劉志堅(jiān)

摘要：進(jìn)度管理作為通信工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用并非單一的事項(xiàng)管理內(nèi)容，其直接受到來(lái)自工程成本、工程質(zhì)量等多個(gè)方面的影響。因此管理部門在通信工程建設(shè)過(guò)程中想要提升進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，就必須從多個(gè)方面著手并積極分析當(dāng)前進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)影響因素，采取合理措施以確保各項(xiàng)進(jìn)度管理措施能夠在通信工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施到位，確保通信工程建設(shè)符合建設(shè)合同中的進(jìn)度要求，確保通信工程的質(zhì)量效益、經(jīng)濟(jì)效益、安全效益與進(jìn)度效益等得到有效保障。

關(guān)鍵詞：通信工程;進(jìn)度管理;影響因素;管理策略

對(duì)于通信工程來(lái)說(shuō)，通信工程建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)性管理過(guò)程，其伴隨著通信工程的建設(shè)情況不斷發(fā)生變化并必須要及時(shí)調(diào)整，以此確保通信工程管理工作的合理性與持續(xù)性。基于此，本文將針對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行探索總結(jié)，同時(shí)針對(duì)其各項(xiàng)影響因素總結(jié)通信工程進(jìn)度管理的具體措施。

1通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的影響因素

通過(guò)收集以往通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理工作的實(shí)際開展信息并總結(jié)相關(guān)參考文獻(xiàn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的影響因素主要包括以下方面：

1.1工程成本的影響因素

對(duì)于通信工程來(lái)說(shuō)，成本因素是對(duì)其工程建設(shè)項(xiàng)目影響最大的一項(xiàng)因素內(nèi)容。尤其是通信工程本身建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求極高、安全要求極高的情況下，其成本集中在通信工程建設(shè)過(guò)程中諸多環(huán)節(jié)的建設(shè)費(fèi)用上，例如材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等。同時(shí)工程成本也是對(duì)當(dāng)前通信工程建設(shè)過(guò)程中竣工結(jié)算與利潤(rùn)結(jié)算的主要依據(jù)，是涉及到當(dāng)前通信工程建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。因此管理部門在通信工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，必須要確保進(jìn)度管理與成本管理的目標(biāo)一致性，要確保進(jìn)度管理符合當(dāng)前通信工程成本管理的合同要求，同時(shí)也要確保成本管理符合當(dāng)前通信工程的保障要求。近年來(lái)諸多通信工程在建設(shè)過(guò)程中由于沒有做好成本預(yù)算或者沒有正確估算到工程建設(shè)的追加成本，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致通信工程的進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，出現(xiàn)各種人力與物力資源的浪費(fèi)，對(duì)建設(shè)單位與施工單位均造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.2工程質(zhì)量的影響因素

通信工程的工程質(zhì)量包括施工質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、使用質(zhì)量等多項(xiàng)內(nèi)容，其同時(shí)也對(duì)通信工程的進(jìn)度管理工作造成非常直觀的影響。一旦當(dāng)前通信工程的建設(shè)質(zhì)量在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，則必然會(huì)出現(xiàn)工程返工并由此直接造成通信工程的進(jìn)度延期。同時(shí)通信工程建設(shè)過(guò)程中涉及到諸多不同類型的施工技術(shù)與施工器械，相關(guān)人員必須依照當(dāng)前通信工程的實(shí)際情況確定當(dāng)前建設(shè)環(huán)節(jié)中需要運(yùn)用的技術(shù)與器械，如果其技術(shù)與器械與當(dāng)前建設(shè)環(huán)節(jié)的要求不匹配，則必然會(huì)導(dǎo)致其施工質(zhì)量受到嚴(yán)重?fù)p失，進(jìn)而再次造成通信工程的進(jìn)度延期。例如某通信工程（TD-SCDMA）在防雷接地設(shè)計(jì)中要求其扁鐵搭接長(zhǎng)度應(yīng)為扁鐵寬度的2倍或者圓鋼直徑的10倍，同時(shí)鐵塔接地應(yīng)不少于2個(gè)方向，然而由于施工單位施工大意導(dǎo)致其質(zhì)量并不符合上述要求，進(jìn)而要求相關(guān)施工單位必須要在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，由此造成的延期施工一樣算在工程進(jìn)度的范圍內(nèi)。

