之處，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行結(jié)果。聽取各部門負(fù)責(zé)人的意見及建議，進(jìn)一步完善預(yù)算監(jiān)督制度。企業(yè)還要重視對(duì)預(yù)算調(diào)整和預(yù)算審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定完善監(jiān)督配套措施，對(duì)預(yù)算整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而提高企業(yè)預(yù)算管理綜合水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理工作水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有很大的影響。我國(guó)目前大部分企業(yè)在預(yù)算管理工作中仍然存在很多不足之處亟待解決。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予預(yù)算管理足夠的重視，要意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性。其次，企業(yè)可以針對(duì)自身的預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決完善措施，比如，提高企業(yè)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)水平，讓專業(yè)的人才來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作;完善企業(yè)的績(jī)效考核體系，將績(jī)效考核與企業(yè)預(yù)算管理工作結(jié)合起來(lái)，充分提高各部門工作人員的積極主動(dòng)性，提高預(yù)算管理執(zhí)行力度;提高企業(yè)預(yù)算管理信息化水平，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng);完善預(yù)算監(jiān)督體系，制定預(yù)算監(jiān)督配套措施，讓企業(yè)預(yù)算管理水平得到進(jìn)一步的提升。最后，通過(guò)各種方式提高預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

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