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        精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

        2020-05-26 02:05:14王遠(yuǎn)
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理建筑工程應(yīng)用

        王遠(yuǎn)

        【摘要】建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響,當(dāng)下,伴隨我國綜合國力的提升,建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈,但是也出現(xiàn)了一些不正當(dāng)競爭行為,在破壞市場秩序的同時(shí)對建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響,為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理,提高建筑質(zhì)量,增強(qiáng)競爭能力。

        【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;應(yīng)用

        1、建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

        1.1利于劃分權(quán)責(zé)

        建筑工程施工的精細(xì)化管理,將工程的具體責(zé)任精細(xì)劃分至每個(gè)人,有助于劃分權(quán)責(zé)。譬如總監(jiān)管人員有權(quán)利隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查、有權(quán)利對調(diào)取所有監(jiān)控錄像,但與之相對應(yīng)的,一旦工程出現(xiàn)問題,總監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)負(fù)總體責(zé)任;每位施工人員僅僅負(fù)責(zé)自己的一小部分其他部分的施工不用投入過多精力,他們只有權(quán)力檢查自己負(fù)責(zé)的部分,與之相對應(yīng)的,其他部分施工出現(xiàn)問題,他們也不需要承擔(dān)責(zé)任。這有利于全體工作人員專注自己的工作,妥善完成自己分內(nèi)之事,有助于整體工程質(zhì)量的提高。

        1.2利于創(chuàng)造良好施工環(huán)境

        在建筑工程施工精細(xì)化管理下,施工人員與管理人員的立場相對一致,有利于雙方配合完成工作,有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩等問題,有助于參與工程的各個(gè)工作人員建立信任關(guān)系、穩(wěn)定工作人員工作情緒、激發(fā)工作人員工作熱情與責(zé)任心,利于為建筑工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

        1.3利于滲透先進(jìn)企業(yè)文化

        相對于傳統(tǒng)的粗放式管理,精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理模式,在這種模式下,施工人員的工作行為得到了約束,督促其嚴(yán)格按照操作相關(guān)規(guī)范規(guī)章進(jìn)行操作,這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外,精細(xì)化施工管理的實(shí)施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識和職業(yè)素養(yǎng),最終凝聚成施工企業(yè)的獨(dú)特文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透和企業(yè)核心競爭力的提升。

        2、當(dāng)下管理模式的弊病與不足

        第一,管理的理念相對陳舊。在施工過程管理中,一味地強(qiáng)調(diào)提高工程效率意義往往不大,各部門、環(huán)節(jié)不能有良好的銜接,這不僅會影響到整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,更加大了工程的風(fēng)險(xiǎn),從而造成一系列安全隱患,阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。第二,施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。建筑行業(yè)因?yàn)樾枰膭诹Χ嗨云溟T檻相對較低,這樣導(dǎo)致了很多欠缺相關(guān)知識、專業(yè)素質(zhì)的人員從事建筑施工工作。很多農(nóng)民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累,但是由于自身限制,不能正確地認(rèn)識到施工不當(dāng)所帶來的安全隱患,在管理人員督促下,容易促生施工不精細(xì)、甚至偷工減料的情況,導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣,甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場混亂,不僅影響安全施工,更使得工程順利驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)變得難以控制。第三,管理和技術(shù)人才的專業(yè)性需要加強(qiáng)。在建筑行業(yè)中,我國具有影響力的人才極少,社會上缺乏一些懂技術(shù)的專業(yè)人才,有一部分技術(shù)人員和管理人員對一些常用的方法、材料、還是比較熟悉的,但是在工作過程中遇到一些新的東西時(shí),就無從下手,并且有抵觸情緒,嚴(yán)重缺乏對通用規(guī)范的掌握。

        3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

        3.1人力精細(xì)化管理

        第一,需要做好管理人員工作,確保完善施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),主要分為以下三個(gè)部門,這三個(gè)部門之間的內(nèi)容也不同,在這當(dāng)中,勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對相關(guān)操作要點(diǎn)進(jìn)行完善,中級管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作,決策層主要就是針對企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對工程項(xiàng)目實(shí)際開展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計(jì)算。第二,加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn),在人員的教育培訓(xùn)中,除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外,還可以加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用,以此達(dá)到對整體教育培訓(xùn)效果的提升。

