摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程也越來越快。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷深化，這一現(xiàn)狀向我國(guó)各企業(yè)發(fā)出了新的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)必須積極分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)管理人員要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)更加從容地面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;問題;應(yīng)對(duì)措施

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和信息技術(shù)的普及，集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫在眉睫，要想在未來的經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)全球化中處于不敗之地或是獲得長(zhǎng)足發(fā)展，那么企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和規(guī)劃，接下來筆者將基于目前財(cái)務(wù)管理所存在的問題提出應(yīng)對(duì)措施。

一、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理效果不佳

在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作中，管理層為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)不同部門、不同級(jí)別的員工都會(huì)制定一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往按照制定好的制度來執(zhí)行。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大部分工作中往往都不能較好地通過制定好的財(cái)務(wù)管理制度來約束員工的行為。主要原因是由于部分員工在日常工作中并沒有按照財(cái)務(wù)管理制度來完成工作，更沒有提高自身的財(cái)務(wù)紀(jì)律意識(shí)，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)賬目混亂，更有甚者采取非法手段造假賬以貪圖企業(yè)財(cái)產(chǎn)，因?yàn)椴糠謫T工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱或是明知故犯的行為而引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題數(shù)不勝數(shù)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理效果往往不盡人意從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，不能正確地反映目前企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)信息與企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)不對(duì)等的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致管理層人員錯(cuò)誤判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，從而制定出不符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?？偠灾?，財(cái)務(wù)信息失真和賬目混亂不僅無法幫助管理人員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際情況而且會(huì)嚴(yán)重妨礙管理人員的決策和企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)模糊

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)核算工作，而財(cái)務(wù)核算工作往往是以財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)來展開的，所以財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的制定是否清晰明了十分重要?？v觀國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)核算始終處于其核心地位，財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行是保證財(cái)務(wù)信息正確、財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的重要前提，一般來說，如果缺少了財(cái)務(wù)核算工作這個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)那企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)很難進(jìn)行和發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)必須擁有一套較為完善的財(cái)務(wù)核算制度。另外，參照歷年來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門的工作人員往往是按部就班的開展日常工作，這樣的工作模式不僅效率不高而且靈活性也較低，還會(huì)模糊了財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程緩慢，最后將會(huì)影響企業(yè)內(nèi)各部門的工作效率，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)。

3.財(cái)務(wù)管理信息化速度緩慢

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和信息技術(shù)的普及，我國(guó)越來越多行業(yè)也漸漸實(shí)現(xiàn)信息化;但是在我國(guó)大部分企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程十分緩慢，大部分時(shí)候財(cái)務(wù)管理工作還是按照傳統(tǒng)的模式采取人工方法，即讓財(cái)務(wù)管理人員手動(dòng)核實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，開展大部分的財(cái)務(wù)信息核算工作。當(dāng)然，隨著社會(huì)的發(fā)展和信息技術(shù)的普及，大部分企業(yè)也引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息庫(kù)的容量和提高財(cái)務(wù)核算的速度，在一定程度上有效減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加精準(zhǔn)正確。但是，相較于其他行業(yè)的信息化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程十分緩慢，主要原因是企業(yè)高級(jí)管理層人員和基層的財(cái)務(wù)核算工作從業(yè)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作信息化的認(rèn)識(shí)不全面，重視程度不高，對(duì)于信息軟件的應(yīng)用水平也較為有限。此外，由于信息技術(shù)的發(fā)展十分迅速，所以企業(yè)內(nèi)部的工作人員往往跟不上其更新?lián)Q代的速度。

4.財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)低且思想落后

據(jù)目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來看，許多中小企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力不足所以聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)往往不高，員工的水平參差不齊，業(yè)務(wù)能力自然也不高，從而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)門檻并不高，許多財(cái)務(wù)管理工作人員往往是考到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或是初級(jí)會(huì)計(jì)證就參與了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，短時(shí)間的突擊拿到證件往往沒有較完備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)系統(tǒng)，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。最后，在許多中小企業(yè)中，許多基層財(cái)務(wù)人員甚至是高層的企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理方面的思想較為落后，例如，在大部分的家族企業(yè)中，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分離，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作通常由企業(yè)老板的親屬擔(dān)任，企業(yè)管理走家庭模式，這樣一來很難使企業(yè)執(zhí)行完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最重要的是這將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常不利。因此，企業(yè)老板要積極轉(zhuǎn)換管理思想，注重財(cái)務(wù)管理工作。

