孫素玲

摘 要：現(xiàn)階段行業(yè)競爭激烈，市場對企業(yè)財務(wù)管理提出了全新的要求。在這種情況下，企業(yè)要想滿足市場的發(fā)展需求，必須持續(xù)改進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理，正確規(guī)劃并管理企業(yè)的投資，參考行業(yè)發(fā)展和市場變化，建立完善的財務(wù)管理制度，確保減少成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我國大部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識，管理工作存在較多不足，需要采取合理的應(yīng)對措施，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;預(yù)算監(jiān)督;預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

文章編號：1004-7026（2020）08-0118-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財務(wù)預(yù)算屬于企業(yè)的重要工作。企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)預(yù)算工作的重要程度，否則會影響其發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在運營的過程會出現(xiàn)較多問題，在這種情況下，需要仔細(xì)分析財務(wù)管理的不足，選擇合理的方法，有效應(yīng)對財務(wù)預(yù)算管理問題[1-2]。

1? 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

1.1? 幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的整個過程需要大量資源，因此資源的合理配置與使用尤為重要。如果企業(yè)沒有合理配置資源或者實際生產(chǎn)過程中缺少重要資源，那么企業(yè)的生產(chǎn)成本也會顯著增加，經(jīng)濟(jì)效益也會受到較大影響。對于企業(yè)來說，要想可持續(xù)發(fā)展，就要充分使用各種資源，而財務(wù)預(yù)算管理作為有效配置資源的重要手段，能使企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)明確各項需求，達(dá)到合理分配資源的目的，保證整個過程中的成本不超限。

1.2? 提升企業(yè)生產(chǎn)效率

在企業(yè)發(fā)展的過程中，正確開展預(yù)算管理可以帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且能確保企業(yè)處于收支平衡的狀態(tài)。企業(yè)新建項目前期建設(shè)階段需要消耗較多的人力資源和物力資源，因此需要充分利用各種資源，確保帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

1.3? 確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定

企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)管理部門來說，設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃時，借助財務(wù)預(yù)算管理能夠有效處理財務(wù)管理中的各種問題，把得到的結(jié)果當(dāng)作設(shè)置戰(zhàn)略的主要根據(jù)，給決策提供保障。在穩(wěn)定提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，企業(yè)的管理者是否重視財務(wù)預(yù)算管理成為決定性因素之一，同時也充分體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用[4]。

2? 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

2.1? 忽視財務(wù)預(yù)算管理的重要性

財務(wù)部門在整個企業(yè)中大多以輔助部門的角色存在，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致一些企業(yè)的管理者忽視其重要性，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理僅是財務(wù)部門的工作，從而在預(yù)算管理過程中缺乏參與度。財務(wù)部只是財務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分之一，而財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動變化的體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制運行的需要。管理企業(yè)的過程中，許多管理者并不了解財務(wù)預(yù)算管理包含的具體內(nèi)容，通常用財務(wù)計劃替代企業(yè)財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)能力差，影響財務(wù)管理人員的執(zhí)行能力，最終影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)[5]。

2.2? 財務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

一些企業(yè)雖然實行了財務(wù)預(yù)算管理，但是具有局限性。一方面，公司的財務(wù)預(yù)算管理缺乏全面性，只注重短期活動，因此公司的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，財務(wù)預(yù)算也很難發(fā)揮實際的效果，導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)管理工作的成效不明顯。另一方面，企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，并沒有考慮市場因素，沒有對市場進(jìn)行調(diào)查，也沒有對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不符合市場要求，禁不住市場考驗，對企業(yè)的整體發(fā)展缺乏推動作用[6]。

2.3? 缺乏健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

大部分企業(yè)在開展預(yù)算管理的時候不具備完善的組織，僅把財務(wù)預(yù)算管理工作交付給財務(wù)部門處理。財務(wù)部門對于運營時期的財務(wù)情況有初步的認(rèn)知，可以將財務(wù)部門作為財務(wù)預(yù)算管理工作的重要組成部分。但是如果只將財務(wù)預(yù)算工作交給財務(wù)部門，可能會導(dǎo)致整個財務(wù)預(yù)算不具有權(quán)威性和規(guī)范性，也不能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)預(yù)算管理來說比較重要，屬于企業(yè)落實經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要管理活動。這項活動和企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作有著緊密聯(lián)系，這項工作的開展情況也會影響企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3? 提高企業(yè)預(yù)算管理水平的對策

3.1? 制訂科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略投資的重要方向。企業(yè)需要站在宏觀的高度，根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃的目標(biāo)以及企業(yè)自身發(fā)展的需求來制訂戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，會直接決定開拓企業(yè)市場的方向和資金流動方向，這就需要企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中綜合考慮各種因素的影響，以最小的風(fēng)險獲得最大的利益[7]。

3.2? 積極轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理理念

企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理制度時，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，站在行業(yè)發(fā)展的高度上看待財務(wù)預(yù)算管理工作。這樣編制的管理方案才能經(jīng)受時間和市場的檢驗。另外，企業(yè)需要銜接好財務(wù)預(yù)算管理工作和財務(wù)預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形，將更多的資源放在戰(zhàn)略發(fā)展上面，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3? 加強(qiáng)人力資源制度建設(shè)

在新時期背景下，財務(wù)預(yù)算管理需要相關(guān)部門負(fù)起責(zé)任，財務(wù)管理、資金預(yù)算以及設(shè)備采購和管理都需要相關(guān)人員參與，這樣才能更好地開展工作。因此，需要在工作過程中加強(qiáng)人力資源制度建設(shè)和考核。人力資源管理的目的就是通過合理管理企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個人的價值，促進(jìn)個人發(fā)展的同時，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自身資源框架的過程中需要充分利用人力資源管理的特點協(xié)調(diào)企業(yè)之間的分工合作問題，調(diào)動各個部門的積極性，從而更好地進(jìn)行分工，提高整體的工作效率和質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，不僅影響到了企業(yè)提升短期經(jīng)濟(jì)效益，還阻礙了未來的規(guī)劃與發(fā)展。從實際問題出發(fā)，建議企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識和了解，做好對財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督和考核評估，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃偉明.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（23）：177-178，180.

[2]王春華.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（23）：202.

[3]錢麟.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題及應(yīng)對策略[J].納稅，2019，13（34）：153.

[4]李偉新.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（24）：136.

[5]王秀玲.關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題剖析[J].商場現(xiàn)代化，2018（22）：169-170.

（編輯：郭? 穎）