趙晨皓

摘 要：國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要能從多角度進行考慮和優(yōu)化，在人力資源的管理工作方面是比較重要的內容，和國有企業(yè)的經營發(fā)展也有著直接的關系，所以在具體的工作當中就要加強人力資源管理力度，保障管理的質量，如此才能促進國企的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對思想政治教育對國企人力資源管理工作的作用提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：思想政治教育;國企人力資源;管理工作;作用

隨著企業(yè)改革不斷深入，經濟不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的依存度日益提升，要做好人力資源管理，真正發(fā)揮人力資源潛能與優(yōu)勢。思想政治工作在企業(yè)人力資源管理工作中也發(fā)揮著積極的功能，有利于推動企業(yè)的發(fā)展。思想政治工作必不可少。應充分認識到思想政治工作柔性、內在的、引導性的管理特性，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理中的優(yōu)勢作用，將企業(yè)文化、愿景、目標內化為員工自身的文化、愿景、目標，才能在競爭激勵的市場環(huán)境下乘風破浪，永立不敗之地。

1 思想政治教育對國企人力資源管理工作的作用

（1）提高企業(yè)生存能力。當前，社會經濟發(fā)展日新月異，今非昔比，國有企業(yè)也在不斷加快企業(yè)內部體制管理改革，改革的重點是不斷提高企業(yè)生存能力。管理改革是國有企業(yè)內部體制改革的主要手段，而國有企業(yè)的內部體制改革必須在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理理念基礎上進行，通過一系列管理改革來推進國有企業(yè)規(guī)范發(fā)展和管理。（2）促進國企核心競爭力的不斷提升。企業(yè)只有擁有強大的競爭實力才能夠在激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展，在我國市場經濟改革不斷深入下，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的競爭態(tài)勢日趨嚴峻。所以，只有不斷提升國有企業(yè)核心競爭力，才能將企業(yè)規(guī)模逐步擴大，對企業(yè)長足發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。做好企業(yè)管理工作，不僅有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，而且還能更好地協(xié)調各部門之間合作。（3）促進企業(yè)長足發(fā)展。企業(yè)競爭力和企業(yè)長足發(fā)展都可以通過企業(yè)人才隊伍建設和自主創(chuàng)新意識來呈現(xiàn)，國有企業(yè)要想改變原有的組織并求得發(fā)展，那么進行管理改革勢在必行。企業(yè)發(fā)展新技術、新理念在有效管理體制中可以有效提高企業(yè)經濟收益，而企業(yè)的長期發(fā)展和創(chuàng)新更是離不開大量人才的支持。創(chuàng)新型優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是企業(yè)長足發(fā)展源源不斷的動力，國有企業(yè)需要通過行政管理改革來吸引大量高端專業(yè)人才為企業(yè)注入新鮮血液，從而推動企業(yè)發(fā)展。

2 人力資源管理中思想政治工作的現(xiàn)狀

在目前市場間競爭激烈，壓力較大的情況下，人力資源管理往往會忽略思想政治工作的作用，或是運用方法不當，使其未能發(fā)揮應有的作用。一是對培訓工作重要性的認識不夠，對培訓工作的重視和投入的力量不足，缺乏對思想政治工作重要性的認知。二是緊缺的培訓資源配置不夠合理，沒有得到科學整合。在部分企業(yè)中，有的甚至將思想政治工作與人力資源工作相互分開，兩者配合不足。三是在部分企業(yè)中，由于企業(yè)管理人員及思想政治工作者僅僅抓業(yè)績，而忽略員工思想政治工作，使其無法發(fā)揮重要的“指揮棒”作用。四是部分思想政治工作者缺乏做好思想政治教育的積級性，思想政治工作者之間自身的能力水平不齊。

3 思想政治工作融入人力資源管理工作的途徑與措施

3.1 培養(yǎng)全員的主人翁精神

企業(yè)的發(fā)展需要提高全員素質，提升人力資源管理工作者的業(yè)務水平，帶動全體員工對工作的積極性，最關鍵的因素就是“人”。要不斷深入基層使思想政治工作落地;不斷調研基層方方面面的問題，并形成回復意見，明確解決方案，使基層人員充分感受到溫暖，一定要把調研工作做實、做深、做細，使全體員工能夠以主人翁的精神來對待企業(yè)這個“大家庭”。

3.2 將員工視同“客戶”，加強人性化管理模式

人力資源部統(tǒng)籌制定各級各類人員的培訓政策、方針，規(guī)劃、管理、協(xié)調、服務等培訓工作。制定各項培訓工作要實施人性化管理，掌握員工思想政治工作，區(qū)分不同年齡階段、不同區(qū)域、不同事項，因地制宜地、有針對性地將以人為本的理念融入到實際工作中去。

3.3 優(yōu)化調整人力資源結構

國企重組背景之下，傳統(tǒng)型人力資源管理模式在實際應用的過程中，難以在我國市場經濟體制之下展現(xiàn)出比較強的適應性，因此國企應當適當提升人力資源制度的有效性，積極對崗位及機構進行重組。適當在原有人才規(guī)模的基礎上進行擴充，保留住更多優(yōu)秀的人才，將冗員淘汰，以免國企人力結構顯得十分龐雜。比方說，某一個企業(yè)為了提升自身競爭力，不單單是需要對原本的結構進行管理，也是積極對崗位進行組織。將崗位職責作為出發(fā)點，積極開展優(yōu)化調整工作，才可以保持本企業(yè)的競爭力。在國有企業(yè)實際發(fā)展中，還需要創(chuàng)建以人為本的國有企業(yè)文化，讓企業(yè)員工的基本意識及職業(yè)道德都能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展。對于國有企業(yè)發(fā)展來講，良好的國有企業(yè)文化能夠促進企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。文化體系建設過程中，需要尊重員工，做到平等對待，將國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢全面發(fā)揮，保證人與人之間能夠和諧發(fā)展。這樣不僅僅能夠增強企業(yè)凝聚力，還能夠增強企業(yè)認同感。

3.4 加強企業(yè)員工對工作滿意程度，注重人性化管理

企業(yè)新入職員工是最大比例員工流動的一部分成員，當職工的工作逐漸趨向穩(wěn)定邁入正軌，適應工作要求時則會大大降低員工離職率。在員工新入職階段對于企業(yè)文化的宣傳是重要時期，加強員工對企業(yè)文化的認同度，將企業(yè)價值觀構建成員工工作行為模式與工作方向，通過老職工帶動新入職職工的工作方式，使新入職職工更加適應工作氛圍與工作職能所需要承擔的責任。國有企業(yè)管理人員需通過言傳身教的方式將企業(yè)文化傳輸給職工，并帶動員工企業(yè)的發(fā)展使職工更適應新崗位工作，新入職職工受到企業(yè)氛圍的影響，從而加強對企業(yè)職位的認同度，加強職工對于企業(yè)發(fā)展的責任心。

4 結語

綜上所述，如何與時俱進地提高國企人力資源管理思想政治工作是值得高校重點研究的課題，在今后的思想政治工作中國企人力資源管理還需做出更多的積極嘗試和改進。

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