二、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)措施

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和信息技術(shù)的普及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要加快信息化進(jìn)程。筆者認(rèn)為想要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程要做到以下三點(diǎn)：第一，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱，職位職能混亂的現(xiàn)象，筆者建議對(duì)企業(yè)目前使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行權(quán)限優(yōu)化，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的行為和職位職能，使每一位員工都能各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的工作。例如，會(huì)計(jì)核算，匯率轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)核實(shí)等操作。另外，企業(yè)要定時(shí)定期地檢測(cè)管理系統(tǒng)，及時(shí)升級(jí)更新財(cái)務(wù)管理軟件，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加完備規(guī)范的保存。第二，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)更新調(diào)整會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，在以往的會(huì)計(jì)核算中有應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資和固定資產(chǎn)等，根據(jù)財(cái)務(wù)部發(fā)布的新準(zhǔn)則來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模板進(jìn)行有必要的調(diào)整，例如可以將預(yù)付賬款和應(yīng)收賬款合并，預(yù)收賬款和應(yīng)付賬款合并等，及時(shí)優(yōu)化升級(jí)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)對(duì)于開展財(cái)務(wù)管理工作有極大的好處。第三，優(yōu)化企業(yè)賬目。會(huì)計(jì)憑證和賬簿都是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的第一憑證，想要建立完善精準(zhǔn)的企業(yè)利潤(rùn)表、企業(yè)固定資產(chǎn)表和現(xiàn)金流表就必須要有準(zhǔn)確的賬目信息，因此優(yōu)化企業(yè)賬目十分重要，其能否順利進(jìn)行影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是否完善精準(zhǔn)。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)思想

縱觀許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員往往職業(yè)素質(zhì)都不高，財(cái)務(wù)管理思想也較為落后，造成這一現(xiàn)象的主要原因是財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)門檻較低。眾所周知，財(cái)務(wù)管理行業(yè)歷來不缺人但是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的缺口還是非常大的，因此企業(yè)不僅在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要提高標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要著重提升企業(yè)內(nèi)部的在職財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。一名合格的財(cái)務(wù)管理人員不僅要有完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系也要具備一定的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)操作能力。針對(duì)上述問題，筆者提出以下兩點(diǎn)建議：第一，企業(yè)高級(jí)管理層人員要重視財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，定時(shí)定期地檢測(cè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，定向培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，積極更新財(cái)務(wù)管理理念，緊跟時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷完善。第二，企業(yè)在未來的財(cái)務(wù)管理人員招聘工作中要著重考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)，提高應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，盡量挑選具備優(yōu)越的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和能熟練操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的人員，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀。

3.不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和信息技術(shù)的發(fā)展，部分傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式逐漸被人工智能替代，面對(duì)這一現(xiàn)狀，如果企業(yè)管理人員仍然不注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)越來越難以進(jìn)行下去。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展而提出的挑戰(zhàn)，無論是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)都要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)管理人員在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中要做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理和統(tǒng)一執(zhí)行。通過研究近年來我國(guó)部分大型企業(yè)，例如海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司和長(zhǎng)虹集團(tuán)等企業(yè)的建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)非常明顯，通過建立財(cái)務(wù)共享中心能有效提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作的效率，企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)識(shí)更加全面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管控力度也明顯增強(qiáng)。當(dāng)然，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的前提是必須充分考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全問題。最后，筆者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心是利大于弊的，它在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作中有明顯的優(yōu)勢(shì)。

4.引入先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作始終在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中處于不可動(dòng)搖的核心地位，特別是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)將面臨更大更多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)內(nèi)部沒有先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，將先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念引進(jìn)企業(yè)要采取多種有效的方式，在企業(yè)不同部門、不同層次都要有所涉及。但是，據(jù)目前來看，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念都較為落后，而且高級(jí)管理層也沒有注重財(cái)務(wù)管理理念的更新。筆者針對(duì)這一問題提出以下三點(diǎn)建議：第一，豐富財(cái)務(wù)工作的開展形式，不斷改善落后的財(cái)務(wù)管理模式，將先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念深入到每一個(gè)部門、每一位財(cái)務(wù)管理人員的心中。第二，及時(shí)優(yōu)化升級(jí)開展財(cái)務(wù)管理工作的方法，緊跟時(shí)代發(fā)展。第三，不斷完善開展財(cái)務(wù)工作的工具，例如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮最大的作用。

三、總結(jié)

本文通過對(duì)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題的分析深入探討了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)措施，總而言之，財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)化企業(yè)的各項(xiàng)工作中處于不可動(dòng)搖的核心地位，財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模的重要條件。因此，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)管理者必須有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃作用。

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作者簡(jiǎn)介：李晟璐（1981.01- ），女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，碩士，長(zhǎng)春光華學(xué)院，副教授，研究方向：審計(jì)信息化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化