陳愛宇

【摘要】事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的階段，需要更多的后備干部來形成一個更好的未來發(fā)展趨勢，所以加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔是十分重要的環(huán)節(jié)。本文將針對加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔展開簡單的探討，希望為提升事業(yè)單位人力資源管理提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;后備干部;培養(yǎng)選拔

后備干部培養(yǎng)選拔工作是事業(yè)單位未來領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強后備干部培養(yǎng)選拔能夠提高人力資源優(yōu)化率，也能夠打造更高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊伍，對于事業(yè)單位的用人機制和干部綜合素質(zhì)能夠起到促進作用。如何打造政治堅定、奮發(fā)有為的后備干部隊伍，將成為未來事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。要積極突破可能遇到的問題，通過解決問題促進后備干部培養(yǎng)選拔工作順利推進，從而促進事業(yè)單位更好改革和發(fā)展。

一、加強后備干部培養(yǎng)選拔的重要性

加強后備干部培養(yǎng)選拔其實就是對后備力量的一種重視，人才是最核心的競爭力，擁有人才資源的單位才能夠在今后的發(fā)展中站穩(wěn)自己的腳步，獲得更大的競爭力。加強后備干部培養(yǎng)選拔其實就是在為人才競爭做打算，通過培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的后備干部能夠進一步提高選人用人的整體靈活性，能夠在培養(yǎng)和選拔的過程中激發(fā)后備干部的積極性和主動性，讓他們能夠在這個過程中得到成長，鍛煉他們各方面的能力，提高他們的綜合素質(zhì)水平。這樣就能夠促進干部隊伍整體素質(zhì)得到有效的提升，也能夠通過培養(yǎng)和選拔促進他們在工作中激發(fā)更多的創(chuàng)新意識，起到良好的正面推動作用。另外，后備干部作為潛在的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，今后可能會掌握整個事業(yè)單位的發(fā)展方向和做事風格，通過培養(yǎng)和選拔能夠?qū)λ麄冞M行全面的考核。通過建立健全完善的考核機制，能夠?qū)φ麄€培養(yǎng)和選拔的過程進行有效的控制，保證目標在培養(yǎng)的過程中能夠接收到更多具有針對性、有效性和科學(xué)性的知識，真正得到全面提升。

二、事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔中存在的問題

事業(yè)單位現(xiàn)在正處于深入改革階段，所以事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔會受到事業(yè)單位體制機制等方面的約束和影響，一些招聘會因為執(zhí)行力不足而出現(xiàn)各種問題，在實際操作和執(zhí)行的過程也面臨著不少問題。

（一）對于后備干部人才庫的管理缺失。很多事業(yè)單位成立了相應(yīng)的后備干部人才庫，將一些有資質(zhì)的青年作為培養(yǎng)對象列入人才庫，但是很多沒有后續(xù)，并沒有對人才庫進行跟進管理。隨著市場競爭越來越激烈，社會對于事業(yè)單位的職能要求也越來越高，向社會承擔的各類服務(wù)也需要進行服務(wù)水平的提升，很多事業(yè)單位面臨著轉(zhuǎn)型和改革提升。政府這幾年積極推動后備干部人才庫的建立，但是總體來說，很多人才庫只停留在建檔的階段，并沒有展開相應(yīng)的培養(yǎng)和管理，具體的實施方案基本沒有落到實處。

（二）后備干部缺乏動態(tài)變化。很多事業(yè)單位建立了后備干部人才庫后沒有對其中的人員進行動態(tài)的調(diào)整，一直針對人才庫內(nèi)部的人員進行一定的培養(yǎng)，但是卻沒有對外進行探索。這樣的做法導(dǎo)致整個人才庫宛如死水一般，不具有流動性和活力，人才庫內(nèi)部的人員無法提升。應(yīng)該積極對人才庫內(nèi)的人進行考察，對于無法勝任的進行調(diào)整，對更具有潛力的人才進行挖掘，全面掌握人力資源信息，并且對整個后備干部人才庫進行動態(tài)管理，加強后備干部的動態(tài)變化管理，讓所有的人員都要處于一種活動的狀態(tài)。展開有效的考評，通過考評來對整個人才庫進行調(diào)整，將一些不符合條件的人員剔除，引入更多具有可培養(yǎng)性的人才，進一步推動所有人員的積極性和主動性。

