閆家琦 裴淑君 焦春陽(yáng)

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，各行各業(yè)的利潤(rùn)均呈現(xiàn)急劇下滑的趨勢(shì)，這使越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)管理是繼技術(shù)、資金之外的另一重要因素。將精細(xì)化生產(chǎn)方式引進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)提高企業(yè)管理水平和管理效率，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。論述了昊源集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，以及精細(xì)化生產(chǎn)方式的方案設(shè)計(jì)與保障措施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化生產(chǎn)方式;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展;昊源集團(tuán)

文章編號(hào)：1004-7026（2020）09-0133-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F273;F426? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 昊源集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.1? 集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

化工企業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品都對(duì)環(huán)境有污染或有害，因?yàn)槠渚哂幸兹?、易爆、易污染的特性，所以化工企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的管理要求很高。目前，大多數(shù)公司對(duì)化工產(chǎn)品的檢查力度不夠，產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決。中控室的參數(shù)指示沒(méi)有經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)的指示進(jìn)行核對(duì)，參數(shù)變化影響生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常被動(dòng)檢查。一些關(guān)鍵的放空閥、切斷閥不能按時(shí)調(diào)校，需要使用時(shí)因積灰等原因不能及時(shí)打開(kāi)。在人力資源方面，多數(shù)巡檢人員不能按規(guī)定履行職責(zé)，質(zhì)檢工作比較隨意，導(dǎo)致產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1.2? 安全管理現(xiàn)狀

昊源集團(tuán)對(duì)新設(shè)備的研究較少，導(dǎo)致應(yīng)急處理方面薄弱。一是相關(guān)工人缺少應(yīng)急意識(shí)。二是沒(méi)有設(shè)立應(yīng)急處理的部門(mén)機(jī)構(gòu)。三是未制定能應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急機(jī)制。四是未經(jīng)常開(kāi)展應(yīng)急演練。公司在日常安全工作方面也存在問(wèn)題，例如安全檢查隨意，未制定相關(guān)制度，缺少系統(tǒng)盲板管理制度，未安排專人定期檢查以及管理消防防護(hù)器材，管理人員未實(shí)施安全檢查，未對(duì)違章操作以及危險(xiǎn)化學(xué)品予以處理等。

1.3? 員工整體素質(zhì)及培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

員工素質(zhì)的高低是企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。昊源集團(tuán)受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改制的影響，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)難以滿足時(shí)代發(fā)展的需求，職工素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重缺失專業(yè)人才，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中難以取勝?，F(xiàn)有的職工團(tuán)隊(duì)文化素養(yǎng)不高，難以理解企業(yè)文化及發(fā)展思路，導(dǎo)致過(guò)去幾年的職工流失率超過(guò)1成，影響了企業(yè)管理工作的成效。

2? 精細(xì)化生產(chǎn)方式的方案設(shè)計(jì)及保障措施

2.1? 人力資源管理精益化

2.1.1? “一個(gè)系統(tǒng)”簡(jiǎn)介

效能子系統(tǒng)的重點(diǎn)工作包括導(dǎo)入人力資源效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立框架性效能與價(jià)值評(píng)價(jià)體系，建立人力資源效能與價(jià)值評(píng)價(jià)報(bào)表體系。表現(xiàn)在執(zhí)行層面就是人力資源分析每月一報(bào)表，每半年一報(bào)告等[1]。能力子系統(tǒng)的重點(diǎn)工作包括確定人力資源組織的優(yōu)化目標(biāo)，例如專業(yè)結(jié)構(gòu)目標(biāo)、教育背景目標(biāo)、年齡結(jié)構(gòu)等。運(yùn)作子系統(tǒng)的重點(diǎn)工作包括招聘、培訓(xùn)、中層管理、人才管理、績(jī)效管理。

2.1.2? “五項(xiàng)轉(zhuǎn)變”的構(gòu)成

昊源集團(tuán)在人力資源管理中確立了“5項(xiàng)轉(zhuǎn)變”的管理方針，與人力資源管理系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)相配套?！?項(xiàng)轉(zhuǎn)變”主要內(nèi)容包括集權(quán)—統(tǒng)分結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)—科學(xué)、人治—制度、有戰(zhàn)術(shù)無(wú)戰(zhàn)略—兼顧戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略、非專業(yè)—專業(yè)轉(zhuǎn)變。

集權(quán)—統(tǒng)分結(jié)合的轉(zhuǎn)變。為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)聯(lián)結(jié)中層管理人員和基層員工的紐帶作用，在下放部分權(quán)力給班組長(zhǎng)，例如點(diǎn)名考勤權(quán)、考核權(quán)、班組日常事務(wù)管理權(quán)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮權(quán)（保證安全服從調(diào)度的前提下）、班組人員獎(jiǎng)金二次分配權(quán)、選擇班組成員權(quán)。

