廖梓山

摘要：我國國內(nèi)經(jīng)濟建設的基礎能源系統(tǒng)就有電力系統(tǒng)，因此電力企業(yè)必須將后勤管理工作做好，將自身的競爭力增強，文章主要分析了如何做好電力企業(yè)后勤管理工作，為相關單位提供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;措施

由于市場經(jīng)濟在穩(wěn)步發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)模也變得越來越大，在新時期背景下，必須要明確發(fā)展方向，以黨的指導方針為導向，有利于可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。比如，電力企業(yè)后勤管理工作簡化系統(tǒng)的過程，將以往傳統(tǒng)的管理理念得以打破，將限制得以打破，讓后勤工作能夠系統(tǒng)化、規(guī)范化的展開。

一、電力企業(yè)后勤管理工作特點

首先，電力企業(yè)自身形象受著后勤管理工作的影響，比如職工辦公樓、工作環(huán)境、工作設施、就餐食堂等等，不管是哪一種工作人員，都應該展開科學的管理，將自身情感傾注進去，從而有助于電力企業(yè)的發(fā)展;其次，電力企業(yè)后勤管理工作還具備安全性的特點，通過后勤管理工作的實施，保護工作人員的安全，一旦發(fā)生交通事故，很容易威脅到人身安全，后勤部門就應該加強對車輛及交通問題的管控力度，定期檢查車輛和消防設施，派專人展開管理，讓工作人員能夠各司其職，各盡其責，以免發(fā)生安全事故。

二、電力企業(yè)后勤管理工作的工作職責

電力企業(yè)開展后勤管理工作時，保證企業(yè)各項工作的正常運行，將保障機構得以完善，組織協(xié)調(diào)工作人員的行為，將高要求、高標準、高質(zhì)量的工作運行下去。另外，企業(yè)后勤保障職能的彰顯，主要將有效的維護工作利用起來，讓電力系統(tǒng)能夠正常地運行下去，企業(yè)管理者必須要高度重視后勤管理中的保障職能，利用人力資源、物資資源，讓工作人員能夠正常的辦公，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務，在這一過程中，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應該及時整改，會影響企業(yè)的整體利益。

三、電力企業(yè)后勤管理工作的重要性

第一，要想促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，必須要做好電力企業(yè)后勤管理工作，將各分項目得以融合，將相應的管理效果體現(xiàn)出來，簡而言之，電力企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須要將后勤管理工作，第二，將工作人員的積極性提高，對于后勤管理工作并不是針對某一個人，也不是針對某個部門，而是需要全體員工的共同參與，服務對象就是工作人員，讓他們充滿積極的工作熱情，將后勤管理工作做好。第三，打造良好的品牌形象，激發(fā)工作人員的工作熱情以及工作創(chuàng)造力，以思想意識作為核心，將理論與實踐融合在一起，選擇有效的方式方法，從而提高管理效率。

四、提高電力企業(yè)后勤管理工作效率的具體措施

（一）將后勤管理意識加強

必須要做好后勤管理工作，強化工作人員的思想教育。第一，由于電力市場的競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想能夠長遠地發(fā)展下去，就必須要把自身的工作質(zhì)量得以提高，需要重視后勤管理工作的開展，樹立工作人員的主觀意識。第二，由于后勤管理屬于服務性工作，但是如果沒有健全完善的管理體系，就不能夠很好地約束管理后勤團隊，不利于企業(yè)的發(fā)展，損害員工的利益，必須要組建出一支優(yōu)秀的電力企業(yè)后勤管理團隊。第三，后勤管理團隊應該保持初心，為電力企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻，讓員工能夠意識到自身的職責。

（二）將專業(yè)化后勤保障部隊建立起來

電力企業(yè)的后勤管理部門屬于很重要的部門，但是在實際管理過程中，由于思想觀念受著限制，很多人都比較歧視后勤工作，認為工作能力差，沒什么用的人才會在后勤部門工作，因此應該改變這一觀念，選擇優(yōu)質(zhì)人才，將自身服務水平得以提高，改變?nèi)藗兊挠^念。比如，電力企業(yè)可以每隔一段時間就考核員工，從而不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化管理工作，對于沒有達標的個人，通過單獨的訓練與提高，滿足企業(yè)的用人要求。除此之外，后勤管理部門還要擔負起營造和諧工作氛圍的職責，滿足服務對象的需求，提高服務對象的生存發(fā)展意義，采用優(yōu)勝劣汰的生存法則，讓后勤管理隊伍變得強大而又優(yōu)秀。

（三）健全后勤管理機制

由于后勤工作都比較麻煩，比較繁瑣，設置工作崗位時一定要人盡其才，物盡其用，建立獎懲機制，貫徹賞罰分明的原則，將工作人員的行為操作得以管控，提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)管理者就應該將自身的職責得以明確，員工之間平時應該多多溝通，多多交流，促進員工關系，從而實現(xiàn)共進退、共分享，將良好的工作氛圍營造出來，展開精細化管理，明確電力企業(yè)后勤管理工作目標，維持企業(yè)能夠正常地運行下去，工作人員應該將后勤管理工作公益性價值得以明確，實現(xiàn)電力企業(yè)的變動趨勢，結合企業(yè)的焦點，結合企業(yè)的發(fā)展目標展開思考，完成相應的改進工作。此外后勤管理工作還應該從多角度展開分析，運用程序化、規(guī)范化的管理模式展開管理，采用先進的管理理念，結合工作內(nèi)容，結合員工的具體情況，設置管理目標，引進先進的技術。

（四）將后勤管理行為得以規(guī)范

第一，結合管理工作的內(nèi)容，滿足公司的發(fā)展需求，促進后勤管理工作的良好開展，讓電力企業(yè)能夠正常地運行下去，規(guī)范把控管理行為，將管理制度得以完善。第二，堅持以人為本，保障管理工作人員的物資，增強服務完善體系，盡可能地滿足員工的需求，發(fā)揮出電力企業(yè)后勤管理工作的最大價值。第三，工作人員應該強化自身的工作意識，保持著統(tǒng)籌化的想法，將系統(tǒng)化服務標準構建起來，促進環(huán)境改進、服務改進和物資管理改進，規(guī)范工作人員的管理行為，促進管理工作效率的提高，從而大大提高管理水平。

結語

做好電力企業(yè)后勤管理工作，打破以往傳統(tǒng)的管理理念，讓后勤管理工作能夠系統(tǒng)化規(guī)范化的進行，提高工作人員的積極性，讓他們充滿積極的工作熱情，做好后勤管理工作，可以打造良好的品牌形象，將多元化創(chuàng)造力激發(fā)出來，將電力企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展這一目標得以實現(xiàn)。要想提高電力企業(yè)后勤管理工作效率，應該從以下幾點入手，將后勤管理意識得以加強，建立完善的管理體系，從而更好地約束后勤管理團隊，健全后勤管理機制，企業(yè)管理者自身應該明確職責，內(nèi)部員工之間加強溝通交流，規(guī)范后勤管理行為，堅持以人為本的原則，從而提高后勤管理工作效率。

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