【摘 要】對于建筑工程的監(jiān)理工作而言，精細(xì)化的管理可以使得監(jiān)理部門更加全面的對施工過程中的技術(shù)、人員以及材料進(jìn)行管控，使得監(jiān)理工作的效益能夠被全面的開發(fā)出來，從而可以進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量加快施工的進(jìn)度，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的綜合競爭實力，取得市場競爭的勝利。因此本文將探析精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理的應(yīng)用，希望可以進(jìn)一步改進(jìn)施工監(jiān)理的工作，使得建筑工程的質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工監(jiān)理;應(yīng)用

前言

在城市中越來越多的住房需求也會使得建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此，建筑企業(yè)要想不被其他的企業(yè)擊敗，就需要不斷的強(qiáng)化自身的綜合競爭力，這樣才可讓競爭優(yōu)勢最大化。建筑企業(yè)要想在競爭中取得勝利，首先就需要贏得良好的客戶口碑，因此建筑企業(yè)就應(yīng)該擁有較好的建筑工程質(zhì)量水平，所以施工企業(yè)施工的過程中，一定要強(qiáng)化施工監(jiān)理工作，進(jìn)一步對施工技術(shù)、施工人員以及施工材料進(jìn)行監(jiān)管，減少影響施工整體質(zhì)量水平因素的出現(xiàn)。同時，在現(xiàn)階段精細(xì)化管理手段逐漸成為各大行業(yè)進(jìn)行管理的熱點方法，在建筑行業(yè)內(nèi)也可以在多個方面利用上精細(xì)化的管理手段。

1 精細(xì)化管理概述

我們說所的精細(xì)化管理就是在進(jìn)行管理工作的時候，各項管理內(nèi)容都是按照管理條款中的具體內(nèi)容進(jìn)行。因此，在管理的過程中，管理人員必須了解到管理職責(zé)的具體內(nèi)容以及工作任務(wù)，這樣才可以做到權(quán)力與責(zé)任平衡。并且管理人員在進(jìn)行精細(xì)化的管理時，一定要根據(jù)各個項目正確的工序?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行管控，才能夠發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的秩序，確保各個部門能夠進(jìn)行有效的溝通與交流，進(jìn)一步達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。同時，要想達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，還需要經(jīng)歷三個階段的轉(zhuǎn)變，首先需要明確與劃分具體的施工監(jiān)理工作;第二則是對各個工作流程進(jìn)行量化，保證施工監(jiān)理能夠進(jìn)行合理的評估與監(jiān)控，使得監(jiān)理工作能夠達(dá)到的管理質(zhì)量;第三則是將先進(jìn)的管理理念融合到施工監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容當(dāng)中，對程序化的監(jiān)理工作進(jìn)行改革，使得監(jiān)理工作更加精細(xì)化以及先進(jìn)化，從而促進(jìn)施工工作的高效完成，提高施工監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

2 建筑工程施工監(jiān)理內(nèi)容

在建筑工程的施工過程中，施工監(jiān)理工作必不可少，而施工監(jiān)理工作的具體內(nèi)容就有包括以下幾點：第一，施工監(jiān)理工作的根本目的就是能夠保證施工現(xiàn)場能夠有序，從而使得施工過程中各個環(huán)節(jié)能夠良好的運行，因此監(jiān)理工作就需要明確在施工過程中各個部門的權(quán)利與職責(zé)，使得各部門的權(quán)責(zé)可以得到合理的分配;第二，施工監(jiān)理工作需要對施工過程中的材料進(jìn)行有力的管控，不僅僅是管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料質(zhì)量，還需要對存放以及保存在施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理，確保施工過程使用的材料質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo);第三，施工監(jiān)理工作還需要管理施工進(jìn)度的推進(jìn)，使得建筑工程的各項流程都能夠如期完成，減少工程延期的出現(xiàn);第四，施工監(jiān)理工作還需要對每一項施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時，在施工過程中，不僅僅是監(jiān)管大大小小的施工技術(shù)以及工序，還需要對一些隱蔽的問題隱患進(jìn)行排查，保證施工現(xiàn)場能夠進(jìn)行分項、分部的質(zhì)量驗收，確保建筑工程的質(zhì)量能夠達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3 精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用

3.1精細(xì)化管理在建筑施工前期監(jiān)理的應(yīng)用

在建筑施工的前期，精細(xì)化的監(jiān)理工作首先需要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)以及簽訂的合同，這樣就可以使得業(yè)主、設(shè)計單位以及政府的管理部門三方都可以有對應(yīng)的法律條規(guī)作為管理依據(jù)。同時，完善的法律條款還可以為后續(xù)的監(jiān)理工作提供有力的法律基礎(chǔ)。若是能夠在施工前期完善相關(guān)的法律法規(guī)以及合同條款，可使后續(xù)的監(jiān)理工作具有法律性、規(guī)范性及專業(yè)性，提高監(jiān)理工作的公正性。除此之外，對于政府的管理部門而言，要想保證監(jiān)理工作能夠具有一定的獨立性與專業(yè)性，還應(yīng)該在精細(xì)化的管理過程中對施工監(jiān)理的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且還需要嚴(yán)格的審批施工監(jiān)理單位的專業(yè)水準(zhǔn)，要求施工監(jiān)理單位能夠做好必要的施工備案，將各項法律條款落實到施工方以及業(yè)主方，使其能夠配合與支持精細(xì)化監(jiān)理工作的開展。

3.2精細(xì)化管理在建筑施工中期監(jiān)理的應(yīng)用

在施工的中期階段，精細(xì)化的管理能夠使得監(jiān)理工作加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理力度，由于精細(xì)化的管理手段可以促使監(jiān)理工作落實到各個項目中，保證整體的工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);其次，精細(xì)化的管理手段還可使得監(jiān)理工作對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保投入到施工中的材料都能夠達(dá)到質(zhì)量的要求。同時，精細(xì)化的監(jiān)理工作還可以對施工的項目組織進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。除此之外，精細(xì)化的精力工作還能夠加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的安全管理工作，促使整個施工團(tuán)隊能夠具有較強(qiáng)的安全意識，使得施工人員在施工的而過程中不僅僅可以保護(hù)好自己，還可以及時的發(fā)現(xiàn)工程不安全的地方，從而提高整個施工工程的質(zhì)量水平。

3.3精細(xì)化管理在建筑竣工階段監(jiān)理的應(yīng)用

在施工的竣工階段，由于施工的土建工作基本都已經(jīng)完成，因此，在這一階段就需要對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，所以監(jiān)理工作主要就是進(jìn)行對工程的檢測以及檢驗。其次，監(jiān)理部門還需要要求施工單位提交相關(guān)的數(shù)據(jù)文件，從而方便竣工階段的驗收以及審查工作的開展。并且在竣工階段，監(jiān)理單位還應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的檢查，核查各個部分是否存在隱患或是問題，從而及時的進(jìn)行調(diào)整。

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作者簡介：

裴祥，男，安徽省亳州市，漢，1997年3月28日出生，本科，皖江工學(xué)院，工程管理。

（作者單位：皖江工學(xué)院）