夏英萌

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)。為了能夠在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的形勢下獲得更加長遠(yuǎn)有效的發(fā)展，一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要加大投入力度，更要注重青年干部的選拔以及培養(yǎng)。通過做好青年干部人才儲備，全面提升國有企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)快速發(fā)展增添必需的人才基礎(chǔ)。本文對現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理工作中青年干部職工的選拔、培養(yǎng)工作進(jìn)行深入探析，分析其中存在的問題，并且提出青年干部職工選拔與培養(yǎng)工作的思路。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);青年干部;選拔;培養(yǎng);有效途徑

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境當(dāng)中，國有企業(yè)需要不斷深化改革力度，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高其核心競爭力。在創(chuàng)新與改革的過程中，對國有企業(yè)的干部素養(yǎng)也提出了更為嚴(yán)格的要求，其中，如何做好青年干部職工的選拔和培養(yǎng)工作，如何為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展增添新鮮的血液已成為一個(gè)課題。

一、現(xiàn)代國有企業(yè)青年干部職工選拔、培養(yǎng)工作的重要性

注重青年干部職工的選拔培養(yǎng)工作，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性的作用。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，很大程度取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量和質(zhì)量。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的青年干部，具有長期性與戰(zhàn)略性的特征，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)培養(yǎng)接班人奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。尤其是在不斷高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，國有企業(yè)不僅要注重業(yè)務(wù)工作的開展，同時(shí)要更加注重人才方面的發(fā)展，強(qiáng)化對青年干部職工的選拔與培養(yǎng)工作，為國有企業(yè)建立起高質(zhì)量、高素養(yǎng)的梯隊(duì)人才隊(duì)伍，這樣才能夠切實(shí)為國有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保證。

注重青年干部職工的選拔、培養(yǎng)工作，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)構(gòu)建的必要途徑。為了更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就需要更多具備高素養(yǎng)、高技能的人才，國有企業(yè)選拔具備高學(xué)歷的應(yīng)往屆畢業(yè)生，著重培養(yǎng)這些青年職工的政治素養(yǎng)及職業(yè)技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等，把這樣的青年干部職工充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位當(dāng)中，為現(xiàn)代國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、選拔和培養(yǎng)青年干部職工工作存在的問題

（一）青年干部職工選拔工作中存在的問題。一是制度體系不完善。在青年干部的選拔過程中，尚未形成完整、有效、科學(xué)、合理的制度體系，也缺少具有長效性、針對性的青年干部職工團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化監(jiān)管方式。二是選拔工作方式較為單一。在青年干部的選拔工作中，視野不夠?qū)掗?。一般采取領(lǐng)導(dǎo)推薦與群眾推舉的工作方式，這也是干部選拔工作中普遍采用的工作方式。在這樣的選拔工作體系當(dāng)中，青年干部職工的選拔范圍較為狹窄，容易發(fā)生論資排輩的情況，注重其工作年限而忽略其工作能力。三是在青年干部職工的選拔工作中，往往存在更多注重?cái)?shù)量卻忽視了干部質(zhì)量的情況。為了能夠使青年干部職工團(tuán)隊(duì)具備一定的后備數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)，會降低選拔要求與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果導(dǎo)致數(shù)量與結(jié)構(gòu)都符合相關(guān)要求，可是具備良好工作能力且符合干部崗位要求的人卻不夠，導(dǎo)致難以滿足人才儲備的根本要求。

（二）青年干部職工培養(yǎng)工作中存在的問題。一是重視程度不夠。國有企業(yè)的管理者對青年干部職工培養(yǎng)的重要性認(rèn)識還不夠，很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，更加注重職工的在崗情況以及階段性工作的完成情況，卻未意識到青年干部職工培養(yǎng)工作長期方案的制定與設(shè)置。二是培養(yǎng)方式較為單一。對青年干部職工的培養(yǎng)，欠缺科學(xué)有效的安排和合理的管理措施。不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的青年干部職工，要求其具備的專業(yè)素養(yǎng)也是不同的，而千篇一律、亙古不變的培養(yǎng)模式，讓國有企業(yè)的青年干部職工培養(yǎng)工作過于教條、流于形式。青年干部職工選拔和培養(yǎng)的最終目標(biāo)是為了更好地進(jìn)行任用，而當(dāng)前在國有企業(yè)青年干部職工的培養(yǎng)過程中，培養(yǎng)成效并不理想，主要是因?yàn)楦匾晫ζ渑嘤?xùn)的過程，而往往忽略了培訓(xùn)的結(jié)果以及與實(shí)際工作的聯(lián)系。與實(shí)際工作脫節(jié)，導(dǎo)致培養(yǎng)與使用兩個(gè)關(guān)聯(lián)密切的環(huán)節(jié)失去了本應(yīng)該有的聯(lián)系，或者說，對青年干部職工的培養(yǎng)工作失去了應(yīng)有的意義。