經(jīng)驗(yàn)—科學(xué)的轉(zhuǎn)變。一是決策科學(xué)化。每一項(xiàng)重要決策都要經(jīng)歷調(diào)研、民主討論、審批等重要階段，杜絕“拍腦袋”決策。二是計(jì)劃科學(xué)化。制訂經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

人治—制度的轉(zhuǎn)變。一是啟動(dòng)《安徽昊源化工集團(tuán)有限公司職位說(shuō)明書(shū)匯編》編寫(xiě)工作，明確全公司科室和車間每個(gè)崗位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。二是因事設(shè)人。每個(gè)管理者均有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力，但同時(shí)受到嚴(yán)格的限制[2]。

有戰(zhàn)術(shù)無(wú)戰(zhàn)略—兼顧戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。一是制定并分解實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。二是組織結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變。新化工園區(qū)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中精簡(jiǎn)管理層級(jí)，以專業(yè)化為導(dǎo)向設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，整合人力資源。例如成立維保中心，將電儀維保、機(jī)械維保等集中管理。三是提升管理能力提升。

非專業(yè)—專業(yè)的轉(zhuǎn)變。一是建立專業(yè)化和制度化的人力資源管理模式及專職人力資源模塊，人力資源管理層和專干定時(shí)參加專業(yè)化培訓(xùn)和進(jìn)修。二是建立人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)流程，推行便利卡服務(wù)制。三是對(duì)管理人員開(kāi)展人力資源專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

2.2? 生產(chǎn)管理精益化

昊源集團(tuán)在生產(chǎn)管理精益化方面主要采取了工作表單化的管理模式。工作表單化是對(duì)各個(gè)工段流程的管理細(xì)化，分析工藝流程，健全設(shè)備管理臺(tái)賬，并對(duì)工藝流程進(jìn)行分解，簡(jiǎn)化整個(gè)工藝流程，操作以工藝流程為依據(jù)。

細(xì)化工藝流程圖便于快速了解整個(gè)流程走向。通過(guò)觀察分析各崗位操作工的操作行為，列出其全部的工作內(nèi)容，并以此為依據(jù)列出工作清單。

2.3? 管理制度精細(xì)化生產(chǎn)方式

2.3.1? 管理制度體系化

制定并頒布《制度建設(shè)管理辦法》作為“立法法”，整合修訂原有管理制度，形成具有各自規(guī)范領(lǐng)域又無(wú)縫銜接的制度體系，具體表現(xiàn)為《昊源集團(tuán)管理制度匯編》《昊源集團(tuán)人力資源管理制度匯編》，全方位規(guī)范管理行為。

建立制度執(zhí)行情況跟蹤考核機(jī)制。每年年初制訂制度跟蹤考核年度計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整跟蹤項(xiàng)目并嚴(yán)格考核，根據(jù)檢查情況對(duì)相關(guān)責(zé)任主體提供反饋意見(jiàn)，及時(shí)糾偏。

2.3.2? 目標(biāo)考核精益化

按照年度方針目標(biāo)確定的各項(xiàng)指標(biāo)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直是昊源化工進(jìn)行目標(biāo)管理的常規(guī)手段。細(xì)化年度目標(biāo)考核，由年度考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)跟蹤、月度考核。年度目標(biāo)體系按照制訂、分解、執(zhí)行、跟蹤檢查、總結(jié)環(huán)節(jié)依次循環(huán)運(yùn)行。各部門(mén)每月底向企業(yè)管理部門(mén)上報(bào)年度目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告。企業(yè)管理部門(mén)把各部門(mén)報(bào)告情況和主動(dòng)檢查情況匯總整理后上報(bào)管理層。管理層根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行效果提出反饋意見(jiàn)。各單位根據(jù)管理層的反饋進(jìn)行調(diào)整，月月循環(huán)，直至年底。

3? 結(jié)論

精細(xì)化生產(chǎn)方式是一個(gè)系統(tǒng)性工程，生產(chǎn)管理不僅是生產(chǎn)部門(mén)的工作，應(yīng)該全員參與。在實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)方式的過(guò)程中，企業(yè)要正確協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的利益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓全體員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。同時(shí)，精細(xì)化生產(chǎn)方式前期投入非常大，而管理效果卻是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，很難立刻見(jiàn)效。企業(yè)管理者不能僅看到眼前利益而忽視精細(xì)化生產(chǎn)方式帶來(lái)的長(zhǎng)久利益，應(yīng)正確處理好二者的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]王黎，蔣國(guó)璋，向鋒.制造企業(yè)精益生產(chǎn)水平評(píng)價(jià)方法研究[J].科技管理研究，2018，38（12）：114-118.

[2]龍昀光，潘杰義，馮泰文.精益生產(chǎn)與企業(yè)環(huán)境管理對(duì)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效的影響研究[J].軟科學(xué)，2018，32（4）：68-71，76.