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【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，綜合國(guó)力與國(guó)際地位也在不斷的提高。在這樣的形勢(shì)之下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。為了能夠更好的把握機(jī)會(huì)，獲得進(jìn)一步的壯大和發(fā)展，房地產(chǎn)相關(guān)工作人員針對(duì)工程管理工作進(jìn)行了改進(jìn)和完善，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的問題進(jìn)行了全面仔細(xì)的分析，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。本文以房地產(chǎn)工程管理中的問題和改進(jìn)為主線，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);工程管理;問題;改進(jìn)

從實(shí)際意義上來講，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，伴隨著我國(guó)城市化建設(shè)腳步的逐漸加快，發(fā)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮出了越來越重要的作用，能夠有力的促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，同時(shí)也可以極大的滿足社會(huì)各界的住房要求。當(dāng)前，我國(guó)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，使得工程管理工作當(dāng)中存在的問題逐漸暴露出來，如果這些問題不能得到及時(shí)有效的改進(jìn)，將會(huì)對(duì)其未來的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響和阻礙。下文圍繞房地產(chǎn)工程管理中的問題和改進(jìn)展開一系列的討論。

1、房地產(chǎn)工程管理的目標(biāo)和內(nèi)容

總的來講，房地產(chǎn)工程管理流程大體上可以分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工和交付階段。相關(guān)工作人員應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的工作策略，保證方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，在此基礎(chǔ)上展開施工作業(yè)[1]。以保證質(zhì)量作為基礎(chǔ)和前提，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如此才能夠以最小的投入獲得最大的收益。工程管理工作的主要作用在于保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等加以嚴(yán)格的管理，同時(shí)可以保證技術(shù)方面能夠完全符合國(guó)家相關(guān)要求和規(guī)定。以保證施工安全作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)外觀設(shè)計(jì)工作，可以有效的提高建筑的視覺效果。從另一個(gè)角度來講，建筑實(shí)用性也是衡量其價(jià)值的重要指標(biāo)之一。在資金和工期確定之后，相關(guān)工作人員應(yīng)該盡可能的提高施工效率和質(zhì)量，從根本上保證建筑自身的價(jià)值。從總體的角度來講，房地產(chǎn)工程管理內(nèi)容相對(duì)較多，其中主要涉及到質(zhì)量監(jiān)督、施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等諸多單位，由此可知，房地產(chǎn)工程管理工作復(fù)雜程度較高，難度較大，相關(guān)工作人員必須要對(duì)自身工作的重要意義有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和高度的重視。

2、房地產(chǎn)工程管理中的問題

2.1工程管理開發(fā)前期準(zhǔn)備不足

從實(shí)際意義上來講，房地產(chǎn)工程管理共總需要涉及到諸多的方面，由于資金和工期的限制，加以環(huán)境等各類外界因素的影響，使得工程前期準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，相關(guān)工作人員也必須要對(duì)此有所重視，但實(shí)際情況卻并非如此，很多企業(yè)只是一味的追求前期的開工速度，并沒有在準(zhǔn)備工作方面投入足夠的工作力度，從而使得后期施工階段存在很多的問題，反而無法保證施工進(jìn)度。

2.2不遵守國(guó)家規(guī)定

從目前的情況來看，一些企業(yè)在施工階段并沒有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是一味的追求工期和經(jīng)濟(jì)效益[2]。一些工程相關(guān)手續(xù)不健全就展開施工作業(yè)，如此則無法有效的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。不僅如此，還可能存在嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)整體的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.3造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確

通常情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)需要大量的資金作為支持才能夠順利的開展和進(jìn)行。如果工程預(yù)算不夠準(zhǔn)確，勢(shì)必會(huì)對(duì)整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。通常情況下，要在決策階段確定預(yù)算，但是部分企業(yè)由于前期工作不到位，對(duì)實(shí)際情況不夠了解和掌握，從而無法保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而在后期施工的過程當(dāng)中暴露出各類問題，對(duì)房地產(chǎn)工程建設(shè)工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響和阻礙，打亂整體的施工部署。

3、房地產(chǎn)工程管理改進(jìn)措施

3.1開發(fā)前準(zhǔn)備工作改進(jìn)

在房地產(chǎn)開發(fā)前期階段，相關(guān)企業(yè)要安排工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面仔細(xì)的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定出相應(yīng)的管理規(guī)劃方案，深入了解現(xiàn)場(chǎng)周邊住戶以及基礎(chǔ)設(shè)施情況，如此可以提高管理人員決策的科學(xué)性與合理性，同時(shí)也可以最大程度的降低后期施工對(duì)周圍環(huán)境所造成的影響。完成現(xiàn)場(chǎng)勘察工作之后，展開預(yù)算工作，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，為后續(xù)相關(guān)工作的順利開展和進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件。

3.2制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的施工計(jì)劃

就工程計(jì)劃而言，對(duì)工程建設(shè)工作具有十分重大的意義。正因?yàn)槿绱耍嚓P(guān)工作人員一定要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)行深入的分析，保證施工進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性[3]。同時(shí)，要對(duì)每一個(gè)施工階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，所有工作都要保證保質(zhì)保量按時(shí)完工，最大程度的提高質(zhì)量。此外，要制定長(zhǎng)期的計(jì)劃，以此可以對(duì)施工起到有力的指導(dǎo)作用，具有高度的指向性。在施工過程當(dāng)中，循序漸進(jìn)，不能急于求成，如此才可以使施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工期能夠得到根本上的保障。

3.3 施工質(zhì)量控制

伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得越來越多的問題逐漸暴露出來。正因?yàn)槿绱?，相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行更為嚴(yán)格的把控。對(duì)每一個(gè)施工步驟和環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所有工作都要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，保證施工進(jìn)度。質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線。在安全方面，如果無法保證施工安全，企業(yè)不僅會(huì)受到法律的制裁，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而對(duì)其未來的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。正因?yàn)槿绱?，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大施工質(zhì)量控制工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在最短的時(shí)間內(nèi)予以恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。

結(jié)語：

總的來講，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及現(xiàn)代化城市的發(fā)展離不開房地產(chǎn)行業(yè)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，大力發(fā)展，從而使自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。對(duì)房地產(chǎn)工程管理工作進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善，能夠進(jìn)一步滿足當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際需求，同時(shí)也可以使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工作人員必須要對(duì)所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，加強(qiáng)治理控制工作力度，大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和工程管理模式，從整體上提高我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉偉.試析房地產(chǎn)工程管理中的問題和改進(jìn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（18）：3142.