1.3組織團(tuán)隊(duì)的影響因素

人員作為通信工程建設(shè)過(guò)程中的主要施工力量，不同崗位對(duì)上崗人員的施工能力、技術(shù)能力、安全意識(shí)、操作能力等均有明確要求標(biāo)準(zhǔn)。一旦建設(shè)人員在上述素質(zhì)能力上存在不足，或者在具體的通信工程建設(shè)過(guò)程中存在盲目大意的現(xiàn)象，則其在通信工程建設(shè)過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)操作意外或者安全意外，并由此造成通信工程的質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度延期，對(duì)通信工程的經(jīng)濟(jì)效益與安全效益造成嚴(yán)重?fù)p失。

2通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的具體措施

2.1 通過(guò)成本管控來(lái)促進(jìn)進(jìn)度管理

首先管理部門要結(jié)合當(dāng)前通信工程成本管理與進(jìn)度管理的實(shí)際情況與具體要求，對(duì)當(dāng)前通信工程的造價(jià)成本與進(jìn)度要求提出明確標(biāo)準(zhǔn)，以此統(tǒng)一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與人力資源工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，確保通信工程整體處于規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的管控過(guò)程中;其次管理部門要結(jié)合當(dāng)前通信工程的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工程施工方案，確保其成本合適、技術(shù)合適、進(jìn)度合適，三者能夠相輔相成。

2.2 通過(guò)質(zhì)量管控來(lái)優(yōu)化進(jìn)度管理

首先管理部門要依照合同要求與國(guó)家法律要求，針對(duì)通信工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行持續(xù)嚴(yán)格控制，確保通信工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的準(zhǔn)備階段、施工階段、檢驗(yàn)階段均符合其質(zhì)量要求;其次管理部門要重點(diǎn)關(guān)注存在質(zhì)量隱患、施工難度較高、施工風(fēng)險(xiǎn)較大的工程環(huán)節(jié)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)積極做好其質(zhì)量管控工作;最后管理部門要依照合同內(nèi)容對(duì)當(dāng)前通信工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討總結(jié)，建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以避免通信工程質(zhì)量對(duì)工程進(jìn)度造成不利影響，積極抵御通信工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工期進(jìn)度造成的不利影響，盡可能的確保通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度順利完成。

2.3 通過(guò)人員管控來(lái)保障進(jìn)度管理

首先管理團(tuán)隊(duì)要牢牢堅(jiān)持以人為本的人員管控機(jī)制，要堅(jiān)持質(zhì)量第一的施工管控方針，針對(duì)施工人員的實(shí)際施工情況進(jìn)行檢查評(píng)估，幫助并保障施工人員的各項(xiàng)施工要求，避免由于人員本身造成通信工程的質(zhì)量損失與進(jìn)度損失;其次管理團(tuán)隊(duì)要結(jié)合當(dāng)前通信工程的實(shí)際情況，合理配置人力資源并確保人員施工時(shí)物資保障到位，避免人員閑置而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到不利影響;最后管理部門可以通過(guò)績(jī)效考核的方式激發(fā)施工人員的工作熱情，結(jié)合施工人員的工作情況、業(yè)績(jī)情況對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)不同部門的溝通交流，以此積極提升人員管控效率并有效保障通信工程的施工進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度是全球范圍內(nèi)不同類型工程建設(shè)過(guò)程中的三項(xiàng)關(guān)鍵要素，也是體現(xiàn)當(dāng)前工程管理效果的重要內(nèi)容，管理部門必須依照相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資源供應(yīng)，確保工程進(jìn)度得到有效控制并實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的三方共贏。

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