（三）后備干部缺乏提拔機會。事業(yè)單位有其固定的一些晉升機制，在這些職數(shù)、任職條件、機構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆等等因素的影響下，很多后備干部多年沒有被提拔的機會。這就導(dǎo)致后備干部雖然獲得了很多的培養(yǎng)，但最后都淪為了虛無，并沒有真正發(fā)揮作用。而這種情況一旦長期存在，成為后備干部的人才也會失去對于工作的熱情。而且有些單位還會將一些固定崗位的干部調(diào)整到其他的崗位上，專業(yè)人才無法發(fā)揮他們的特長，導(dǎo)致儲備人才的損失。在這樣缺乏提拔機會的環(huán)境下，很過后備干部失去了工作的積極性，喪失了以身作則的概念，漸漸失去了積極向上的奮斗精神。

三、加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的建議

（一）建立科學(xué)的培養(yǎng)計劃，提高培養(yǎng)選拔的針對性。建立事業(yè)單位后備干部選拔培養(yǎng)的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃積極安排開展工作。同時在規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立健全科學(xué)的培養(yǎng)計劃和方案，按照計劃和方案應(yīng)該定期、不定期開展相關(guān)的培訓(xùn)，而且要將這些培訓(xùn)的內(nèi)容固定化、科學(xué)化，系統(tǒng)化，在提高政治理論、黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)的同時，加強他們對于科學(xué)發(fā)展觀的實際運用，培養(yǎng)后備干部擁有更好的實踐能力，真正能夠在工作中將培養(yǎng)的內(nèi)容進行運用。同時，安排更多的崗位去磨礪他們，比如一些一線的崗位、艱苦的崗位，安排更多的后備干部到這些崗位進行自我挑戰(zhàn)和自我提升。讓他們在這些艱苦的崗位上體會工作上的難處，激發(fā)他們進行思考和創(chuàng)新，全面提升他們的工作水平，并進一步的磨練他們的心智，提升他們的品格。另外，針對一些特殊的崗位，應(yīng)該進行針對性的培養(yǎng)，準備一些具有專業(yè)特性的后備干部，并堅持將這些后備干部培養(yǎng)成熟后對口支援到對應(yīng)的崗位上。堅持培養(yǎng)選拔不再流于形式、趨于大同，保持在培養(yǎng)過程中的針對性，提拔優(yōu)秀人才作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

（二）建立有效的考核機制，加強動態(tài)管理。積極對外尋找合適的人才進入后備干部人才庫，同時也要對人才庫內(nèi)部的人員加強考核，建立健全有效的考核機制，通過科學(xué)的考核機制來對整個人才庫進行動態(tài)管理。而且要進一步加強民主監(jiān)督，加強群眾的監(jiān)督力量，讓更多人能夠監(jiān)督人才庫內(nèi)的情況，從而激發(fā)后備干部多思考自己的工作是不是足夠努力、足夠優(yōu)秀。另外，應(yīng)該定期將考核的結(jié)果進行公示，這樣才能夠建立起更加靈活的進出機制，讓人才庫的人才流動起來不再靜止，進行動態(tài)管理，給更多優(yōu)秀的人機會，淘汰那些沒有作為的后備干部，讓所有人都能有競爭的意識。

（三）加強后備干部選拔任用，優(yōu)化晉升體系。后備干部應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)班子的候補力量，要讓后備干部真實感受到通過努力就能成為領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，調(diào)整現(xiàn)在事業(yè)單位的一些晉升制度，給予后備干部更多的機會，通過正確的選拔任用來提拔后備干部，為領(lǐng)導(dǎo)班子注入更多新鮮的血液。同時，通過選拔任用后備干部，讓所有后備干部擁有更多的積極性，看到更多實現(xiàn)目標的可行性，加強他們對于工作的整體熱情。進一步優(yōu)化晉升體系，不要停留在論資排輩的傳統(tǒng)晉升體系中，積極推動考評，通過更加科學(xué)有效的考評來選用優(yōu)秀的干部。要堅持培養(yǎng)成熟一個就要使用一個的原則，讓更多的備用干部從備用變成真正的領(lǐng)導(dǎo)干部。給予后備干部更多的晉升空間，督促他們更積極地去面對工作，增強整個事業(yè)單位的核心競爭力，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

四、結(jié)束語

人才是單位的核心競爭力，事業(yè)單位正處于深化改革的重要階段，應(yīng)該在人才競爭力方面積極尋求改革和突破，后備干部培養(yǎng)選拔將是今后人才競爭力提升的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位應(yīng)該積極思考如何運用好后備干部的培養(yǎng)和選拔，通過更加科學(xué)有效的培養(yǎng)和選拔將新鮮的血液補充到領(lǐng)導(dǎo)班子中，以促進事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

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