        3.2進(jìn)度精細(xì)化管理

        第一,需要做好相關(guān)管理體系的完善,將進(jìn)度規(guī)劃方案合理完善,對每個(gè)人員自身的職責(zé)義務(wù)合理落實(shí),采用調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)的方式,對項(xiàng)目進(jìn)度合理確定,采用計(jì)劃的方式,對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素深化分析,以此來制定針對性的管理措施,防止工期出現(xiàn)延誤。第二,需要加強(qiáng)對進(jìn)度精細(xì)化管理方式進(jìn)行細(xì)化處理,應(yīng)及時(shí)反饋施工進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際情況,采用進(jìn)度計(jì)劃使進(jìn)度偏差可以很好呈現(xiàn)出來。

        3.3施工材料精細(xì)化管理

        第一,需要對建筑工程實(shí)際情況整合分析,在材料的選取中實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化理念的應(yīng)用,派專人對管理工作進(jìn)行執(zhí)行,以此能夠滿足工程預(yù)算要求。降低施工原材料成本,防止材料浪費(fèi)。第二,物資管理人員要根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行有效調(diào)配,有效計(jì)算建筑材料用量。根據(jù)每一個(gè)施工細(xì)節(jié),充分采購材料的實(shí)際使用情況,在滿足施工進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上,不增加材料儲存成本,確保材料自身安全性能滿足要求,有效實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

        3.4建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

        在項(xiàng)目施工圖紙完成確認(rèn)之后,施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進(jìn)行解讀和分析,使得所有人員對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)以及要點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行理解。在施工當(dāng)中,需要做好材料巡查工作以及設(shè)備的運(yùn)行檢修工作,以此確保施工質(zhì)量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結(jié),這樣才可以確保施工質(zhì)量符合要求,才可以將企業(yè)的競爭能力進(jìn)行合理落實(shí)。

        3.5明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

        在工程施工管理中,為避免工作人員出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況,應(yīng)對工作人員自身的職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理。對每個(gè)工程項(xiàng)目所對應(yīng)的責(zé)任人做好相關(guān)記錄,并對施工環(huán)節(jié)和人員責(zé)任進(jìn)行有效分配,對人員的職責(zé)做好精細(xì)化分配。同時(shí),還需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況對人員做好記錄,將不同施工工序當(dāng)中的責(zé)任人員所承擔(dān)的職責(zé)有效的分配,這樣不但可以將人員自身的責(zé)任意識提升,還能對施工質(zhì)量有所幫助,對所發(fā)現(xiàn)的問題,能及時(shí)的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對其處理。

        3.6安全精細(xì)化管理

        在施工期間采取合理管理措施的主要目標(biāo)之一是確保施工期間不發(fā)生任何事故。因此,我們必須在整個(gè)管理過程中始終堅(jiān)持這種管理,并對施工人員的健康狀況保持警惕。在時(shí)間和地點(diǎn)等方面,工程必須根據(jù)建筑工程的具體情況加以調(diào)整,以確保工程的順利進(jìn)行。建立一個(gè)安全的建筑系統(tǒng),使所有工作人員都能認(rèn)識到安全的建筑工程的重要性,并通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的制度適當(dāng)控制其行為。應(yīng)提前制定合理的建筑方案,應(yīng)劃定項(xiàng)目的不同地區(qū),所使用的材料應(yīng)妥善儲存。在維護(hù)工地完整性的同時(shí),在施工過程中必須披露不同材料的使用情況。每個(gè)工程師都必須戴安全頭盔,以避免因疏忽造成的事故和人員傷亡。

        結(jié)語:

        優(yōu)化過程的管理對施工管理至關(guān)重要,是施工管理的必然趨勢,所以,要有效地運(yùn)用“更準(zhǔn)確的施工管理”的概念和模式。以這種方式管理建設(shè),調(diào)節(jié)建設(shè)管理和企業(yè)管理,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的動力有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王鵬里.房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(15):190-191.

        [2]黃杰.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技風(fēng),2019(16):114.

        [3]吳云.分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2019(29):184-185.

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