（三）青年干部職工實(shí)際任用中存在的問題。國有企業(yè)選人用人普遍存在論資排輩的情況，無法做到廉潔擇賢。在國有企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)工作者以及制度規(guī)范中存在嚴(yán)重的思想、觀念、理念陳舊的問題。很多人將工作穩(wěn)定置于首位，因此大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部更加重視穩(wěn)定發(fā)展，未能緊隨時(shí)代發(fā)展腳步開拓創(chuàng)新，在用人的時(shí)候堅(jiān)持使用老同志，導(dǎo)致青年干部欠缺發(fā)揮才能的時(shí)間與空間。國有企業(yè)在選拔青年干部職工的過程中，難以做到知人善任，無法將青年干部職工優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。青年干部職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的出生年代不同，成長、學(xué)習(xí)、生活經(jīng)歷也都不同，性格與喜好等更是不同。由于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未對青年干部職工進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致其在實(shí)際任用中，無法將青年干部職工的優(yōu)勢與長處都發(fā)揮出來。并且大多數(shù)國有企業(yè)并未將青年干部職工的選拔、培養(yǎng)工作重視起來，導(dǎo)致培養(yǎng)與選拔任用存在脫節(jié)的問題，致使青年干部職工的選拔、培養(yǎng)、任用工作流于形式。

三、實(shí)施青年干部職工選拔、培養(yǎng)工作的途徑

（一）對國有企業(yè)干部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)行優(yōu)化。分析當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀可知，要在企業(yè)內(nèi)落實(shí)青年干部的選拔培養(yǎng)要轉(zhuǎn)變國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源管理理念。第一，重視人力資源管理部門。要提高人力資源部門在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，使其統(tǒng)籌管理整個(gè)企業(yè)的人力資源，包括企業(yè)青年干部的管理培養(yǎng)和選拔工作。第二，采用現(xiàn)代管理理念展開人力資源管理。即通過柔性管理，實(shí)現(xiàn)人性化管理，由此才能夠更好地掌握每個(gè)員工的能力素質(zhì)，為青年干部的選拔和培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。第三，完善干部“退出”機(jī)制。推行干部人事制度的改革，研究制定干部“退出”機(jī)制，倡導(dǎo)“能者上，不能者下”，結(jié)合民主測評和績效考核結(jié)果，讓履職不力、業(yè)績不突出、不能適應(yīng)新時(shí)期工作要求的干部退出干部隊(duì)伍。同時(shí)堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，大膽啟用德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的優(yōu)秀青年干部，讓青年干部隊(duì)伍真正成為干部的人才儲備庫。第四，要建立健全后備干部管理機(jī)制，通過競爭考評制度，做好階段性測評和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整后備干部隊(duì)伍。通過考核指標(biāo)，保證科學(xué)公平的進(jìn)出制度，保持動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)優(yōu)秀人才資源的優(yōu)化配置。第五，建立青年干部職工選拔、培養(yǎng)、任用工作的制度規(guī)范，并且不斷對管理制度內(nèi)容進(jìn)行修改調(diào)整與完善。比如，建立更加完善的推優(yōu)薦賢制度，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)管理責(zé)任制，實(shí)行科學(xué)、合理的考核制度，切實(shí)有效的監(jiān)管機(jī)制，后備人才庫管理等，充分優(yōu)化干部職工管理的模式制度，將選拔、培養(yǎng)、任用與激勵(lì)政策進(jìn)行有效整合，將工作流程有機(jī)結(jié)合，積極創(chuàng)建一支具備高技能、高素養(yǎng)的青年干部職工團(tuán)隊(duì)。第六，實(shí)行掛職鍛煉和輪崗交流。對于政治素養(yǎng)良好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、具有良好群眾基礎(chǔ)的青年干部職工，不但要繼續(xù)安排其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更要把他們安排到不同的工作崗位，通過崗位的輪換來實(shí)現(xiàn)青年干部能力的優(yōu)化，為年輕職工提供更多的崗位工作體驗(yàn)，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)個(gè)人與單位的全面發(fā)展。

