杜勇

摘要：在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)想要得到更加長遠的發(fā)展，就必須要掌握當下最新的行業(yè)動態(tài)和市場的趨勢，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的驅動力，企業(yè)需要不斷注入新的理念，創(chuàng)新管理模式，合理分配資源，才能帶動企業(yè)得到不斷地發(fā)展。在這個信息爆炸的時代，信息傳播速度越來越快，內容也變得更加豐富。企業(yè)也更加積極的將大數(shù)據(jù)的各項技術運用到企業(yè)管理中。在激烈的競爭中，企業(yè)想要謀求更多的發(fā)展，就要轉變管理理念，提升企業(yè)各方面的信息系統(tǒng)建設，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理模式

引言：

我們的社會已經開始進入大數(shù)據(jù)時代，但是許多企業(yè)還沒有完全適應這樣的改變，企業(yè)管理模式滯后，沒有先進的數(shù)據(jù)分析技術，缺乏優(yōu)秀的人才。大數(shù)據(jù)技術可以幫助企業(yè)將自己想要的信息資源從海量的信息中抓取出來，幫助企業(yè)的發(fā)展。目前大數(shù)據(jù)已經成為幫助企業(yè)發(fā)展的重要工具，只要企業(yè)管理中能夠充分靈活的運用大數(shù)據(jù)技術，緊跟時代發(fā)展的腳步創(chuàng)新企業(yè)管理模式，就能夠在激烈的競爭中脫穎而付出得到更好的發(fā)展。

一、什么是大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的開發(fā)對于我國發(fā)展開拓創(chuàng)新具有十分重要的意義，互聯(lián)網的高速發(fā)展讓傳統(tǒng)模式發(fā)展的企業(yè)看到了新的未來，互聯(lián)網模式與傳統(tǒng)行業(yè)的緊密結合，讓傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理變得更加靈活多變，大數(shù)據(jù)發(fā)展下企業(yè)有了更新的發(fā)展思路和更寬廣的發(fā)展道路，企業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展是新時代的必然趨勢。

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓各項技術有了更先進的發(fā)展，為各個行業(yè)相關工作的創(chuàng)新提供了新的發(fā)展理念。大數(shù)據(jù)的使用可以將行業(yè)中不同性質的內容進行有效的融合，具有廣泛的適用性。當前時代大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，先進的互聯(lián)網技術讓許多之前所認知的繁雜的信息數(shù)據(jù)得到了系統(tǒng)的整合，雖然內部技術復雜，但是外部操作卻越來越簡單，可以在短時間內進行熟練的操作。

二、企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理一方面是對于企業(yè)內部各項技術、各部門的人員以及企業(yè)發(fā)展理念和規(guī)則等多方面的內部管理;另一方面是企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的市場風險和行業(yè)競爭使用措施的外部管理。企業(yè)管理的內涵是幫助企業(yè)內部和諧發(fā)展、員工積極工作相處融洽、企業(yè)順利發(fā)展盈利在行業(yè)中不斷進步的一種方式。企業(yè)內部和外部存在的諸多問題，都需要運用良性的企業(yè)管理模式來應對，才能使企業(yè)得到長期的發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的價值

1、企業(yè)管理模式的改變

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新模式能夠幫助企業(yè)財務的管理進行有效合理的整合，幫助財務管理有更加清晰的條理，并且?guī)椭髽I(yè)的發(fā)展趨勢做出更加科學的趨勢分析，幫助企業(yè)分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和掌握行業(yè)最新動態(tài)，從企業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素等方面進行分析，幫助企業(yè)制定出更加符合他們發(fā)展的管理模式，減少風險發(fā)生的可能性，增強企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。財務的創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)在復雜的外部環(huán)境中更好的適應時代的發(fā)展，獲取更大的利潤。

大數(shù)據(jù)的發(fā)展一方面可以幫助企業(yè)管理得到數(shù)據(jù)資產化的發(fā)展，一方面是可以幫助企業(yè)高層在決策時有更加扎實的理論依據(jù)，支撐管理者做出決策的底氣，使其決策更加智能化。企業(yè)的關鍵性決策和戰(zhàn)略性資源在大數(shù)據(jù)時代得到了更加充分的挖掘，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)越來越多，這些數(shù)據(jù)可以幫助他們有效的對企業(yè)發(fā)展?jié)摿褪袌龀惺芏冗M行更加深入的分析，在大數(shù)據(jù)的幫助下，擁有越來越大的投資回報率。

