何曉蓮

關鍵詞：財務會計 ?新形勢 ?管理會計 ?融合

一、財務會計、管理會計概述及二者之間的聯(lián)系分析

財務會計作為企業(yè)的一項基本管理活動，主要是對企業(yè)的各項經濟活動進行核算，并以財務報告的形式將財務狀況信息提供給利益相關者，以便于對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供決策依據(jù)。

管理會計也被稱為內部報告會計，主要是指企業(yè)對自身的財務相關信息采用一定的工具和方法加以整理和分析并形成報告，以幫助管理層對日常經營活動進行管控和進行管理決策來提高企業(yè)總體的經濟效益。

財務會計與管理會計之間存在著較高的關聯(lián)性，主要體現(xiàn)在：一是財務會計與管理會計的實施最終目標相同，即服務于企業(yè)的生產運營管理，為企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)提供保障;二是二者面對的對象相同，即都是以企業(yè)的生產經營活動為主要對象;三是管理會計的開展和實施要以財務會計的相關數(shù)據(jù)為基礎，對財務會計具有較強的依賴性，同時管理會計的實施又可以對財務會計信息質量的提升提供促進作用。財務會計和管理會計之間的高關聯(lián)性為二者的有機融合提供了較高的可行性條件。

二、新形勢下財務會計與管理會計融合的積極意義

近年來，我國經濟增速放緩，由原來的高速增長開始向高質量增長轉型，同時為配合經濟高質量轉型發(fā)展的需求，實施了“營改增”降低增值稅稅率以及制定一系列的稅收優(yōu)惠措施等深化增值稅改革的政策，在具體財務管理工作方面，利用大數(shù)據(jù)技術、信息共享技術大幅提升了企業(yè)財務管理工作的信息化程度，這些宏觀和微觀變化形成了我國目前的經濟發(fā)展新形勢。

在新形勢下，將財務會計與管理會計進行有機融合具有必要性，并且能夠產生積極意義：一是將財務會計與管理會計進行融合，能夠大幅提升企業(yè)總體財務管理的效率和質量，從而更有利于發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中參與管理和決策的職能和作用;二是將財務會計與管理會計進行融合，能夠使企業(yè)將成本控制工作落實到事前和事中，從而更有利于進行動態(tài)成本控制監(jiān)督，降低企業(yè)總體成本費用水平，提升盈利能力，從而更有利企業(yè)適應當前的新形勢，向高質量發(fā)展轉型;三是將財務會計與管理會計進行融合，能夠將管理會計的一些控制方法和理念融入日常的財務會計工作中，從而對財務會計信息的真實性、準確性和完整性提供了保障，更有利于企業(yè)在新形勢下進行客觀、科學的財務決策。

三、新形勢下財務會計與管理會計融合的主要策略

如上文所述，在新形勢下將財務會計與管理會計進行有機融合，既具有必要性和可行性，同時也具有較強的實踐指導意義。筆者結合財務管理和管理會計的相關理論，建議從如下角度采取措施將財務會計和管理會計加以融合：

（一）改變對財務會計與管理會計的融合認識是前提

在實務中，多數(shù)企業(yè)的財務會計與管理會計是相對獨立的，即財務會計主要以會計核算、財務報告為主要工作內容，而管理會計則主要以各項預測、為財務決策提供整合、加工的數(shù)據(jù)為主要內容，二者之間雖有交叉，但總體上是將二者割裂開的。因此要實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，轉變認識是前提，要充分認識到二者融合對于企業(yè)經營效率和核心競爭力提升的重要性及其給企業(yè)帶來的開闊前景，以及能夠給企業(yè)生產經營管理所帶來的精細化轉變，并在管理實踐中加以落實。

（二）在財務會計中提高對管理會計工具的有效利用

管理會計工具的有效應用是管理會計實務的核心和關鍵，在實際工作中較為常用的三大類工具有全面預算管理、成本控制、績效管理，那么在財務會計中如何提高對這三類管理會計工具的有效利用，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合呢？

一是財務會計與全面預算管理會計工具的融合應用。在實務中要實現(xiàn)財務會計與全面預算管理的有機融合，可從兩方面入手：一方面是在全面預算的編制環(huán)節(jié)，要把財務數(shù)據(jù)作為預算編制的基礎數(shù)據(jù)，必要時要搜集近幾年的財務數(shù)據(jù)進行分析之后再進行預算編制，盡量做到預算編制數(shù)據(jù)的準確化和精細化，為提高全面預算的剛性約束力奠定基礎;另一方面則是在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，將預算執(zhí)行數(shù)據(jù)與財務核算數(shù)據(jù)進行對接比對，及時通過財務核算發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行的偏差，進行原因分析，以確保全面預算目標的落地。

二是在進行成本管控時將財務會計與成本控制方法進行有機融合，強化成本管控的效果。在管理會計的成本控制工具中，作業(yè)成本法、目標成本法、本量利分析等都是較為常用的方法，但是這些成本控制方法的應用與財務會計結合較少，在財務會計實務中，應當將這些先進的成本控制方法應用到具體的會計核算中實際中，一方面在會計核算中增強企業(yè)的成本控制意識和成本管控力度;另一方面則可以利用這些先進的分析工具和方法來對財務會計數(shù)據(jù)進行高效的整合分析，從而及時發(fā)現(xiàn)深層次的成本和經營問題，為管理層進行成本決策提供參考。以本量利分析工具為例，企業(yè)在應用該工具時，不能僅僅局限于管理會計理論，而應當以財務會計核算的實質為基礎，對不同的成本費用支出進行性態(tài)劃分，區(qū)分出變動成本、固定成本，以確保本量利分析更符合企業(yè)生產經營實際，而非完全符合管理會計理論要求，以這樣的本量利分析結果為基礎進行財務會計決策更能夠指導企業(yè)的財務成本管控工作。

（三）以大數(shù)據(jù)技術和信息共享技術為依托，構建財務會計與管理會計融合的信息化平臺

大數(shù)據(jù)技術和信息共享技術作為新形勢的重要組成部分，要在新形勢下考慮將財務會計與管理會計進行融合，必須考慮該特征因素。在實務中如何利用大數(shù)據(jù)技術和信息共享技術為依托，為財務會計和管理會計融合提供信息化環(huán)境呢？筆者認為在企業(yè)內部構建一個融合了財務會計和管理會計的信息化平臺是關鍵，即結合大數(shù)據(jù)技術和信息共享技術，建立一個信息化的平臺，一方面利用平臺實時、快速的收集財務會計模塊的基礎數(shù)據(jù)信息和管理會計模塊的相應決策模型信息;另一方面將這些數(shù)據(jù)在平臺內部根據(jù)管理需求進行高效整合、比對和分析，例如可以發(fā)現(xiàn)全面預算執(zhí)行的偏差情況、本量利分析中影響利潤的具體敏感因素等，從而為企業(yè)進行各種財務決策和管理決策提供基礎數(shù)據(jù)和依據(jù)。

四、結束語

本文結合當前企業(yè)所處的新經濟形勢，分析了財務會計與管理會計融合的積極意義，并在此基礎上，分別從改變對財務會計與管理會計的融合認識、在財務會計中提高對管理會計工具的有效利用和以大數(shù)據(jù)技術和信息共享技術為依托，構建財務會計與管理會計融合的信息化平臺三個角度提出了企業(yè)財務會計與管理會計融合的具體策略，希望能夠對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新提供新思路。

參考文獻

[1]魏立娥.論管理會計與財務會計的融合[J].財會研究，2018.11.