（二）完善青年干部職工的培養(yǎng)機(jī)制，增加投入力度。針對現(xiàn)代國有企業(yè)青年干部職工的選拔與培養(yǎng)工作，相關(guān)工作者一定要注重其思想政治素養(yǎng)方面的培育，完善青年干部職工教育培育機(jī)制，增加培育工作投入力度，幫助青年干部職工樹立正確科學(xué)的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀。其次要注重業(yè)務(wù)知識理論的培訓(xùn)力度，全面提升青年干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，讓青年干部職工具備現(xiàn)代化的管理工作理念，對國際經(jīng)濟(jì)形勢與技術(shù)層面的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)有效的了解，提升戰(zhàn)略決策能力，強(qiáng)化創(chuàng)新能力與應(yīng)變危機(jī)的能力，切實(shí)促進(jìn)現(xiàn)代國有企業(yè)的創(chuàng)新改革與發(fā)展。國有企業(yè)對青年干部職工的日常培養(yǎng)工作，要積極使用各種有利于培訓(xùn)工作開展的資源，積極利用網(wǎng)絡(luò)資源，切實(shí)拓展培訓(xùn)工作途徑，使用現(xiàn)代化的選拔、培養(yǎng)工作方式。一是要注重對青年干部職工的業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，讓其能夠在業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)中，拓展知識面，結(jié)合歷史工作經(jīng)驗(yàn)，針對現(xiàn)代化發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的具體問題，提出合理有效的解決方式。二是針對青年職工不同人員、不同崗位具備的不同特征制定更有針對性的培訓(xùn)方案，因人施教以及因崗施訓(xùn)，這樣才能進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效率及針對性。

（三）強(qiáng)化青年干部職工的工作能力，增加業(yè)務(wù)實(shí)踐。為了使國有企業(yè)當(dāng)中的青年干部職工迅速成長起來，可以有計(jì)劃地安排青年干部職工到艱苦地區(qū)或者復(fù)雜的工作環(huán)境中參與基層工作，這樣能夠?qū)η嗄旮刹柯毠さ钠焚|(zhì)進(jìn)行有效磨礪，對工作作風(fēng)進(jìn)行有效錘煉，讓青年職工能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長。將青年干部職工安排在基層或復(fù)雜的工作崗位、工作環(huán)境當(dāng)中，且在工作崗位上負(fù)責(zé)較為困難的工作任務(wù)，有助于其迅速成長與發(fā)展，并積累基層工作經(jīng)驗(yàn)。這樣在復(fù)雜、艱苦的環(huán)境當(dāng)中逐漸成長和發(fā)展起來，令青年職工具備良好的實(shí)踐工作能力，并且具備充足的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，能夠真正適應(yīng)國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，滿足國有企業(yè)對青年干部職工的相關(guān)要求。

（四）增強(qiáng)對青年干部職工的管理與引導(dǎo)，推動(dòng)其健康發(fā)展。首先，對青年干部職工實(shí)施積極有效的引導(dǎo)與管理，增強(qiáng)青年干部職工的責(zé)任意識，使其具備能夠承擔(dān)重任的能力。其次，要著重提升青年干部職工的思想政治意識與職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)同黨組織、團(tuán)組織，對青年干部職工進(jìn)行有效的引導(dǎo)與幫助，讓其對自己有客觀的自我審視，積極展開批評和自我批評。針對現(xiàn)代國有企業(yè)而言，要注重后備干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，落實(shí)后備干部選拔培養(yǎng)工作的制度化與規(guī)范化。把優(yōu)秀的青年干部職工作為企業(yè)后備干部職工培養(yǎng)的關(guān)鍵，積極落實(shí)民主推薦、考核、考察等工作過程。在后備干部當(dāng)中選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的青年干部職工，這樣不但有助于優(yōu)秀青年干部職工內(nèi)在動(dòng)力的有效激發(fā)，更能夠?qū)嵤┛茖W(xué)有效的激勵(lì)，將優(yōu)秀青年干部職工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，讓其在實(shí)際工作不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展，也為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代市場競爭形勢日愈激烈的背景下，青年干部已成為企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步不可忽視的新生力量，國有企業(yè)注重對青年干部職工的選拔與培養(yǎng)，建立健全青年干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，合理規(guī)范干部職工的選拔過程，形成有效的培養(yǎng)—選拔—任用過程，只要這樣才能夠?yàn)楝F(xiàn)代國有企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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