【摘 要】隨著經(jīng)濟水平的提升，人們對于建筑有了更高的標準，建筑行業(yè)得到了一定的發(fā)展，市場競爭加劇，建筑工程管理的作用越發(fā)突出。進行建筑工程管理不但能夠使資源被更加科學、高效的應用，還能夠降低施工過程中對于周圍環(huán)境造成的破壞，在保障工程質(zhì)量的同時保障員工的安全。本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行研究和探討，提出優(yōu)化措施

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀

建筑工程管理作為企業(yè)發(fā)展的必要條件，其質(zhì)量將直接影響企業(yè)的發(fā)展狀況。然而，由于建設項目規(guī)模大，在實際工作中會受到各種主客觀因素的影響，導致施工效率和質(zhì)量無法得到有效保證，這就要求施工企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，運用科學手段制定合理的管理方案。

1 建筑工程管理優(yōu)化的必要性分析

進行建筑工程管理期間，通過科學有效的運用創(chuàng)新管理模式，能夠達到更加合理配置優(yōu)秀資源的目標。建筑工程建設階段，往往要較多的人力以及財力、物力資源等等。所以，建筑企業(yè)，應該在管理工作中，能夠科學的采取創(chuàng)新模式，達到靈活的調(diào)配人力資源、物力資源、資金項目等，達到各方面的有效整合，按照工作的現(xiàn)實需求，進行有重點的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運用創(chuàng)新模式，能夠按照圖紙，進行所用原材料的數(shù)量的明確，可以良好的減少物資的浪費問題。同時進行科學的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項綜合性很強的管理，它包括生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、材料管理、設備管理、安全管理、核算管理等，通過以上各方面的管理最終達到生產(chǎn)目標、質(zhì)量目標和安全目標，為社會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)場管理的范圍及工作量也不斷增加，如果還是保持著傳統(tǒng)的管理方法，將無法滿足現(xiàn)代建筑施工管理的需要，為了加強建筑施工現(xiàn)場的管理，提高現(xiàn)場施工工作效率，現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容基本包括以下內(nèi)容。

（1）生產(chǎn)管理。主要對人、財、物進行管理和協(xié)調(diào)，滿足施工的要求。

（2）技術管理。對工程設計圖紙進行分析研究，是否存在理論和實際出現(xiàn)矛盾的地方，如果有及時與設計部門進行溝通，最終確定施工設計圖紙，并根據(jù)施工圖紙制定施工方案。并負責技術交底和對施工過程進行監(jiān)督管理。

（3）質(zhì)量管理。主要對原材料的質(zhì)量、施工過程中質(zhì)量管理及監(jiān)督控制、工程項目的驗收等。

（4）設備管理。對計劃采購的施工設備進行科學選型;對施工設備進行維修保養(yǎng);建立設備管理制度;對設備的使用進行協(xié)調(diào);對外租設備進行合理使用等。

（5）安全管理。建立健全安全管理制度;完善職工安全手冊;建立安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查制度;制定各種安全事故發(fā)生預案;制定年安全培訓計劃和考核計劃等。

（6）建立科學的核算系統(tǒng)。對工程的每個項目進行認真核算，每月一次總核算，與預算進行對照并進行對比技術分析，將每個項目的成本控制在工程預算范圍內(nèi)

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措

（1）對生產(chǎn)管理的優(yōu)化。建筑企業(yè)是以生產(chǎn)管理為主，其它管理為輔的工作特點，主要的工作內(nèi)容是工程進度和質(zhì)量控制，其它的安全管理、技術管理、材料管理、核算管理以生產(chǎn)為中心開展工作。隨著項目規(guī)模的不斷擴大，采用人力進行信息傳遞效率很低，在人力、物力方面消耗很大，對施工現(xiàn)場管理最好的優(yōu)化是采用建筑工程施工現(xiàn)場管理軟件，系統(tǒng)的核心業(yè)務邏輯思路。在工程施工過程中，按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控制，如果有超過這些費用就會及時提醒，嚴格審批，直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態(tài)，嚴防超支，杜絕糊涂項目。

（2）對技術管理的優(yōu)化。技術管理的主要內(nèi)容是技術交底、監(jiān)督管理和技術變更，其中技術交底工作十分重要，按照傳統(tǒng)的交底方式是一級向一級進行交底，一級向一級負責制，其缺點是當技術交底到基層時，當出現(xiàn)一些技術問題時，無人能對其解釋清楚，造成施工時有些問題存在模棱兩可的現(xiàn)象發(fā)生。因此對技術交底的優(yōu)化管理方式是由總工對所有參與施工管理的技術人員一次性交底，因為總工對施工圖紙及施工方案是最清楚的，對存在的問題如何解決都能從十分專業(yè)的技術角度進行解決，因此由工程總工進行一次性技術交底不會產(chǎn)生任何死角，達到一次性徹底交底的目的。

（3）對質(zhì)量管理的優(yōu)化。質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)管理，涉及的面比較大，因此要建立一個質(zhì)量管理體系，首先要建立工程項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，按照質(zhì)量目標和質(zhì)量方針對全員制定質(zhì)量責任，每個崗位都要下發(fā)質(zhì)量標準，同時要按照標準制定績效考核方案，質(zhì)量管理人員按照質(zhì)量標準對各個崗位進行檢查驗收，對達標的進行獎勵;對不達標的進行處罰，將施工質(zhì)量嚴格的控制在可控的范圍內(nèi)。質(zhì)量管理必須達到全員質(zhì)量管理的目標，工程質(zhì)量才能有保障。

（4）對設備管理的優(yōu)化。設備管理的主要內(nèi)容是設備的采購、設備的使用和設備的保養(yǎng)維護。設備的采購在招投標時不能采購最低價格，要以設備質(zhì)量為主，目前國內(nèi)設備廠家繁多，質(zhì)量參差不齊，因此在設備采購時，要盡量選擇大廠家、大品牌，因為大廠家的產(chǎn)品質(zhì)量好、耐用性好、安全性能好。設備管理的關鍵是保養(yǎng)，要制定注油計劃、小修計劃和大修計劃，并按時注油和檢修。

（5）對安全管理的優(yōu)化。安全管理的主要內(nèi)容是安全培訓、安全檢查和對安全事故的處理。只有安全意識提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企業(yè)每年都要按照安全培訓計劃對全體員工進行安全培訓，并考試，對考試合格的發(fā)放安全操作證書，做到持證上崗，考試不合格者杜絕上崗。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查的目的是及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題，因此一定要嚴格，整改通知單要及時下發(fā)，處罰要嚴厲。

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作者簡介：

何濤，男，安徽合肥，漢，1998.12.11，本科，皖江工學院，工程管理。

（作者單位：皖江工學院）