在企業(yè)信息部門的管理中要將企業(yè)發(fā)展核心逐漸向利潤中心進行轉變，拋棄原本成本中心的發(fā)展思想。根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)智能化數(shù)據(jù)的管理模式提升可以幫助提升企業(yè)的產品質量和服務質量。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)對市場中的各項因素進行分析和篩選，將更具優(yōu)勢的客戶和資源提取出來加以利用，分析業(yè)內的競爭因素和業(yè)務范圍，從中篩選出最具有價值的內容，以此幫助企業(yè)制定出最符合其發(fā)展模式的道路。

2、企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代對于資源和人才力量的掌握程度，決定了企業(yè)在面對市場發(fā)展中的應變能力。數(shù)據(jù)已經成為企業(yè)發(fā)展的重要資產應用于各行各業(yè)中。企業(yè)發(fā)展的途徑越廣公司掌握的數(shù)據(jù)規(guī)模越大，比如在互聯(lián)網行業(yè)中，公司搜集數(shù)據(jù)的能力和整合數(shù)據(jù)的能力決定著該公司的企業(yè)競爭力，企業(yè)在掌握大量數(shù)據(jù)的基礎上，就可以準確的分析出互聯(lián)網平臺中消費者的消費取向，并且預測他們的消費行為，對他們進行精準的消息推送，在這個前提下做的品牌營銷，是能夠最大程度上符合市場消費群的消費習慣和產品功能的商業(yè)價值。

3、企業(yè)內部決策的轉變

傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式都是根據(jù)經營者的經驗再結合簡單的數(shù)據(jù)對公司發(fā)展路線進行規(guī)劃，比較少站在客戶的角度和行業(yè)其他競爭者的角度進行全面的分析。這就會導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)定位偏差，對企業(yè)發(fā)展產生較大的風險。大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)帶來了更多樣化的數(shù)據(jù)分析手段，企業(yè)通過對收集信息的挖掘獲取自己需要的信息，抓住信息中的關鍵點掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，制定出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。

四、企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中存在的問題

1、模式單一

當前大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經充分融入了大眾的生活和工作中，無論是人們在日常生活學習中，還是各行各業(yè)的發(fā)展，都已經離不開大數(shù)據(jù)的運用。在這個被大數(shù)據(jù)覆蓋的環(huán)境中，跟不上時代發(fā)展腳步的行業(yè)都會在發(fā)展浪潮中處于被動地位。目前我國還有許多企業(yè)在使用傳統(tǒng)老舊的管理模式，但是這樣的模式已經無法適應社會的發(fā)展，互聯(lián)網企業(yè)模式下讓許多新興行業(yè)得到了快速發(fā)展，如果一些企業(yè)還沒有意識到只有掌握大數(shù)據(jù)互聯(lián)網的運用才能幫助企業(yè)發(fā)展的道理，就會在層出不窮的新興企業(yè)和市場競爭的環(huán)境中，處于落后被動的地位。

2、大數(shù)據(jù)人才不足

激烈的市場競爭，使得大數(shù)據(jù)人才資源供不應求，為了能夠跟上市場的發(fā)展，就需要為企業(yè)注入新的活力和管理思想，讓企業(yè)能夠充分適應時代的發(fā)展腳步，在國內外激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就要為企業(yè)引入大批的創(chuàng)新型人才資源，對這些已經符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的人才進行培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展需要更多能夠分析和處理數(shù)據(jù)的人才。但是目前許多企業(yè)還沒有意識到大數(shù)據(jù)人才對企業(yè)發(fā)展的關鍵作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3、數(shù)據(jù)安全得不到保障

