【摘要】基于提高項目效益水平的目的，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預算管理，結(jié)合工程實踐，做了簡單的論述，總結(jié)了全面預算管理的實施策略，共享給相關(guān)人員參考。從全面預算管理的實施角度來說，能夠提高工程成本管理水平，促使項目效益目標的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】全面預算管理;房地產(chǎn)開發(fā);成本控制

近年來，市場競爭日益激烈，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了很多發(fā)展挑戰(zhàn)。如何在競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟，成為企業(yè)研究的重點，加大項目效益管理力度，提升自身的市場競爭力，有著重要的意義。將效益管理，落實到工程實踐，通過實現(xiàn)成本的有效控制，進而達到效益管控目的。

1、案例概述

以城發(fā)錦城項目為例，本項目由1#、2#、3#、4#、5#、6#樓組成，工程基本情況如表1所示?，F(xiàn)工程于2017年6月25日開工，工程項目完成了基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面工程;水電安裝及消防工程;電梯安裝工程。已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。結(jié)合此工程實踐，分析全面預算管理措施。

2、全面預算管理的應(yīng)用要點

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，采取全面預算管理策略，通過項目預測與決策，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標，為某個時期的資金獲得以及投放等，實施資金活動的全面管控，進而實現(xiàn)公司管理目標。全面預算管理的應(yīng)用，核心點如下：（1）預算。預算為控制標準。根據(jù)預算得到的數(shù)據(jù)，為相關(guān)工作的開展與落實，明確了目標。落實到項目層面，需要針對項目工程的實際情況和市場變化等，做好項目預算，進而制定成本控制目標與計劃。（2）預算表。落實全面預算管理工作，預算表為重要工具。編制的預算表，對項目進行了分解，包括工程與費用子項目。利用預算表，指導工作進度以及財務(wù)控制工作的開展，確保定期分析和控制到位。通過前期工程費用預算表以及建安工程費用預算表等，落實對各個環(huán)節(jié)的成本控制。（3）預算的執(zhí)行。全面預算管理落實到實際是預算執(zhí)行的過程，通過嚴格執(zhí)行項目預算，確保預算目標實現(xiàn)。一般來說，預算執(zhí)行具體包括支出審批和月度數(shù)據(jù)更新以及月度預算分析與調(diào)整。實踐中，要結(jié)合項目實際情況，全面貫徹落實，實現(xiàn)對成本的有力控制。

3、全面預算管理在開發(fā)項目中的應(yīng)用策略

3.1 做好成本控制

從此項目工程來說，若想要實現(xiàn)全面預算管理的目標，要做好工程施工全過程的成本控制，進而保障合理利潤目標的實現(xiàn)。實踐中，要根據(jù)建設(shè)的內(nèi)容和工程，圍繞人員費用和機械設(shè)備費用等進行項目估算以及成本控制。需要注意的是，在進行費用估算時，要結(jié)合當前的政策變化，保障估算結(jié)果的準確性。比如，某些地區(qū)將揚塵治理費用列為建筑工程成本，因此要結(jié)合區(qū)域政策情況和市場狀態(tài)等，做好項目費用的精準估算。通過構(gòu)建完善的費用估算體系，落實各項預算工作，比如前期預算和施工圖預算等，依據(jù)工程預算結(jié)算程序和資料依據(jù)，制定完善的費用控制計劃和項目款項支付計劃。做好工程全過程的成本控制，減少預算外的費用，保障項目效益目標的實現(xiàn)[1]。

3.2 制定完善的預結(jié)算制度與財務(wù)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)項目全面預算管理實施的實際情況，制定完善的預結(jié)算制度以及財務(wù)管理制度，明確管理部門的職責，組建專門的預結(jié)算工作小組，配置充足的人力資源，按照工程實際情況，執(zhí)行項目預算，實施成本控制。通過制定管理制度，規(guī)范落實具體工作，使得項目資金運作與成本得到有效控制，保障預算管理目標實現(xiàn)。對參與此項工作的人員，要進行業(yè)務(wù)培訓，除了要掌握預結(jié)算和財務(wù)專業(yè)知識外，要需要其了解一定的工程知識，切實保障工程施工預算管理工作落實到位，實現(xiàn)對成本的全面把控，助力效益目標的實現(xiàn)。預算并非會計工具，而是助力項目管理者實施計劃與控制的工具，通過采取全面控制措施，以免發(fā)生超預算的問題，全面預算不等于財務(wù)預算要明確區(qū)分。實施兩級預算制度，加強各個部門的有效溝通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算的高效率統(tǒng)一，促使項目效益目標的實現(xiàn)。

3.3 謹慎調(diào)整預算

從工程建設(shè)實際來說，受到設(shè)計和市場等因素的影響，使得工程預算很容易產(chǎn)生變動，執(zhí)行項目預算時，要謹慎調(diào)整預算。具體落實全面預算管理工作時，很多問題會隨之顯現(xiàn)，需要預算部門加強和其他部門的有效溝通，獲得預算執(zhí)行的情況和結(jié)果，全面預算執(zhí)行存在的問題，做好預算的補充與修正，實現(xiàn)預算和項目以及企業(yè)運行的相互磨合，不斷完善預算管理，切實發(fā)揮預算的價值與作用[2]。

結(jié)語：

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采取全面預算管理手段，落實到項目管理實踐中，要結(jié)合項目預算情況，采取針對性措施，最大程度上發(fā)揮預算的價值與優(yōu)勢。文中結(jié)合實例，總結(jié)了全面預算管理實施的要點和策略。

參考文獻：

[1]朱天治.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理機制的構(gòu)建與完善[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（26）：209-210.

[2]劉燕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理探析——以山東力高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例[J].納稅，2019，13（24）：200-201+206.

作者簡介：

李艷強，男，1986-2，本科，湖南新寧，中級職稱，從事房地產(chǎn)管理。