薛亮

摘要：通信工程項(xiàng)目建設(shè)涉及點(diǎn)多、面廣、施工環(huán)境復(fù)雜，施工中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，都需要項(xiàng)目管理者嚴(yán)格把關(guān)，才能保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等。目前，在通信工程項(xiàng)目管理中，還存在一些問題，為保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量安全地完成，需要項(xiàng)目管理人員周密計(jì)劃，抓好工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制。本文主要對(duì)通信工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問題和對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目管理;難點(diǎn)問題;有效措施

一、前言

通信工程施工管理是保證通信工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了使得通信工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效保證，必須加強(qiáng)對(duì)于通信工程施工管理的重視，使其能夠在通信工程建設(shè)中更好地發(fā)揮作用。當(dāng)前，我國(guó)通信工程建設(shè)的相關(guān)單位已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)于施工管理的重視程度，但是在通信工程施工管理中仍然存在著一些問題需要解決。因此，加強(qiáng)對(duì)于這些問題的重視，并且采取合理的解決對(duì)策迫在眉睫。

二、通信工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問題分析

近年來，隨著云業(yè)務(wù)、5G等新興技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的不確定性。目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面問題：

（1）缺乏對(duì)通信機(jī)樓建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的可行性研究。目前我國(guó)的許多通信機(jī)樓建設(shè)項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性;實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性缺乏有效論證，造成經(jīng)濟(jì)投資上的較大損失。

（2）成本核算不合理。成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分通信企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。

（3）項(xiàng)目施工組織管理因素影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工組織管理因素包括：施工平面布置不合理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的選配不當(dāng)，施工組織不合理等，這些因素很容易造成施工組織管理無序失控，影響施工進(jìn)度控制。

三、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

（1）重視項(xiàng)目的可研評(píng)審。每項(xiàng)工程下達(dá)前一般都有可研報(bào)告，在報(bào)告中會(huì)提到該工程的立項(xiàng)依據(jù)、技術(shù)方案、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)可行性分析等問題。作為項(xiàng)目管理人員，首先要讀懂報(bào)告，對(duì)里面的技術(shù)方案是否理解，是否可實(shí)施，資源是否具備，參與相關(guān)部門有哪些，是否都考慮到了相關(guān)部門利益與責(zé)任，項(xiàng)目預(yù)算是否充分，有沒有漏項(xiàng)，時(shí)間要求是否合理，廠商設(shè)備支持是否完備等相關(guān)問題都要考慮仔細(xì)。如果有疑問，務(wù)必在可研評(píng)審時(shí)就提出，在此時(shí)展開協(xié)調(diào)工作，保證前期規(guī)劃的可行性。

（2）把好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審關(guān)。提高設(shè)計(jì)出圖的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的合作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工單位及作業(yè)人員充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

（3）加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目成本控制。為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)，要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。另外，財(cái)務(wù)審計(jì)核算管理是對(duì)通信工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)財(cái)務(wù)審計(jì)制度，對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制，采取預(yù)防措施防止浪費(fèi)。

（4）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用。執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力。執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，承包商和業(yè)主及監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。同時(shí)，實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要采取一切能夠調(diào)動(dòng)相關(guān)參建單位的積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的參建單位及人員在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。通信工程的質(zhì)量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目主管要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使通信工程質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求 ，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度。二要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施等交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項(xiàng)目部門的高度重視，并妥善解決。三是積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，相關(guān)參建單位要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中。在有條件的情況下可以進(jìn)行“樣板引路”，按照設(shè)計(jì)要求做好樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)及相關(guān)企業(yè)對(duì)施工及相關(guān)管理人員要定期培訓(xùn)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度：班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

四、結(jié)語

總之，通信工程項(xiàng)目有效管理不僅有利于保證工程質(zhì)量，同時(shí)也有利通信企業(yè)業(yè)績(jī)的提午，有助于發(fā)掘和提高員工的工作潛能，特別有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡。因此，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到在通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題，針對(duì)存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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