大數(shù)據(jù)背景下，讓信息的透明度變得更高。對比傳統(tǒng)平臺來說現(xiàn)在的網絡平臺更具開放性，但是卻也面臨著數(shù)據(jù)安全得不到保障的問題。許多人通過非正規(guī)的途徑獲取的信息，就有可能導致企業(yè)中的關鍵信息被泄露，造成企業(yè)的損失。同樣的個人信息在更加開放和多種多樣的平臺中，也會造成個人信息曝光，而對個人造成一定的影響。所以企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展，首先要保障的就是信息的安全。

五、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中創(chuàng)新理念

1、轉變管理理念

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)想要跟上時代的發(fā)展，首先是需要企業(yè)管理層轉變傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)高層和每個部門的領導都要意識到當前企業(yè)發(fā)展的基礎就是認識大數(shù)據(jù)、掌握大數(shù)據(jù)技術以及意識到大數(shù)據(jù)的重要性，這些具有話語權的管理者首先有了改變企業(yè)發(fā)展軌道的意識，才能帶領企業(yè)員工，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。大數(shù)據(jù)運用的意識提升，在日常工作中不斷強調大數(shù)據(jù)的使用，首先要從內部進行改變，讓使用大數(shù)據(jù)管理和工作變成大家潛意識中的想法，建立員工使用大數(shù)據(jù)的習慣，同時企業(yè)也要加大對員工使用和認識大數(shù)據(jù)的培訓力度，以及加大大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)搜索的資金投入，建立使用大數(shù)據(jù)的專業(yè)型人才團隊，保證大數(shù)據(jù)技術的熟練掌握，來促進企業(yè)發(fā)展。

2、加強建設信息管理系統(tǒng)

企業(yè)的各項工作中信息技術已經開始被廣泛的應用。企業(yè)想要讓管理更加符合時代發(fā)展的需求，提高工作效率，創(chuàng)新管理模式，就要首先在企業(yè)內部將信息管理系統(tǒng)建立的更加完善，為企業(yè)創(chuàng)新管理提供技術支持。在認識到創(chuàng)新管理的重要性的同時，就要投入必要的人力和資金支持。在擁有完善的信息管理系統(tǒng)后，還需要對系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化，并且培養(yǎng)系統(tǒng)操作方面的人才，維護管理系統(tǒng)的正常運行。

3、提升管理人員的信息素養(yǎng)

企業(yè)管理者在意識到采用創(chuàng)新管理模式的重要性，并且逐漸開始構建信息管理系統(tǒng)后，也需要加強自身管理模式的培養(yǎng)以及相關管理人員的素養(yǎng)。提升對信息管理設備操作的能力，學習相關知識，了解大數(shù)據(jù)的操作方法。針對企業(yè)中部門管理者，要組織他們定期進行培訓，了解最新的行業(yè)信息和技術，分析市場發(fā)展趨勢和管理理念，掌握數(shù)據(jù)分析技術，不同部門直接加強交流合作，吸取各自部門所需要的信息技術，在管理工作中將數(shù)據(jù)資源的價值利用到極致。此外還可以定期吸納市場中優(yōu)秀的人才，特別是大數(shù)據(jù)分析人才，為企業(yè)管理注入新的理念，充分利用資源，提高數(shù)據(jù)利用率。

4、企業(yè)管理融合大數(shù)據(jù)技術

在企業(yè)管理中融入大數(shù)據(jù)技術管理模式，是為了給企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新的理念模式，以尋求利益的最大化，是企業(yè)長期發(fā)展和獲取效益的途徑。信息技術應用于企業(yè)管理中實現(xiàn)其強大的應用優(yōu)勢，是幫助企業(yè)在結合自身實際發(fā)展基礎上得到了更有力的技術保障。企業(yè)管理融合大數(shù)據(jù)技術，不僅為企業(yè)管理提供發(fā)展動力，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資源的利用率，促進企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。

六、結語：

大數(shù)據(jù)時代為我國經濟的發(fā)展帶來了更多新的挑戰(zhàn)，同時也帶來了新的發(fā)展機會。企業(yè)經營模式的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經之路，傳統(tǒng)企業(yè)經營模式已經不能適應新時代發(fā)展的環(huán)境，創(chuàng)新管理模式也是企業(yè)尋求發(fā)展的新路徑，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時代找到適合自身發(fā)展的道路，才能在高速發(fā)展的社會中占有一席之地。

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