劉志勇　楊少雄

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化使傳統(tǒng)制造業(yè)向全球化協(xié)作生產(chǎn)方式演變。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，勞動力、土地和能源等生產(chǎn)要素價格上漲，高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)人才匱乏，導(dǎo)致中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困境。在相關(guān)研究基礎(chǔ)上，對體育制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行分析，提出加快生產(chǎn)性服務(wù)和制造業(yè)的互動關(guān)系，依托產(chǎn)品展開服務(wù)構(gòu)筑企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，有效促進(jìn)服務(wù)與制造融合等3條體育制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑，為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：體育用品制造業(yè);服務(wù)型制造;高質(zhì)量發(fā)展

文章編號：1004-7026（2020）08-0035-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F273.2;F426.8? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

經(jīng)濟(jì)全球化驅(qū)使著傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)等各個環(huán)節(jié)向全球化協(xié)作方式演變?；诨ヂ?lián)網(wǎng)信息平臺，制造業(yè)實現(xiàn)了全球研發(fā)、設(shè)計、制造及服務(wù)。傳統(tǒng)體育制造業(yè)的原材料、人才、技術(shù)、知識等資源，限定在區(qū)域內(nèi)流動。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，傳統(tǒng)制造業(yè)的資源被整合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與升級，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式也不斷向制造與服務(wù)的融合與發(fā)展，中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生改變。

2015年5月，國務(wù)院頒布《中國制造2025》，從戰(zhàn)略高度提出積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快制造與服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，推進(jìn)中國制造由大變強(qiáng)[1]。2016年7月，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、中國工程院3部門聯(lián)合發(fā)布《發(fā)展服務(wù)型制造專項行動指南》，提出發(fā)展服務(wù)型制造，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)制造與服務(wù)全方位、寬領(lǐng)域、深層次融合[2]。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，對中國體育產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展進(jìn)行研究，有助于加快制造與服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1? 中國體育制造產(chǎn)業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)

近年來，中國體育制造產(chǎn)業(yè)整體競爭力面臨著諸多挑戰(zhàn)。

（1）制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，服務(wù)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的比重較低，制造企業(yè)規(guī)模小，自主創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，科研投入少，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌[3]。

（2）制造企業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，產(chǎn)業(yè)鏈兩端的研發(fā)設(shè)計和營銷服務(wù)非常薄弱。

（3）隨著勞動力、土地和能源等生產(chǎn)要素價格上漲，制造業(yè)企業(yè)逐漸失去勞動力、土地和能源等生產(chǎn)要素廉價的優(yōu)勢。

（4）制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品科技含量低，企業(yè)產(chǎn)品之間容易仿制、抄襲，產(chǎn)品雷同導(dǎo)致競爭嚴(yán)重，企業(yè)利潤回報率逐年下降。

（5）高素質(zhì)制造業(yè)人才匱乏，技術(shù)資本密集的高端服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，政府支持力度不足，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級困難。

2? 相關(guān)研究回顧

Vandermenwe和Rada（1988）[4]在《歐洲管理雜志》發(fā)表一篇關(guān)于制造業(yè)服務(wù)化的文章，首次提出制造業(yè)服務(wù)化這一概念。他們指出，制造企業(yè)實施服務(wù)化轉(zhuǎn)型主要是企業(yè)從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向為顧客提供更加完整的“產(chǎn)品-服務(wù)”組合，通過核心產(chǎn)品之外提供服務(wù)達(dá)成產(chǎn)品增值。

吳國升和劉建和（2001）[5]提出服務(wù)型制造是產(chǎn)品制造與服務(wù)的融合，是傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的拓展。李剛和汪應(yīng)洛（2017）[6]將制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的模式，稱為服務(wù)型制造。服務(wù)型制造是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融合的新型商業(yè)模式和生產(chǎn)模式，是在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)等新一代信息技術(shù)推動下，以客戶價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，基于分工、分享、協(xié)作、共贏的理念，引導(dǎo)客戶積極參與價值共創(chuàng)，制造企業(yè)和上下游合作伙伴通過密切的產(chǎn)業(yè)分工，創(chuàng)造面向客戶個性化需求的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)、商業(yè)模式和制造模式。

3? 中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展分析

目前發(fā)達(dá)國家體育制造業(yè)呈現(xiàn)出明顯的產(chǎn)業(yè)集聚和品牌效應(yīng)。體育制造企業(yè)高端品牌不僅具有領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力和營銷服務(wù)能力，還可通過經(jīng)濟(jì)全球化，將資本、知識、人才等生產(chǎn)核心資源和要素在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)其全球擴(kuò)張。

在長期承接國外發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品加工、裝配等低技術(shù)含量的過程中，中國體育制造業(yè)已陷入“低端鎖定”的怪圈。中國體育制造業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科研投入少，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌。而可獲取大量專利價值和品牌價值的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)等，牢牢掌握在發(fā)達(dá)國家或知名品牌商手中。

中國體育制造業(yè)要取得高質(zhì)量發(fā)展，就必須打破上述僵局。通過跨國研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)間，以及跨界產(chǎn)業(yè)融合，重塑傳統(tǒng)體育制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式。通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)體育制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的跨界發(fā)展，加快體育制造業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級。體育產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，對推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

4? 中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑

中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展可從以下幾個方面采取措施。

一是促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)和體育制造業(yè)的互動。經(jīng)濟(jì)全球化拓展了服務(wù)提供的范圍和可交易性，帶動了制造業(yè)升級，使傳統(tǒng)體育制造價值鏈覆蓋范圍得以拓展和延長。要通過發(fā)展信息技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的可視化和智能化。

二是依托產(chǎn)品展開服務(wù)，構(gòu)筑企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。了解顧客對產(chǎn)品、服務(wù)、支持、自助和知識價值的內(nèi)生過程，以及顧客對體育產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間、環(huán)境和服務(wù)的關(guān)注點。通過對客戶服務(wù)的價值追求，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，構(gòu)筑企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

三是促進(jìn)服務(wù)與制造融合。體育制造企業(yè)可以把加工制造的中間環(huán)節(jié)外包，通過企業(yè)內(nèi)部資源整合、制造流程協(xié)作、制造網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，向核心競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移，共同完成產(chǎn)品加工和制造，有效促進(jìn)服務(wù)與制造融合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國，中央人民政府.國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《中國制造2025》的通知[EB/OL].[2015-5-19].http：//www.gov.?cn/zhengce/content/2015-05/19/content_9784.htm.

[2]中華人民共和國工業(yè)和信息化部.三部門關(guān)于印發(fā)《發(fā)展服務(wù)型制造專項行動指南》的通知[EB/OL].[2016-7-26].http：//www.miit.gov.cn/n1146295/n1652858/n1652930/n3757016/c5164359/content.html.

[3]劉志勇，李碧珍，葉宋忠，等.服務(wù)型制造：福建體育用品制造業(yè)供給側(cè)改革路徑研究[J].福建師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社

會科學(xué)版），2016（5）：17-26.

[4]Vandermerwe S. & Rada J. Servitization of Business：Adding Value by Adding Services [J]. Eu-ropean Management Journal，1988（4）：314-324.

[5]吳國升，劉建和.軟件產(chǎn)業(yè)服務(wù)化——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下軟件企業(yè)市場定位[J].商業(yè)研究，2001（10）：156-157.

[6]李剛，汪應(yīng)洛.服務(wù)型制造——基于“互聯(lián)網(wǎng)”的模式創(chuàng)新[M].北京：清華大學(xué)出版社，2017：79.

（編輯：郭? 瑞）